20xx年血防工作計(jì)劃與20xx年行業(yè)銷售工作計(jì)劃匯編(完整版)
【正文】 主抓六項(xiàng)工作:銷售業(yè)績(jī)根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。對(duì)查螺、滅螺、滅蚴、查病、人畜化療等防治工作所需的經(jīng)費(fèi)。完成垸內(nèi)釘螺面積消滅20％的任務(wù)。②組織對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生血防知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)行村醫(yī)生的聘任制。㎡，在79月份對(duì)垸外陽(yáng)性釘螺密度較高和人畜接觸疫水頻繁的地域投放緩釋球。㎡，㎡（以2020m機(jī)械抽樣查螺），㎡(采取環(huán)境抽樣和機(jī)械抽樣相結(jié)合)。全區(qū)人群化療9184人，重點(diǎn)是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)三類村的居民要求覆蓋率達(dá)90%，化療對(duì)象符合率達(dá)100%，劑量正確率達(dá)100%；家畜化療牛5077頭、羊5201頭，要求化療覆蓋率達(dá)到90%以上。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)醫(yī)院晚血救治工作的指導(dǎo)和督查，嚴(yán)格杜絕救治工作中弄虛做假的現(xiàn)象發(fā)生及晚血救治醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生。區(qū)血防領(lǐng)導(dǎo)小組每年要研究12次血防工作，重點(diǎn)解決實(shí)際問題，對(duì)有關(guān)部門血防工作職責(zé)履行情況進(jìn)行督查，實(shí)行責(zé)任制和責(zé)任追究制，把血防工作列入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為民辦實(shí)事的目標(biāo)考核中。XX年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬(wàn)3000萬(wàn)套。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)工作分四個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：8月1日—8月30日a、有的促銷員進(jìn)行重點(diǎn)排查，進(jìn)行量化考核。第三階段：XX年2月1日2月29日① 用一周的時(shí)間根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的需求進(jìn)行招聘促銷員工作，利用10天的時(shí)間對(duì)新入職促銷進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、考核、篩選。隨訪輔導(dǎo)，執(zhí)行督導(dǎo)。以上是XX年工作計(jì)劃，如有考慮不周之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)！。第八：利用團(tuán)隊(duì)管理四大手段：即周工作例會(huì)；隨訪輔導(dǎo)；述職談話；報(bào)表管理。② 所有工作都建立在基礎(chǔ)工作之上第四階段：XX年3月1日7月31日第四階段全面啟動(dòng)整個(gè)深圳市場(chǎng)，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。b、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍圍明晰，完善促銷員的工作報(bào)表
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