【正文】 照崗位標(biāo)準(zhǔn)和員工操作行為規(guī)范，注意觀察職工的不安全行為，當(dāng)場及時(shí)進(jìn)行溝通和糾錯(cuò)。每個(gè)班組要根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)來制定適合自己班組特點(diǎn)的“三無”目標(biāo)管理。（2）作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。（3）安全目標(biāo)管理是一種過程和動態(tài)管理，要通過檢查、監(jiān)督、信息反饋的調(diào)整，保證班組安全生產(chǎn)工作的完成。（4）加強(qiáng)班組職工安全技術(shù)培訓(xùn)。做到不安全不生產(chǎn)。第三篇：煤礦班組建設(shè)第一章 煤礦班組建設(shè)第一節(jié) 煤礦班組及班組長的地位和作用一、煤礦班組的地位及作用煤礦班組在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中處于第一道防線的地位。目前，該礦共建立了安全生產(chǎn)類公約5項(xiàng)，班組管理類公約11項(xiàng)，并編寫了“人人都是班組長”班長建設(shè)的指導(dǎo)手冊、案例匯編、制度匯編等，實(shí)現(xiàn)了制度由被動執(zhí)行到主動執(zhí)行、“軟執(zhí)行”到“硬執(zhí)行”的根本轉(zhuǎn)變。如綜采區(qū)將事故案例貼在班組管理看板上，其他人員用五顏六色的小紙條“跟帖”，發(fā)表感言。三、兩大平臺展才華通過輪值管理，班前會、班后會從區(qū)隊(duì)長和班組長唱主角到輪值班組長和班委唱主角，從一言堂模式到全員互動模式，會議內(nèi)容、形式和效果都發(fā)生了質(zhì)的改觀“人人都是班組長”管理模式為員工搭建了兩大平臺。經(jīng)評議合格的輪值班組長，享受正式班組長薪酬待遇。通過分析發(fā)現(xiàn)，事故的主要原因在于新組建的職工隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊，特別是班組執(zhí)行力不夠強(qiáng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。升井后他贊不絕口：“老馬，可不簡單哪！塔山煤礦的做法使職工權(quán)益得到了更好的保障，是社會主義制度下尊重人權(quán)的生動實(shí)踐。演出贏得了雷鳴般的掌聲，也引起了工人的強(qiáng)烈共鳴和好評?！惫臋?quán)，是綜采區(qū)生產(chǎn)班的礦工。在保障安全的前提下，生產(chǎn)效率、營業(yè)收入和員工收入屢創(chuàng)新高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?！?014年開始，上述改革在各區(qū)隊(duì)的推進(jìn)很快取得了良好的效果?！眹洞笸镜亩麻L馬占田說，“開始，還擔(dān)心大家評獎(jiǎng)時(shí)實(shí)行輪流坐莊，實(shí)際這種情況并沒有出現(xiàn)。2014年開始，一場靜悄悄的革命在國投塔山煤礦開始了?！眹洞笸笨倵钐煊钔嘎?，2014年流失人員就超過60人，流失率超過10%。但實(shí)際上，大多數(shù)煤礦還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)。中國煤炭協(xié)會也在該礦舉辦了兩期“烏金藍(lán)領(lǐng)工程”班組長素質(zhì)提升強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)班。公司下屬單位有國投塔山煤礦、國投大同電廠和鐵路裝車站。頂板上一排排燈管照射出的亮光，在幽深巷道里那如同凝滯般的黑暗面前顯得蒼白無力，到了人的肩膀處就戛然而止?！袄显挸Ｕf，礦工就是四塊石頭中間夾著那塊肉。國投塔山煤礦的上述實(shí)踐引起了煤炭行業(yè)主管部門和同行業(yè)企業(yè)的關(guān)注，至今已有數(shù)十家煤炭企業(yè)前往進(jìn)行調(diào)研、學(xué)習(xí)。前不久，甚至還發(fā)生了人身傷亡的慘劇。由于塔山煤礦組建時(shí)間短，上述問題更加突出。沒有現(xiàn)代化的班組建設(shè)模式，就不可能實(shí)現(xiàn)人的現(xiàn)代化。輪值制度只是“人人都是班組長”的七大機(jī)制中的一項(xiàng)?！苯瓘V營總結(jié)這一管理模式的最大特點(diǎn)?！睋?jù)統(tǒng)計(jì)，兩年來輪值班長的合格率達(dá)到了80%以上，積極性持續(xù)高漲?！痹隈R占田看來，這樣的變化就是基層班組建設(shè)的功勞。班組建設(shè)開始后，郭文權(quán)像變了一個(gè)人一樣?！岸颊f國有企業(yè)有優(yōu)越性，那么國有企業(yè)的優(yōu)越性究竟體現(xiàn)在哪？”馬占田總結(jié)說，“依我說，不僅僅是更好的工資福利待遇，更重要的是人性得以升華，人格得到尊重，主觀能動性得到更好發(fā)揮，工人階級的主人翁地位得到充分保障。該礦2011年以來杜絕了死亡事故，綜合績效達(dá)全國煤炭行業(yè)一流水平。實(shí)行班組長輪值后，原班組長扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是教練角色班組輪值管理的組織體制是在保留原有班組長的基礎(chǔ)上，設(shè)立1名輪值班組長、若干個(gè)輪值班委和管理小組，全體成員按一定周期進(jìn)行輪流任職，并賦予班組管理職責(zé)和權(quán)利的組織架構(gòu)。