【正文】 通過在九江、吉安的管理部門和政府部門工作的課題組成員的親友提供調(diào)研便利，到實(shí)地調(diào)研獲得第一手資料和數(shù)據(jù)。 科研手段： （ 1）實(shí)地調(diào)研：本次我們將以去江西吉安、九江和婺源實(shí)地考查為主要調(diào)研手段，在切身感受當(dāng)?shù)氐?茶葉 發(fā)展的同時(shí)，利用自身對九江、吉安州乃至江西的熟識度， 對比歸納出當(dāng)前環(huán)境下江西省整合江西綠茶品牌情況。最終我們結(jié)合品牌架構(gòu)和品牌整合理論來整頓江西綠茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展市場。根據(jù)品牌架構(gòu)戰(zhàn)略的基本類型我們可以選擇可行性較強(qiáng)的幾類進(jìn)行分析。其數(shù)學(xué)表達(dá)式為： ej= j∈ [1,n] (3) N N為專家數(shù)量； Xij 表示第 i個(gè)專家對第 j 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的評判值； 表示所有專家對第 j 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素評判值的總和。李嘉圖的比較成本理論和赫克歇爾 具備代表性的第一手資料的獲得，以及企業(yè)的真實(shí)的發(fā)展情況。 充分發(fā)揮新聞媒體的作用，倡導(dǎo)“茶為國飲”的宣傳，擴(kuò)大影響，吸引更多的人參與茶文化、茶消費(fèi)活動(dòng)，促進(jìn)茶業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。鼓勵(lì)各茶葉主產(chǎn)縣對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧、以工代賑、小流域治理、新農(nóng)村建設(shè)和退耕還林等項(xiàng)目資金進(jìn)行有效整合，捆綁使用，重點(diǎn)加大對茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持。 （七） 茶葉生產(chǎn)者質(zhì)量安全意識欠缺 通過對全省 30 家茶葉生產(chǎn)大戶進(jìn)行茶葉產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量安全知識普及調(diào)查，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，只有 40% 生產(chǎn)大戶知道標(biāo)準(zhǔn)茶園選擇的標(biāo)準(zhǔn)，且大多數(shù)都是技術(shù)人員 。 20xx 年全省名優(yōu)茶所占的比例不到 10%，導(dǎo)致茶葉賣價(jià)低，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低。力爭在實(shí)踐中論證我們課題的 合理性、科學(xué)性。利用實(shí)地考察、數(shù)據(jù)分析等研究方法，歸納、提煉江西綠茶產(chǎn)業(yè)目前茶園單產(chǎn)水平較低，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、組織化程度不高、良種茶苗培育不足，名優(yōu)茶比例偏小等問題 (2) 整合現(xiàn)有的江西綠茶品牌。 搜集研究文獻(xiàn)的方式主要有兩種：檢索工具查找方式和參考文獻(xiàn)查找方式。實(shí)際調(diào)研方面利用訪問法和電話訪問法等方法進(jìn)行調(diào)研。 品牌整合的本質(zhì)在于企業(yè)把品牌管理的重點(diǎn)放在建立企業(yè)旗幟品牌上；明確企 業(yè)品牌或旗幟品牌與其他品牌的關(guān)系，使品牌家族成員能夠相互支持；充分利用企業(yè)現(xiàn)有的價(jià)值和影響力，進(jìn)行品牌擴(kuò)張。 [14] 唐少清，白素英 . 企業(yè)并購中的品牌整合策略 [J]. 商業(yè)時(shí)代， 20xx（ 17）： 31～ 32. [15] 楊德才自然辯證法［ M］ .