【正文】 溝通的目的和問題有效溝通自檢1你認同溝通的目的是建立一種人際關(guān)系嗎?2你認同溝通需要被認同嗎?21世紀是一個充滿激烈競爭的時代，作為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，不僅要有應對問題和挫折的能力，還要與客戶、同事、合作伙伴和供應商建立良好的人際關(guān)系。人擅長表達自己的方式不一樣：有的善談、有的善聽、有的善行。這些包括傾聽、面談、電話溝通、會議溝通、演講與演示，對于個人、團隊和企業(yè)來說又是一個極其重要的事。作為公司的一員，要毫無怨言地接受任務讓自己成為上司的左右手，才會升職才有機會。要經(jīng)常反思，不要只會責罵要指導提供方法，緊盯過程人都有惰性的。在替他人解決問題的時候要從他的角度思考，安慰時不說風涼話，讓對方放松才有利于溝通。我們要鼓人們提出意見，不同的意見雖然是負面的但是是人性是不可避免的，然而一般也是這些意見常常改善決策，所以千萬不要壓抑人的意見，沒有反饋就沒有改善。不要過度搬弄自己的專業(yè)術(shù)語，專業(yè)術(shù)語會給溝通帶來障礙。接著我們要追蹤會議負責人的名字或是召集人的名字解決會議結(jié)束無人管理的問題。在公司中電腦是很常見的物品，人們往往認為電腦可以幫助工作效率，但是對于這一點余先生是十分不贊同的。余先生說不會溝通等于不太會關(guān)心別人，那么我們怎樣才能做到關(guān)心別人呢？記住三點。余先生很強調(diào)一個走動管理，這種管理方式對公司和手下有極大的影響，它需要總經(jīng)理不是一天到晚坐在辦公室里而是要不時的走出辦公室去關(guān)心員工在干些什么，以及交流彼此的想法。溝通有4個目的：一:控制成員的行為，讓員工遵守公司的政策。其次，溝通的基本問題是心態(tài)，基本原理是關(guān)心，基本要求是主動。主動是資源，只有我們主動了，我們才可以找到更多的客戶，銷售更多；主動是反饋，發(fā)達國家總是主動告訴人們信息反饋，給彼此帶來方便，溝通也就會順暢了許多。溝通的第二個障礙就是開會。不要低估手下人的智商，開會時不要動不動就寫上總經(jīng)理的名字?？偨?jīng)理董事長沒有時間去閱讀長篇大論的信息，所以給他們的資料只能用一張紙寫出簡要概述以及重要的事情。言多必失，先聽別人講再抓住漏洞反駁，思考他人的話分析思考后再講答案。溝通的組織障礙，我們首先得誠心誠意，往上溝通盡量不要給上司出問答題，要說選擇題，在任何地點都可以溝通，不需要到房間和會議室，不需要太長時間，只要有機會跟對方說話就能解決問題，前提是報告的時候一定要準備答案，答案要2個以上最好3個4個并且注明個人傾向第幾個答案。下屬要主動報告工作進度，對上司的問題有問必答清楚明白，充實自己努力學習，學習上司的語言才能知道上司說話的意思。聽完余先生的有效溝通對于以后的人際交往十分受用！教技151 謝鍇第二篇：聽余世維《有效溝通》心得體會聽余世維《有效溝通》心得體會為了加強公司管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，開闊思路，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，人力資源部特安排5月26日、27日、28日三天進行了余世維博士《有效溝能》講座培訓，以下是培訓后的心得體會：聽余世維《有效溝通》心得體會聽過余世維博士的有效溝通講座，令我感觸很深，意識到溝通是一門藝術(shù)，也是一門學問。溝通于行，交流于心，如果生活中沒有溝通，就沒有快樂；工作中沒有溝通，就沒有樂趣；事業(yè)中沒有溝通，就沒有成功。溝通不是一種說服，而是一種感染、一種形像展示、一種言行一致的體現(xiàn)。