【正文】 的專(zhuān)業(yè)是由經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組成，有扎實(shí)的理論的基礎(chǔ)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)實(shí)驗(yàn)報(bào)告的操作，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。要拉動(dòng)內(nèi)需，增加出口，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)江西省在中部率先崛起的重要措施。胡錦濤書(shū)記指出“要擁有我們自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有名族核心品牌”。如果獲得資助，我與本項(xiàng)目組成員將嚴(yán)格遵守學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，在不影響課程學(xué)習(xí)的同時(shí)，保證項(xiàng)目的工作時(shí)間，認(rèn)真開(kāi)展研究工作，合理經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，主動(dòng)接受學(xué)校對(duì)本項(xiàng)目的中期檢查、成果推薦評(píng)審、結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收和答辯，并按要求準(zhǔn)時(shí)提交項(xiàng)目研究的各 項(xiàng)成果。較普遍的是各自為政的自產(chǎn)自銷(xiāo)；這種小規(guī)模企業(yè)，生產(chǎn)出額產(chǎn)品科技含量低，形不成產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，也就不可能打造大的知名品牌，因而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只能處于弱勢(shì)地位。這對(duì)茶產(chǎn)業(yè)具有特殊的意義。更重要的是我們絕大部分都是江西人，鐘貞來(lái)自南昌，父親在吉安工作，文雅來(lái)自撫州，余曉霞來(lái)自上饒，王明來(lái)自九江。 （ 3）課題組核心成員 —— 王明擔(dān)任經(jīng)濟(jì)學(xué)院組織部常委有著較為廣泛的人脈資源和較強(qiáng)的溝通能力，能夠從容地應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目的探索研究工作。其中，第 五次并購(gòu)浪潮真正席卷了全球，它始于 20世紀(jì) 90年代，以橫向并購(gòu)為特點(diǎn)，以戰(zhàn)略并購(gòu)為目的，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)而形成全球范圍的“巨無(wú)霸”。 ( 3) 鞏固聯(lián)合。 跨國(guó)并購(gòu)近些年來(lái)成為眾多企業(yè)獲取協(xié)同效應(yīng)和更大市場(chǎng) 控制能力的手段。 已有研究表明，并購(gòu)后重新設(shè)計(jì)品牌組合并配置資源 是品牌整合戰(zhàn)略決策的兩個(gè)重要方面?？鐕?guó)并購(gòu)也逐漸成為我國(guó)企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)、獲取戰(zhàn)略性資源和開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略方式。浙江有西湖龍井，大佛龍井，開(kāi)化龍井，但是全省就是一個(gè)龍井品牌，正因?yàn)橛辛私y(tǒng)一的強(qiáng)勢(shì)品牌，“龍井”茶闖出了大市場(chǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，江西茶葉品牌在 200多個(gè)以上，江西茶葉以地域取名的在市場(chǎng)又有些名氣的品牌如婺綠春、大嶂山、饒綠、寧紅、雙井綠、廬山云霧、浮瑤仙芝、井岡翠綠、狗牯腦、武夷泉、靖安白茶等， 但都是精品不多，競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，很多只是保留著地域份額，在本地或省內(nèi)有一定的市場(chǎng)，在特定地區(qū)有影響力，但是這些地域品牌參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)就是微不足道的小品牌，難形成氣候。 [2] 朱俊成，鐘儒剛，楊益明． 咸寧市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略研究［ J］．安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，20xx( 27) :15331 － 15336。錢(qián)德勒，《看得見(jiàn)的手 —— 美國(guó)企業(yè)的管理革命》 [M]．北京：商務(wù)印書(shū)館， 1987。 [18] 王青，以茶文化推動(dòng)嶗山茶產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展，青島農(nóng)業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 ,20xx。由此訂立了明確的生產(chǎn)目標(biāo)，使得資源得到最優(yōu)配置，江西茶產(chǎn)業(yè)整體得到提升，成為產(chǎn)茶強(qiáng)省。 11 研究方法 （一） 實(shí)地調(diào)查法 本課題組成員主要來(lái)自江西省，可深入當(dāng)?shù)厣a(chǎn)綠茶的企業(yè)品牌和區(qū)域品牌進(jìn)行調(diào)查，采樣多樣化，并與茶葉產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)者和管理者進(jìn)行面對(duì)面交流，獲取一線信息。 （ 三） 問(wèn)卷調(diào)查法 為探究現(xiàn)今江西 廬山云霧、婺源毛尖、遂川狗牯腦為 代表的江西綠茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，具體遇到的難題，以及企業(yè)自身該如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的策略等，本課題組會(huì)圈定調(diào)查范圍，咨詢專(zhuān)家設(shè)計(jì)較為科學(xué)的調(diào)查問(wèn)卷，從而獲得切實(shí)有用的數(shù)據(jù)，以便之后的數(shù)據(jù)分析與模型建立。 (3) 分析與比較目前的茶葉產(chǎn)業(yè)的困境現(xiàn)狀，為江西綠茶產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓適合其類(lèi)型的模式。 （二） 組織化程度不高 茶葉的“小規(guī)模，小作坊，小買(mǎi)賣(mài)”已無(wú)法滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。 茶葉合作經(jīng)濟(jì)組 織發(fā)育不完善，作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，茶農(nóng)組織化程度較低。 調(diào)查的 30 家生產(chǎn)大戶都沒(méi)有建立生產(chǎn)信息記錄檔案。