【正文】 件五：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告四川邦瑞金屬結(jié)構(gòu)制造有限公司 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告根據(jù)綿竹市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理文員會文件[2014]69號“關(guān)于綿竹經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案的通知要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。公司按規(guī)定結(jié)合企業(yè)的危險源狀況、危險性分析情況和可能發(fā)生的事故特點編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和處置方案。（二）作業(yè)行為管理公司制定了人員行為監(jiān)督控制的制度，對危險性大的作業(yè)實行許可制、工作票制。未使用屬于國家淘汰的生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品。公司制定各類工種崗位的安全操作規(guī)程，對全操作規(guī)程進行貫徹學(xué)習(xí)，在作業(yè)現(xiàn)場進行了懸掛。一、目標(biāo)公司制定有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及實施計劃和考核辦法，有與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度相符的安全目標(biāo)與指標(biāo)實施情況的檢查或監(jiān)測記錄，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果評估報告、實施計劃進行的調(diào)整，并有修改記錄。四、法律法規(guī)與安全管理制度公司建立了法律法規(guī)管理制度，建立了法律法規(guī)清單，并將獲取的相關(guān)法律法規(guī)匯總，并對從業(yè)人員進行相關(guān)培訓(xùn)和考核。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對有關(guān)崗位操作人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)。七、作業(yè)安全（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制公司對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進行辨識、評估分級，并制定相應(yīng)的控制措施。九、應(yīng)急救援公司按相關(guān)規(guī)定建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。定期對事故、事件進行統(tǒng)計、分析，建立事故管理檔案。、重鋼車間、門窗車間等鋼結(jié)構(gòu)制作、加工基地。公司本著“誠信至上、合作共贏”的經(jīng)營理念、以“科技為先、以人為本”為發(fā)展宗旨構(gòu)筑完美鋼構(gòu)建筑，力爭將公司打造成為西南地區(qū)同行業(yè)中規(guī)模最大、技術(shù)更先進、品質(zhì)與服務(wù)最佳的鋼構(gòu)企業(yè)之一。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份考試卷，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考試，并對試卷統(tǒng)一評分存檔。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。工作中嚴(yán)格落實責(zé)任追究制，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實，未發(fā)生安全責(zé)任事故。分解任務(wù)、落實責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。組織班組長以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。加大安全監(jiān)督檢查力度，強化隱患排查與治理，堅決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生加大資源投入，不斷提高工藝、設(shè)備的本質(zhì)安全化程度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，xx年上半年各項安全指標(biāo)完成良好。公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權(quán)益。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應(yīng)的控制措施。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。同時成立以xxxx副總經(jīng)理任組長的專家評審組，下設(shè)4個專家評審小組，評審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成，負(fù)責(zé)評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相應(yīng)類目的評審。12月9日各部門向公司報送適合各部門的具體項目，四個專家評審組按照指定的相應(yīng)類目進行適合項目的審核，審核確認(rèn)意見于12月13日反饋至各部門。通知要求各部門修正提交自查報告中存在不完整、不準(zhǔn)確的問題，重新進行自查自評，27日前再次提交自評報告(書面)。自評情況為：無關(guān)項目65分(22項)，第13類目20分不參與考評，實際參與考評項目分值為915分，各項目扣分42分，實際得分873分。公司要求各項目由負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實，從嚴(yán)把關(guān)，用一個半月的時間進行整改，兩個月內(nèi)向總部提交整改報告。其中專職安全管理人員22名，占員工總數(shù)的千分之三以上。公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度，各職能部門定期識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并向主管部門安環(huán)部匯總。做好培訓(xùn)記錄，并建立檔案。公司采取“OA論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進安全生產(chǎn)工作。工程項目均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》，并由工程項目所在部門和組織實施單位共同對施工方進行安全交底和日常監(jiān)管。各部門按照規(guī)定對部門的生產(chǎn)設(shè)施或場所進行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。在安全教育培訓(xùn)時對員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施，對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明。公司制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度》，明確組織單位、時間、人員、內(nèi)容范圍、方法與技術(shù)、過程、報告與分析等要求。全面梳理補充職業(yè)健康法律法規(guī)清單，制定安字文件修訂計劃并完成27份安字文件修訂，全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。