20xx物業(yè)公司周工作計劃表與20xx物業(yè)公司客服工作計劃匯編(完整版)
【正文】 物業(yè)公司周工作計劃表xx年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領導下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入230萬元。力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經理匯報工作。對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺。油票由辦公室統(tǒng)一開具經總經理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同。承接清潔技術產業(yè)園綠化開源節(jié)流，節(jié)約各項經費開支，加強財務審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經濟效益。xx年下半年，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機，參與推進開發(fā)區(qū)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，以秦常委及各級領導的關心支持為動力，齊心協力，共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經濟目標任務。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團結一致、齊心協力的去實現部門目標，為公司發(fā)展貢獻一份力量。 空置單位的管理及代租代售業(yè)務。1 簽訂物業(yè)服務合同、裝修協議等文書。1 監(jiān)督檢查各部門的服務質量，對不合格的服務及時進行整改。 費用的收取及催繳。 定期思想交流總結。(二)進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到80%左右。改革公司工資分配體制。3)綠化隊實行承包責任制，分管經理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內部所有事務。擬接
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