二是探索與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相配 套的區(qū)域性專(zhuān)業(yè)技術(shù)推廣，及與專(zhuān)業(yè)合作組織相結(jié)合的技術(shù)推廣模式，以培育專(zhuān)業(yè)戶為重點(diǎn)，組織實(shí)施茶農(nóng)培訓(xùn)工程，著力提高茶農(nóng)科技素質(zhì)和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)到位率。 通過(guò)對(duì) 江西 廬山、婺源、遂川等綠茶生產(chǎn) 代表企業(yè)進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)查和對(duì)相關(guān)人士的問(wèn)卷調(diào)查，獲得一線資料，了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和困境。 可行性分析 我們可運(yùn)用品牌并購(gòu)理論和品牌架構(gòu)理論對(duì)江西綠茶產(chǎn)業(yè)設(shè)定的發(fā)展措施進(jìn)行可行性分析。設(shè) T為跨國(guó)并購(gòu)品牌整合風(fēng)險(xiǎn)事件，有 K 種品牌整合模式，其中 Ki（ i =1， 2，… , m）為第 i種品牌整合模式， Xj（ j =1， 2，… , n）為影響品牌整合有效性的風(fēng)險(xiǎn)因素，則導(dǎo)致跨國(guó)并購(gòu)品牌整合風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)函數(shù)可表示為：Ψ (X)= Ψ (X1， X2，…， Xn)，其中 Xi 具體取值為風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重。 因此 ,江西在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中既應(yīng)重視省內(nèi)的區(qū)際貿(mào)易 ,也應(yīng)積極與跨省公司建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系 ,并且重視用現(xiàn)代化技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。 范圍品牌 戰(zhàn)略。如 華 爾 街 日 報(bào) 中 文 版 ) ； （ 2）學(xué)校圖書(shū)館相關(guān)書(shū)籍。 （ 5）利用課題組成員的人際、文獻(xiàn)搜索、數(shù)據(jù)獲取、數(shù)學(xué)建模等資源優(yōu)勢(shì) 已經(jīng)形成的一份校級(jí)課題資料 通過(guò)對(duì)“江西遂川縣狗牯腦茶產(chǎn)品品牌建設(shè)研究”這一校級(jí)課題的研究，我們對(duì)于江西茶產(chǎn)品品牌建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行了一定深入的了解。 項(xiàng)目調(diào)查方案 √ 1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 2 報(bào) 告 項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)報(bào)告 項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告 √ 1 項(xiàng)目 設(shè)計(jì)報(bào)告 項(xiàng)目研究報(bào)告 * √ 1 3 作 品 論文（公開(kāi)發(fā)表） * √ 2 論著 軟件 實(shí)物模型 4 其 它 22 七、指導(dǎo)教師意見(jiàn) 簽名： 年 月 日 八 、學(xué)院 意見(jiàn) 學(xué)院 蓋章： 年 月 日 九、學(xué)校專(zhuān)家委員會(huì)意見(jiàn) 主任 簽名： 年 月 日 。 不足條件及擬解決的途徑 （ 1）國(guó)外第一手資料和 數(shù)據(jù)獲得有一定困難。我校及周邊地區(qū)高校圖書(shū)館館藏豐富的圖書(shū)資源，為我們針對(duì)性的尋找資源提供便利條件。 這種品牌架構(gòu)把所有產(chǎn)品集合在一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品概念下。盡管地緣意義上的產(chǎn)業(yè)分工中的江西省綠茶產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)行品牌整合仍存在諸多不足 ,但經(jīng)過(guò)三十多年的持續(xù)快速 發(fā)展 ,一些有實(shí)力的省內(nèi)綠茶產(chǎn)業(yè)企業(yè)已具備品牌整合的可行性。風(fēng)險(xiǎn)因素的重要度是指由于該風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生對(duì)跨國(guó)并購(gòu)品牌整合整體風(fēng)險(xiǎn)影響大小的程度。由于江西 綠茶行業(yè)有著組織化程度不高的特點(diǎn)，小規(guī)模的作坊隨處可見(jiàn)，產(chǎn)業(yè)及其單獨(dú)化，我們對(duì)這些邊緣化的生產(chǎn)綠茶個(gè)體進(jìn)行品牌整合。 針對(duì)研究得出結(jié)論，結(jié)合當(dāng)前各類(lèi)政策， 分別對(duì)省內(nèi)的綠茶企業(yè) 提供解決發(fā)展緩慢的建議。 弘揚(yáng)茶文化，營(yíng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍 江西產(chǎn)茶歷史悠久，長(zhǎng)久以來(lái)的茶葉生產(chǎn)給人們留下不少珍 貴的茶文化遺產(chǎn)。 三、針對(duì)江西綠茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境的建議給出 穩(wěn)定茶葉產(chǎn)業(yè)扶持政策，加大扶持力度 一是設(shè)立江西茶葉發(fā)展財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金，重點(diǎn)扶持茶葉品牌的整合、茶樹(shù)良繁基地建設(shè)、無(wú)性系茶苗良種補(bǔ)貼和茶葉清潔化生產(chǎn)等方面。 （六） 茶葉出口存在的問(wèn)題多 一是出口茶葉都是以低端茶為主，價(jià)格較低，利潤(rùn)空間有限，加之出口茶葉安全質(zhì)量要求高，一些企業(yè)寧愿 銷(xiāo)售名優(yōu)茶，不愿做出口 。二是小規(guī)模生產(chǎn)、加工設(shè)備陳舊，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)滯后，勞動(dòng)效率低下，影響了產(chǎn)品整體質(zhì)量的提升。 (4)將現(xiàn)有理論應(yīng)用于實(shí)踐。同時(shí)，進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)對(duì)比的縱向比較以及國(guó)內(nèi)外對(duì)比的橫向比較，可以更為清晰地辨析江西綠茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的本質(zhì) ，進(jìn)而研究出相應(yīng)的解決方案 。 （二） 文獻(xiàn)研究法 12 我們小組成員將會(huì)充分利用圖書(shū)館，書(shū)店以及網(wǎng)絡(luò)等