活力委員通過講故事、安全宣誓、唱班歌或開展班組集體活動等方式，提振士氣，活躍氣氛。看板平臺是員工交流的有效載體。競爭激勵(lì)機(jī)制，即由輪值班組長、輪值班委和班組長等共同組織，在班組內(nèi)開展賽安全、賽學(xué)習(xí)、賽技術(shù)、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約等活動，采取物資獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)、提拔重用等手段，在班組評選出安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星和優(yōu)秀班組、班組長、輪值班組長，在此基礎(chǔ)上評選出區(qū)隊(duì)、礦井、公司等層級優(yōu)秀班組、班組長、輪值班組長，在競爭中激勵(lì)、通過激勵(lì)促競爭，形成良性循環(huán)，創(chuàng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。生產(chǎn)效率逐年遞增，從2010年的18噸/工，到2012年的24噸/工。班組長應(yīng)具備以下素質(zhì)：熱愛煤炭事業(yè)，具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，堅(jiān)持以人為本，做好班組成員的思想工作。二、煤礦班組長的主要職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)三大規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。班組在制定安全管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：（1）根據(jù)上一層次安全管理的分目標(biāo)或子目標(biāo)及班組自身的實(shí)際情況，與職工一起共同制定。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化能將班組大量重復(fù)性的工作用最佳的處理方案確定下來，建立班組良好的工作秩序和生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)度班組安全生產(chǎn)管理的能動性，減少違章，消除隱患，提高人—機(jī)—環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平，有效預(yù)防事故。在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，要不斷完善班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，使其更符合安全生產(chǎn)實(shí)際，增強(qiáng)可操作性。（2）查“三違”。對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范編碼，方便員工快捷識別，便于信息化管理和安全責(zé)任的落實(shí)。（4）班組長人本管理“五字法” ——要勤于觀察、善于發(fā)現(xiàn)問題：看員工的精神狀態(tài)——班前是否喝酒、心態(tài)是否正常、身體是否健康。——履行好監(jiān)管和服務(wù)職責(zé) ①管學(xué)習(xí)；②管業(yè)績；③管獎(jiǎng)懲。五、“三步走”①抓班前分工布置；②抓班中安全巡回檢查；③抓現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收。③支架完好，無漏液、不串液、不實(shí)效。⑤巷道無積水、雜物、浮煤，材料碼放整齊，并有標(biāo)志牌。⑤采煤機(jī)維護(hù)、檢修時(shí)采取可靠措施。⑦移架完成后，手把打到零位，關(guān)閉截止閥。④%時(shí)，必須停止工作，撤出人員，切斷電源并進(jìn)行處理。①落實(shí)操作程序。（二）班組長在班組隱患排查中的職責(zé)①認(rèn)真執(zhí)行各規(guī)章制度，并對本班組職工安全健康負(fù)責(zé)。②遇險(xiǎn)時(shí)要靠煤幫貼身站立或木垛處避災(zāi)。⑥采空區(qū)處理符合規(guī)程規(guī)定。④維修期間禁止行車。②掛汗。⑩裂隙出現(xiàn)滲水。④正確配備、定期檢修排水設(shè)備。③采用松動爆破、注水濕潤煤體、超前鉆孔、預(yù)抽瓦斯等防突措施。加強(qiáng)安全班組建設(shè)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是班組文化建設(shè)，班組是工會發(fā)揮職能優(yōu)勢的前沿陣地。我們抓班組建設(shè)的核心就是抓班組長隊(duì)伍建設(shè)，就是抓（班組長）一把手工程建設(shè)??”我們具體做了四項(xiàng)工作：一是舉辦班組長培訓(xùn)班。確立了班組長的地位和作用，班組長就是安全生產(chǎn)一把手。為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動班組長的積極性，工會建立了班組長工作業(yè)績檔案，分月組織相關(guān)職能科室對班組長進(jìn)行業(yè)績檢查考核，分井下、地面班組，排名排隊(duì)，張榜公示，每月以500元/人的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)名列前十名的班組長，并上光榮榜表彰，連續(xù)三個(gè)月名列前五名的班組長納入后備干部檔案。