武漢：武漢大學(xué)出版社， 20xx： 104 106.。 [7] 梁永福，大益普洱茶的品牌營銷傳播策略，中山大學(xué)管理學(xué)院， 20xx。這些企業(yè)通過多年的摸爬滾打得到了長足發(fā)展，品牌建設(shè)效果顯著，有的茶葉進(jìn)了人民大會堂，有的打入了美國、日本、德國、東南亞國家等國際市場。也就是說，在江 西茶葉界目 8 前還沒有哪一個(gè)品牌或一個(gè)企業(yè)能擔(dān)得起茶葉的領(lǐng)軍龍頭。鐵觀音火爆，西湖龍井俏銷，普洱茶勢頭強(qiáng)勁，江西的茶葉雖然也是向外拓展的，比如婺源的茶葉在歐洲非常暢銷，但是銷量卻是非常的有限。 ②重新配置營銷資源。同樣，跨國并購品牌整合是對被并購企 業(yè)原有的品牌和并購企業(yè)品牌共同繼承、修改、融合、發(fā)展，促使并購企業(yè)品牌價(jià)值和消費(fèi)者的認(rèn)識達(dá)成一致，充分利用原有企業(yè)優(yōu)勢，打造競爭力更強(qiáng)的旗幟品牌，提升品牌形象。是指企業(yè)拋棄原有的業(yè)務(wù)模式，對組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)以及目標(biāo)市場等進(jìn)行重大調(diào)整，在此過程中大幅度調(diào)整品牌組合以協(xié)助企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ( 2) 合理化。而且對待有關(guān)品牌以及市場營銷方面的問題具有濃厚的興趣。 以下項(xiàng)目是申請人及主要成員所取得的與本項(xiàng)目有關(guān)的研究表現(xiàn)情況如下： （ 1）項(xiàng)目申請人 —— 鐘貞 擔(dān)任校蛟橋區(qū)副主 席、學(xué)院社管委主席，組織能力強(qiáng)，語言思維表達(dá)能力強(qiáng)，善于溝通與交流，對品牌及市場營銷等專業(yè)知識方面涉及較多。 首先是 興趣優(yōu)勢 ，我們團(tuán)隊(duì)對整合江西綠茶品牌研究有著濃厚的興趣，眾所周知興趣是最好的老師，它能夠激發(fā)我們無盡的求知欲望。省政協(xié)主席傅克誠也強(qiáng)調(diào)指出“ 茶葉發(fā)展需要品牌，江西要?jiǎng)?chuàng)建統(tǒng)一的茶葉品牌” 。對茶葉生產(chǎn)企業(yè)而言，品牌是提高產(chǎn)品競爭力的重要手段 。一個(gè)好的品牌能將茶葉的價(jià)格提高 20%40%，甚至更高。黨的“十八大”報(bào)告明確提出，到 2020 年，國民生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比 20xx 年要翻一番，要全面建成小康社會。該項(xiàng)目研究的過程需要花費(fèi)一定的精力和腦力，在此期間，復(fù)雜系統(tǒng)的研究工作可能是單調(diào)乏味的，我們?nèi)绻麤]有滿懷激情去探索研究，就難以達(dá)到我們所期望的研究結(jié) 果。大一所做的校級課題《江西遂川縣狗牯腦茶產(chǎn)品品牌建設(shè)研究》已結(jié)題，作為該課題負(fù)責(zé)人，從中也學(xué)習(xí)到許多，由于家長在江西省地方工作，對江西縣域比較了解，有充足的資源可以進(jìn)行調(diào)研，同時(shí)，項(xiàng)目申請人對整合江西綠茶及如何解決這一難題有著濃厚的興趣。 （ 5） 課題組核心成員 —— 劉少京擔(dān)任學(xué)院黨支部副書記，班長，組織能力強(qiáng)，語言思維表達(dá)能力強(qiáng)，善于溝通與交流，同時(shí)，曾擔(dān)任國家課題《小微企業(yè)融資困境分析》的負(fù)責(zé)人，對科研有興趣，有經(jīng)驗(yàn)。是精簡戰(zhàn)略的深化，即為了追求管理和營銷上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在 20/80 法則的基礎(chǔ)上，最大幅度地精簡品牌組合，將企業(yè)資源集中在少數(shù)成功品牌上。