【正文】 資源來(lái)進(jìn)行文獻(xiàn)查閱檢索。通過對(duì)江西綠茶產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究并與國(guó)內(nèi)外其他地區(qū)的綠茶產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析研究，分析當(dāng)前江西綠茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題，并找出其制約因素。 10 研究意義 對(duì)于江西省茶葉具有優(yōu)良的品質(zhì)卻無(wú)法走出去的局面，本次研究的意義就在于如何將江西省茶葉優(yōu)良品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)宣傳保持，又要將江西省打造成為產(chǎn)茶強(qiáng)省。 [11] 吳曉求，《公司并購(gòu)原理》 [M]．北京：中國(guó)人民出版社， 20xx。 [4] 戴維 .品牌組合戰(zhàn)略［ M］ .北京：中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社， 20xx： 100 102。例如修水的雙井綠茶在宋朝就是“草茶第一”，有很高的知名度，但每年春茶上市時(shí)就有很多不法茶商從福建、湖南購(gòu)進(jìn)大批的假雙井綠投放市場(chǎng)。有名茶卻缺少統(tǒng)一的強(qiáng)勢(shì)品牌，削弱了贛茶在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)品牌資源整合不當(dāng)，不僅導(dǎo)致沒有利用好被收購(gòu)方的品牌資源，難以產(chǎn)生品牌協(xié)同效益，還會(huì)影響到自有品牌的國(guó) 際化成長(zhǎng)和并購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在進(jìn)行了案例分析，數(shù)據(jù)分析等結(jié)果下，中國(guó)學(xué)者對(duì)于品牌整合的本質(zhì)得出了深刻的結(jié)論：以品牌為核心重新配置營(yíng)銷資源”。跨國(guó)并購(gòu)的品牌整合模式指來(lái)自不同國(guó)家的企業(yè)在并購(gòu)后為解決品牌沖突而采用的方式。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是能夠最大程度保留被并購(gòu)企業(yè)的原有客戶，并與原來(lái)的渠道保持持續(xù)的 和諧關(guān)系。 6 Basu( 20xx) 認(rèn)為，成功的并購(gòu)取決于成功的品牌整合，在對(duì)并購(gòu)后品牌組合管理實(shí)踐定性分析的基礎(chǔ)上，他總結(jié)提煉出了四種品牌整合戰(zhàn)略 : ( 1) 精簡(jiǎn)。 （ 4）課題組核心成員 —— 文雅 有較強(qiáng)的搜集外文資料的能力和較強(qiáng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用分析能力。 5 最后， 知識(shí)優(yōu)勢(shì) 也是我們申請(qǐng)?jiān)擁?xiàng)目的理由之一，首先，我 們的 指導(dǎo)老師陳明老師 作為江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)、工商管理學(xué)院教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、企業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士生導(dǎo)師，先后主持及參加國(guó)家級(jí)研究課題和省級(jí)研究課題若干項(xiàng)，在學(xué)術(shù)研究等方面有著非常深的造詣。因此認(rèn)證落實(shí)中 央領(lǐng)導(dǎo)和省里領(lǐng)導(dǎo)的指示，加強(qiáng)茶葉產(chǎn)品提升，培育自主茶葉品牌。 江西綠茶作為江西農(nóng)產(chǎn)業(yè)中重要組成部分之一，近 年來(lái)國(guó)家出臺(tái)了一系列政策，支持鼓勵(lì)各類茶葉的發(fā)展。 1 項(xiàng)目編號(hào) 20xx1042108 大學(xué)生創(chuàng) 新訓(xùn)練 項(xiàng)目 立項(xiàng) 申請(qǐng)表 項(xiàng)目名稱： 基于品牌整合視角 下 的江西綠茶產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究 學(xué)院 專業(yè)： 工商管理學(xué)院國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè) 江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 填表日期： 20xx 年 5 月 20 日 2 申請(qǐng)者承諾 我保證填報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性。