全礦178個(gè)班組也相應(yīng)建立了班組員工工作業(yè)績考核檔案，執(zhí)行分月考核講評，排名排隊(duì)，張榜公示，做為年終評先評優(yōu)依據(jù)。充分發(fā)揮了班組成員在安全管理中的作用，逐步實(shí)現(xiàn)了由自控型班組向自控型職工的轉(zhuǎn)變，有效地保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。通過危險(xiǎn)源辨識不斷提高了班組員工識別危險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)了安全自保意識。我們把“三查一講一提高”規(guī)范為班組每周的安全活動的內(nèi)涵，有效提高了班組安全活動質(zhì)量。以結(jié)伴契約形式明確師徒關(guān)系的法律責(zé)任和安全自?；ケ５牧x務(wù)。2009年以來的安全工作績效證實(shí)了“安全伙伴”活動的生命力和可行性。我們把班組做為走近職工、親近職工、服務(wù)職工、和諧職工的紐帶，積極組織班組開展形式多樣的文化活動。臨汾市總工會、臨汾市煤炭管理局在我礦召開班組建設(shè)現(xiàn)場觀摩會，作出了在全市開展向楊曉敏班組學(xué)習(xí)的決定。今年一季度要立即建設(shè)或修訂完畢。把安全防范技能落實(shí)到班組。把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實(shí)到班組。經(jīng)常開展生產(chǎn)技術(shù)工藝改革活動，激發(fā)職工小改小革的熱情。以人員素質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)好的創(chuàng)新成果?？己恕傲髂繕?biāo)”，即機(jī)制制度科學(xué)化、崗位創(chuàng)效最大化、責(zé)任目標(biāo)規(guī)范化、實(shí)績考核標(biāo)準(zhǔn)化、人本管理現(xiàn)代化。在員工自律方面，要倡樹“安全第一”的理念，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，全員交納安全保證金，落實(shí)員工自保、互保、聯(lián)保連帶責(zé)任制，把安全、質(zhì)量和任務(wù)完成與工資分配掛鉤，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)落實(shí)。建設(shè)自主管理型班組按照管理發(fā)展的趨勢，逐步實(shí)行扁平化管理。建設(shè)現(xiàn)代創(chuàng)新型班組煤礦管理現(xiàn)代化，要求基層的區(qū)隊(duì)班組管理必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，這就需要干預(yù)創(chuàng)新，敢于探索的精神。各級組織要切實(shí)關(guān)心職工生活，幫助解決實(shí)際困難和問題，加大工資分配向一線傾斜力度，逐步提高有關(guān)補(bǔ)貼和福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援演練，遇到險(xiǎn)情時(shí)，班組長要第一時(shí)間決策和指揮停產(chǎn)撤人。不斷完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)是班組第一要?jiǎng)?wù)、是班組長第一責(zé)任的安全意識，把企業(yè)的安全責(zé)任層層傳遞到班組長和班組的每一位安檢員、質(zhì)監(jiān)員、瓦斯檢查員和群眾安全監(jiān)督員，以及每一個(gè)崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。班組建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作之一，不能老套子一成不變。在“走進(jìn)職工看發(fā)展”記者行活動中，得到記者們的高度重視，他們認(rèn)為：“形式好，方法新，切合實(shí)際，抓住了人心，值得宣傳張揚(yáng)”。山西省總工會群眾安全工作調(diào)研組來我礦調(diào)研時(shí)，對我們開展“安全伙伴”活動的做法和效果予以充分肯定，明確指出：“XX礦開展的“安全伙伴”活動是群眾安全工作形式的一個(gè)創(chuàng)新，是對群眾安全工作內(nèi)涵的一次新的提升，好的做法不能一個(gè)單位享用，應(yīng)在全省推廣運(yùn)用”。對結(jié)伴雙方一人違章雙方受罰，對安全生產(chǎn)好的安全伙伴，雙方受獎(jiǎng)表彰?！耙恢v”就是組織班組員工人人舉例發(fā)言，講曾發(fā)生自己身上的事故對自己的傷害；講發(fā)生在自己身邊的違章的人和事；講自己親身經(jīng)歷的事故對他人家庭造成的傷害等。杜絕了無意識制造隱患行為。二是推行班組“五分鐘準(zhǔn)備”軍事化指令，規(guī)范班組的安全生產(chǎn)組織指揮程序。我們主要的做法有兩項(xiàng)：一是推行班組現(xiàn)場安全交底會制度。七月份我們將組織召開上半年安全班組建設(shè)講評會，將有100名班組長被礦授予“先鋒號”班組長榮譽(yù)稱號。在聘任大會上礦長、書記分別與班組長合影留念，迎合了大多數(shù)班組長的滿足自豪心理。我們采用