其優(yōu)點(diǎn)在于企業(yè)對目標(biāo)市場及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全新定義，一旦取得成功，將在一定時(shí)間內(nèi)處于被模仿期，而企業(yè)則可在這段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)改進(jìn)以保持領(lǐng)先地位。 受改革開放和資本市場建設(shè)的影響，我國在并購后品牌整合戰(zhàn)略方面的研究起步相對較晚，但是近年來隨著學(xué)者們對我國企業(yè)并購實(shí)踐的密切關(guān)注，也迅速出現(xiàn)了不少有價(jià)值的研 7 究成果。指在明確“以品牌為核心” 3 層含義的基礎(chǔ)上，通過營銷資源的重新配置實(shí)現(xiàn)整合目標(biāo)。這是江西茶產(chǎn)業(yè)不能成為產(chǎn)茶強(qiáng)省的主要制約因素。目前江西的茶葉品牌狀況不外乎是以地域品牌和企業(yè)品牌為主導(dǎo)的現(xiàn)狀。但一個(gè)茶企業(yè)要想在諸侯林立的市場爭得一席之地，并擴(kuò)展地盤，需要很長時(shí)間去打造知名度和美譽(yù)度，短期內(nèi)功效不會明顯，并且就江西茶界現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力看，單純某一家企業(yè) 孤軍奮戰(zhàn)，很難達(dá)到英國聯(lián)合利華“立頓”的境界。 [8] 胡旺盛，高曉燕 .企業(yè)并購品牌整合對品牌資產(chǎn)的影響［ J］ .商業(yè)研究， 20xx（ 7）： 59 62. [9] 小艾爾費(fèi)雷德 [16] KUMAR N. Kill a brand， keep a customer［ J］ . Harvard BusinessReview. 20xx，82： 86 95.。通過品牌的擴(kuò)張整合，不僅可以保全各個(gè)茶企業(yè)的優(yōu)勢，這樣就能形成一個(gè)集中地產(chǎn)茶整體，還可以消除不同企業(yè)的弊端。在以上基礎(chǔ)之上提出使當(dāng)前江西綠茶產(chǎn)業(yè)擺脫困境的策略。利用檢索工具查找方式查找文獻(xiàn)資料。通過品牌的擴(kuò)張整合，來保全各個(gè)綠茶企業(yè)的優(yōu)勢，這樣就可以形成一個(gè)集中地產(chǎn)茶整體，還可以消除不同企業(yè)的弊端。 技術(shù)路線 本項(xiàng)目圍繞項(xiàng)目研究主題，分別從兩個(gè)方面，七個(gè)步驟進(jìn)行研究 14 本課題研究的主要內(nèi)容 一、江西省內(nèi)綠茶行業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查（研究綠茶行業(yè)發(fā)展環(huán)境和問題） （一） 茶園單產(chǎn)水平較低，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱 全省大部分茶園年久老化，基礎(chǔ)設(shè)施不配套，低產(chǎn)茶園比例仍有 25%～ 30% 。 （四） 市場體系尚不成熟，產(chǎn)業(yè)化水平低 全省各主產(chǎn)茶區(qū)雖形成了一些各具特色的營銷市場，但規(guī)模較小，茶葉批發(fā)市場年交易總量不足 20xx t，相對周邊產(chǎn)茶省市顯得十分薄弱 。80%以上的生產(chǎn)大戶不知道無公害、綠色和有機(jī)茶園在施肥、用藥方面的區(qū)別 。 強(qiáng)化科技支撐，提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì) 一是增強(qiáng)科技支撐后勁，加大茶樹種質(zhì)資源開發(fā)利用、茶樹病蟲害綠色防控、茶葉清潔化連續(xù)化加工、茶葉現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式等關(guān)鍵技術(shù)研究與開發(fā)力度 。 研究的重點(diǎn)和難點(diǎn) 重點(diǎn) 分析江西省內(nèi)較有代表性的綠茶生產(chǎn)企業(yè)：江西 廬山云霧、婺源毛尖、遂川狗牯腦 ，對比歸納出當(dāng)前環(huán)境下江西省綠茶產(chǎn)