20xx度地稅局精神文明建設工作計劃范文與20xx度培訓工作計劃書匯編(完整版)
【正文】 平理論、“xxxx”重要思想和黨的xx大精神為重點，以掌握理論的科學體系、基本原理和馬克思主義的立場、觀點、方法，并用以指導工作為基本要求，抓好黨員干部的理論學習。（二）緊緊圍繞一個目標，深入開展精神文明創(chuàng)建活動。圍繞“一個目標”，就是地稅事業(yè)發(fā)展這個目標，通過精神文明創(chuàng)建活動，不斷提高干部隊伍素質，提高稅收征管水平，提升地稅形象。加強對理論學習的管理，把理論學習納入中心工作總體規(guī)劃，重點安排，抓好落實。把道德建設與制度建設緊密結合起來，把道德要求滲透在機關管理的各項制度中，滲透在行業(yè)規(guī)范中，使全局的各項風氣迅速上漲。三、 培訓工作的原則、方針和要求為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。 鎖定內部自我培訓技能提高252。 建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)建立以公司全體員工為基礎，以中層及其以上人員為重點的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個員工建立培訓檔案和公司內職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據不同部門不同崗位的層級知識和技能要求求建立培訓課程。策略二：崗前培訓前口頭交流溝通；崗前結束后，崗前培訓結束一周內，新員工提交實習期職業(yè)定位和初步規(guī)劃（部門負責人指導完成）。在晉升時，作出規(guī)劃總結和下一階段的職業(yè)規(guī)劃。 經驗分享倡導和協(xié)助組織部門內部的經驗的交流和分享 禮儀培訓培訓目標：提高員工素質，樹立現(xiàn)代企業(yè)形象。 月度工作總結：每月月初對上月的培訓工作進行總結，提交月度培訓工作總結。 在每周周末，提交周課程培訓計劃，并將培訓計劃通知相關人員。八、 培訓效果評估一般情況下，培訓效果評估共有四個層次：反應、學習、行為、成果，在當前的條件下，可以做到第二層級，即通過評估確認員工培訓收獲。 非人力資源經理的人力資源管理培訓培訓目標：使各用人部門主管了解甄選合適人才的步驟和方法，制定有效的目標業(yè)績計劃，協(xié)助員工發(fā)展個人職業(yè)生涯規(guī)劃；培訓對象：中層以、普通員工（可自由選擇是否參課）培訓講師：全體中層巡回演講、培訓（人力資源課程為主導）培訓時間：每月20~30號培訓意義：幫助員工梳理階段性職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷輔助員工進行職位和技能匹配與再規(guī)劃；提高各中層的管理服務意識和培訓管理技能，同樣對于提高員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的意義；
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