通過不斷的改進和完善，現(xiàn)場物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范、場地衛(wèi)生整潔爽朗，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理，場地劃分科學(xué)規(guī)范，保證了現(xiàn)場員工的安全與健康。在下一階段的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排中，將對現(xiàn)場的一些問題進行持續(xù)跟進，監(jiān)督責(zé)任部門整改落實到位。公司已明確對相關(guān)方進行嚴(yán)格的安全準(zhǔn)入管理及安全監(jiān)測管理，對相關(guān)方在公司范圍內(nèi)的各項活動進行安全管控。項目部建立了安全生產(chǎn)管理體系，成立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的管理機構(gòu)，制定符合實際的項目工程“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援處理預(yù)案”。（四）安全培訓(xùn)、交底情況：本項目于2013年4月15日開工，4月20日成立了安全教育現(xiàn)場培訓(xùn)班，根據(jù)培訓(xùn)班制度每月不少于二次對農(nóng)民工進行授課及實踐培訓(xùn)。工地的地面采用C25混凝土100%硬化，且設(shè)置了良好的有組織排水措施。四．自評結(jié)論施工現(xiàn)場基本完成預(yù)定安全目標(biāo)，基本達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，安全生產(chǎn)措施費足額配備，按規(guī)定配備消防器材，施工場地設(shè)立安全警示標(biāo)志，現(xiàn)場臨時設(shè)施均按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化配置。我廠現(xiàn)有廠房面積為1500平方米，我廠的生產(chǎn)設(shè)備主要采用無錫市太湖糧 機有限公司的先進整套設(shè)備，其中包括：雙軸漿葉混合機一套，轉(zhuǎn)鼓式混合機一 套，斗式提升機、脈沖除塵設(shè)備、電腦包裝秤等。2017湖州南珠粒狀飼料助劑廠年11月14日。化驗室也重新進行了沒計和裝修，2013年新購進了兩臺 主要的化驗設(shè)備：高效液相色譜儀和原子吸收分光光度計，目前，產(chǎn)品的主要成 分基本能夠進行自檢。施工單位：會寧縣第三建筑有限公司****年**月**日第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告湖州南珠粒狀飼料助劑廠安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告湖州南珠粒狀飼料助劑廠(普通合伙)是專業(yè)生產(chǎn)添加劑預(yù)混合飼料的生企業(yè)，是2000年1月l2日注冊辦理營業(yè)執(zhí)照的個體合伙企業(yè)。施工現(xiàn)場材料、構(gòu)件的堆放按品種、規(guī)格，并設(shè)置了明顯的標(biāo)牌。分部分項工程施工前由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員進行安全技術(shù)交底，施工員再對各班組長進行交底，最后由班組長對所屬作業(yè)進行交底。新工人上崗前與項目部及班組長簽訂了安全生產(chǎn)合同，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守施工現(xiàn)場關(guān)于安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度（安全生產(chǎn)處罰制度、施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)、起重吊裝十不吊，機械操作十不準(zhǔn)、安全生產(chǎn)十大禁令、公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)、文明施工強制管理規(guī)定》、以及各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程等）和獎罰制度落實到位。第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告會寧縣東山根瑞祥小區(qū)商住樓建設(shè)項目工程監(jiān)督備案安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評自評報告一． 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立及運行情況（一）項目概況：本工程為會寧縣東山根瑞祥住宅小區(qū)商住樓建設(shè)項目工程，地下一層，地上11層。、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，我司建立了安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，通過統(tǒng)計、分析現(xiàn)場反饋的各項安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結(jié)果，生成公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀預(yù)警圖，并在公司的信息平臺中的“安環(huán)信息”專欄進行公布，公司全體人員可通過電子信息平臺實時了解到公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀分析進行改善工作。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進一步進行梳理，查找各項安全管理過程的漏洞，完善管理活動各項記錄和標(biāo)記，加強安全管理信息的溝通和處理，加強違規(guī)違章檢查處罰和事故案例的通報，加強危險危害辨識和控制，加強事故隱患整改不力處罰，加強消除事故隱患獎勵力度，確保安全管理過程持續(xù)改進，使安全管理更加規(guī)范有效。公司成立于1992年，一期的主要設(shè)備從國外引進，xx年二期高精鋁板帶項目投入試運行，公司的主要設(shè)備設(shè)施總體上較現(xiàn)代化，各項安全保護設(shè)施、連鎖互鎖裝置、監(jiān)控預(yù)防報警裝置、職業(yè)健康設(shè)施、節(jié)能減排設(shè)施狀況相對較好。并根據(jù)要求對各部門進行績效評定，同時根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，對公司的安全管理工作進行持續(xù)改進。公司制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項預(yù)案等，每年對公司組建的應(yīng)急搶險隊隊員以及各現(xiàn)場工作人員進行各預(yù)案的培訓(xùn)、演練。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司執(zhí)行變更管理制度，對有關(guān)工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實施計劃方案，辨識危險源及風(fēng)險評價并制定控制措施，控制變更風(fēng)險。廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物，電氣、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施。對新員工進行“三級”安全教育。及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓(xùn)考核的形式傳達給從業(yè)人員。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會，安委會每季度召開一次安全專題會議，進行總結(jié)及下季度工作計劃安排，每次會議均形成紀(jì)要。公司通過1個多月的努力，5月9日公司內(nèi)部審核組對一個月以來的整改情況進行評審，確認(rèn)大部分整改項目已完成整改。六