20xx年經(jīng)管站年度工作總結(jié)與20xx年經(jīng)營部員工銷售工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 柯橋、柯巖、安昌、齊賢、夏履鎮(zhèn)等5個鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建省級農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化示范鎮(zhèn)(街道)，有力地促進了農(nóng)村財務(wù)管理的規(guī)范化、制度化。開展村級財務(wù)專項檢查。針對村級財務(wù)管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，考慮到原來財務(wù)制度已不適應(yīng)形勢發(fā)展的實際情況，我們對村經(jīng)濟合作社財務(wù)制度重新進行了修訂完善，使制度更具操作性，更有針對性。從4月中旬開始，我們與縣紀委、蘭亭鎮(zhèn)相關(guān)人員組成試試點工作組，在蘭亭鎮(zhèn)開展農(nóng)村集體“三資”管理試點。不僅僅是用網(wǎng)絡(luò)化的管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理，更主要的體現(xiàn)在三資管理的環(huán)節(jié)上，我們把三資管理的幾個重要環(huán)節(jié)搬上了網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)絡(luò)對三資管理的事前、事中、事后實現(xiàn)全程管理和服務(wù)。10月21日26日，我縣投入資金約28萬元，軟件投入10余萬元，對農(nóng)村“三資”信息化管理服務(wù)器端進行全面升級改造。已有8個鎮(zhèn)全部完成了清產(chǎn)核資，完成清產(chǎn)核資的村(社)達302個，%，已公示的村(社)251個，占68%。還專人幫助各鎮(zhèn)(街道)開展清產(chǎn)核資為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達1000多人。為掌握各鎮(zhèn)(街道)“三資”進展情況，我縣實施了“三資” 動態(tài)半月報制度，要求各鎮(zhèn)(街道)每半個月上報“三資”進展情況，還專門編印了《農(nóng)村三資管理工作簡報》，編發(fā)各鎮(zhèn)(街道)“三資”動態(tài)信息，定期進行通報。全年共完成漓渚鎮(zhèn)漓渚村村民反映土地租賃等7個信訪問題復(fù)查，作好書面答復(fù)，妥善處理農(nóng)村矛盾，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定。五、推進欠發(fā)達村和低收入農(nóng)戶奔小康工程開展專項調(diào)查。我們專門下發(fā)通知，要求各鎮(zhèn)(街道)建立健全欠發(fā)達村和低收入農(nóng)戶數(shù)據(jù)庫等檔案資料，及時匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和制訂相關(guān)政策提供依據(jù)。作為經(jīng)營部的一名普通員工，我于09年9月初次接觸到銷售這份工作，在新的崗位上和新的事物面前，我感到很陌生，有時甚至感到有點莫名的恐懼。這些個人因素直接影響到了工作的效果。對于我們新建的經(jīng)營部門，作為其中的一員有義務(wù)、有責任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情。費力不討好的事誰愿意一而再、再而三的去擔當呢？時間一久對于責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。還有就是在不能滿足客戶合理要求的同時，我們也要及時反饋客戶的真實情況，這樣客戶才能信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨需求。一來可以掌控供貨廠家產(chǎn)品的制造質(zhì)量及進度情況；二來也可以增加員工對各種產(chǎn)品的認知，這對員工以后開展工作提供了一個很好的學(xué)習平臺。所以工作的凌亂就是工作分工不明、責任不細的結(jié)果。，明確工作內(nèi)容及責任范圍。4. 對于外委項目的生產(chǎn)進度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比較常見。xx年來，經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。年初，我們組織人員對全縣農(nóng)民負擔情況進行專項檢查，檢查重點是教育、建房、計生、婚姻登記等領(lǐng)域的涉農(nóng)收費和面向村集體經(jīng)濟組織的收費、攤派以及報刊訂閱
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