借鑒浙江模式， 打造統(tǒng)一品牌 ，將分散的小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)納入到規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)合作組織中，集茶葉生產(chǎn)、加工、銷售為一體，實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一宣傳的企業(yè)運(yùn)作，定能極大地提升江西綠茶在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。因?yàn)椴璩龈呱?，茶居偏遠(yuǎn)，凡涉及到茶區(qū)，過去都與偏遠(yuǎn)、貧窮密切聯(lián)系著。這種地域分布有利于我們集中對(duì)江西吉安遂川狗牯腦茶葉、上饒婺源茗眉茶和九江廬山云霧茶的研究，我們都對(duì)地大物博的江西有著深深的眷戀之情，了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，熟悉特有的自然地理環(huán)境，豐富的文化背景知識(shí)，這一切都是我們開展研究調(diào)研的前提和基礎(chǔ)。并且學(xué)完了統(tǒng)計(jì)學(xué)，宏微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)課題的研究的方向把握有一定的能力，且在大二期間跟隨經(jīng)濟(jì)學(xué)院肖璐老師在靖安縣進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，對(duì)調(diào)研方法方式有一定的了解，并對(duì)此課題有著濃厚的興趣。 在并購(gòu)背景下品牌整合這一研究領(lǐng)域， Basu 起步較早，并且有兩篇有價(jià)值的研究成果。指淘汰重疊業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的重復(fù)品牌，從而優(yōu)化品牌組合，提高市場(chǎng)占有率。其中獲取品牌優(yōu)勢(shì)是大多企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的主要目的。同時(shí)，由于并購(gòu)雙方管理者及內(nèi)部員工在個(gè)人目標(biāo)、價(jià)值觀、偏好等方面存在較大差異，因此并購(gòu)方在品牌整合過程中如何發(fā)揮作用也成為品牌整合戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要方面。隨著跨國(guó)并購(gòu)及并購(gòu)后整合活動(dòng)的日漸深入，企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到整合被并購(gòu)方企業(yè)的品牌資源是個(gè)重要問題。而贛茶雖然全省有 190多個(gè) 茶葉品牌先后獲得國(guó)內(nèi)外多種獎(jiǎng)項(xiàng)，但是贛茶品牌雜亂，全省茶葉主產(chǎn)縣的茶葉品牌普遍都有一二十個(gè)之多，有的達(dá)三十多個(gè)，林林總總算起來(lái)有近兩百個(gè)，可在國(guó)內(nèi)外注冊(cè)品牌的只有婺源大彰山茶，景德鎮(zhèn)的雨活茶等少數(shù)幾種茶葉，在全國(guó)沒有一個(gè)叫得響的品牌。況且地域名茶往往受到相近名茶的冒名頂替，越是有名的茶葉越是有人去假冒，地域品牌被某些不法茶商濫用。 [3] 楊帆，李文金，楊普香． 貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀打造江西現(xiàn)代茶產(chǎn)業(yè)［ J］． 蠶桑茶葉通訊， 20xx( 4) :21 － 23。 [10] 陳根榮 . 品牌整合 —— 品牌管理的新方 向 [J]. 景德鎮(zhèn)高專學(xué)報(bào)， 20xx（ 6）： 51～ 53。 [19] 熊梅， 云南普洱茶銷售中間商創(chuàng)建自有品牌的策略研究，云南財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系， 20xx。 三、項(xiàng)目研究實(shí)施方案 (項(xiàng)目研究思路、目標(biāo)與技術(shù)路線；主要研究?jī)?nèi)容、方法；實(shí)驗(yàn)進(jìn)程安排等 ) 項(xiàng)目研究思路 本課題以江西綠茶產(chǎn)業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀為切入點(diǎn)。同時(shí)，課題組成員曾做過江西某類茶葉產(chǎn)業(yè)的 課題，持有茶葉產(chǎn)業(yè)的一些一手資料，便于調(diào)查的開展與數(shù)據(jù)的取得。 （四） 比較分析法 將江西 廬山云霧、婺源毛尖、遂川狗牯腦為 代表的江西茶葉產(chǎn)業(yè)與西湖龍井、安溪鐵觀音、云南普陀茶等發(fā)展趨勢(shì)較好的綠茶企業(yè)進(jìn)行比較分析。我們會(huì)將解決問題的理論和整合的模型相結(jié)合，在現(xiàn)有的綠茶品牌基礎(chǔ)上，構(gòu)建江西綠茶品牌的優(yōu)化模型 。一是分散的小規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，自采自制自銷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，難以破解“低投入、低產(chǎn)出、低收入”的難題。 （五） 服務(wù)體系不夠健全，新技術(shù)推廣難 目前，全省市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)茶葉技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)不健全，多數(shù)縣缺乏基本的信息服務(wù)設(shè)備和技術(shù)人員，不能有效指導(dǎo)茶葉生產(chǎn)及銷售，加之推廣經(jīng)費(fèi)少，難以組織對(duì)廣大茶農(nóng)進(jìn)行必要的新技術(shù)培訓(xùn)，一些新技術(shù)無(wú)法及時(shí)有效地在茶區(qū)得到推廣應(yīng)用，造成茶農(nóng)科學(xué)種茶 15 水平低，無(wú)法從源頭上保證茶葉產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量水平。 二、國(guó)內(nèi)茶品牌建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)： 以福建安溪縣鐵觀音茶、云南普洱茶、西湖龍井茶為例，茶葉基地規(guī)模大，使用多元化的營(yíng)銷方法，將茶葉市場(chǎng)做大做強(qiáng)，以及茶文化的推廣之類都是促成它成功因素。 打造品牌特色 在區(qū)域茶葉龍頭企業(yè)共同使用統(tǒng)一品牌的前提下，再加上企業(yè)自己的商標(biāo)，就像龍井茶一樣，企業(yè)打著統(tǒng)一品牌，形成品牌合力，通過市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰，把區(qū)域品牌做大做強(qiáng)，讓最響的區(qū)域品牌發(fā)展成為江西品牌的代言人。 利用品牌架構(gòu)理論和品牌整合理論 對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行調(diào)查分析，進(jìn)一步分析目前江西省綠茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題。首先對(duì)江西省綠茶產(chǎn)業(yè)品牌整合的可行性進(jìn)行分析 ,即分析江西綠茶產(chǎn)業(yè)在全國(guó)綠茶產(chǎn)業(yè)品牌整合中的比較優(yōu)勢(shì)。 在典型分析時(shí)，為簡(jiǎn)化起見，設(shè)定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)門限值 QM，當(dāng) Xj≥ QM， Xj取為“ 1” ,當(dāng) Xj＜ QM 時(shí)， Xj 取為“ 0” ,其結(jié)構(gòu)函數(shù)可表示為： 1 Xj≥ QM ξ（ Xj） = (1) 0 Xj＜ QM 這樣，由 m 個(gè) 品 牌 整 合 模 式 就 構(gòu) 成 了 一 個(gè) 典 型 的 風(fēng) 險(xiǎn) 特 征 矩 陣 ： 為準(zhǔn)確測(cè)度各種品牌整合風(fēng)險(xiǎn)模式風(fēng)險(xiǎn)，可以從風(fēng)險(xiǎn)因素 Xj（ j = 1， 2，…， n）的重 18 要度入手加以分析。而品牌整合將大大提高中國(guó)參與全省茶葉產(chǎn) 19 業(yè)分工的水平。范圍品牌戰(zhàn)略是所有的產(chǎn)品支持同一個(gè)品牌名稱和同一種品牌概念的品牌架構(gòu)形式。項(xiàng)目申請(qǐng)者所在單位 —— 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)擁有豐富的科研資源：①圖書館藏書近 200 萬(wàn)冊(cè)； ②長(zhǎng)期訂閱各種中外期刊 2200 種；③擁有 10 個(gè)大型的電子期刊室，其中電子圖書十分豐富。該課題也能夠?yàn)槲覀冊(cè)谘芯拷鞑璁a(chǎn)品市場(chǎng)品牌建設(shè)提供寶貴的資料