所以，如果人一生當中想要出人頭地，一定要學會溝通。我們來看看溝通的目的是什么。我每次去蘇州吳宮喜來登，幾乎都會看到他，不管是早上去還是中午去，也不管是下午到還是晚上到。有人說電腦能夠作曲，世界上哪一首名曲是電腦做的？有人跟我說電腦會繪圖，世界上哪一幅油畫是電腦畫的？日本人還發(fā)明了一種會寫毛筆字的電腦，可哪個有名的碑體是電腦寫的？可見電腦只是一個工具而已。有一次，他看見一個士兵從早到晚一直挖壕溝，就走過去跟他說：“大兵，現(xiàn)在日子過得還好吧?”士兵一看是將軍，敬了個禮后說：“這哪是人過的日子哦！我在這邊沒日沒夜地挖。很多大公司反對把每個人搞在一個小房間里面，其管理上的情與理也就在于此。其次，日本的老職員很少有丟下新的職員不管的現(xiàn)象。上面寫了個“密”字，弄得像個秘密檔案似的，而且其管理與流通也相當嚴格?！塾ⅲ菖喔趯嶋H溝通中，彼此認同即是一種可以直達心靈的技巧，同時又是溝通的動機之一。但我有個朋友的兒子在新西蘭，有一次在奧克蘭那個地方，打開一張地圖，還沒有一分鐘，就來了兩個新西蘭的女人問他：“迷路了？要幫忙嗎？”這個事例說明我們中國的人情味在五倫以內(nèi)，五倫以外就沒有了。很多男士在餐廳都喜歡吸煙，其實一個餐廳里面從來不可能是全部都吸煙的。在人際溝通中，自大會以各式各樣的面目出現(xiàn)，它像一塊絆腳石，造成許多阻礙，使人本身的辨別力不敏銳，理性便無法發(fā)揮正常的功用。這話說得一點兒都不錯。等到我去結(jié)賬的時候，他似乎感覺到我有心事（因為我在香港登機過境），于是又說：“沒關(guān)系，先生，我?guī)湍懔嗟斤w機里面去，你繼續(xù)買別的東西去吧。很多人都以為年紀大的人不會玩玩具，這種觀念是錯誤的。這就是所謂的關(guān)心。日本人很早就發(fā)現(xiàn)一件事情：機器雖好，但機器也有一個很大的毛病，就是機器不知道發(fā)生故障，機器也不知道做沒做好，機器只會“吭噌嚓嚓、吭噌嚓嚓”。當時地下車站里面滯留了兩三萬人，大家都很著急，尤其是國外的游客?，F(xiàn)在已經(jīng)緊急叫我們另外兩個吃飯的同事馬上過來幫忙賣票，希望大家少安毋躁！少安毋躁！后來我們進到溫莎古堡去參觀的時候，發(fā)現(xiàn)里面有不少這樣的牌子，上面寫的是：從這里到門口還有五分鐘。主持人說：“來，每兩人共分一張A4的白紙，每個人一半?！庇谑谴蠹胰慷颊罩鞒秩四菢?，“嘩”地將紙撕開?！苯Y(jié)果全場至少出現(xiàn)了五六種疊放的樣子，有的像“米”字，有的像“井”字，有的統(tǒng)統(tǒng)疊放在一起，總之，各式各樣的都有。第二，聽的人要怎么去聽。吉拉德，今天下午我曾經(jīng)向您介紹一款新車，眼看您就要買下，卻突然走了。見賣柴人要走，想到這么冷的天氣，沒有柴怎么取暖？秀才急了，一把抓住賣柴人的柴擔，說：“你這柴表面上看起來是干的，里頭卻是濕的，燒起來肯定會煙多焰小，請減些價錢吧！”這個故事說明，態(tài)度其實是溝通的一種籌碼，如果你很強大，你的態(tài)度一定很強硬；如果你的力量不足或者你的立腳點不強，你的證據(jù)不足，你的態(tài)度立刻就軟化了。否則，可能會發(fā)生這樣的事情：我們在“編碼”給別人的時候，自以為是好意，但人家卻看成是一種勉強；自認為是一種解釋，但人家卻認為遭到你暴力的誤導；自以為是一種直言，但人家卻覺得你講話太刺耳了?！蹦悴履莻€美國人講了一句什么話——“賴先生，如果你早點跟說我，我有另外一個客人，就可以下班以前跟他談一談，因為你跟我說要講一個鐘頭，我就叫那個客人明天來?！蔽覀冎v話一聽到領(lǐng)導笑了，就知道機會來了，其實笑容與答案是兩回事情，為什么我講話要一定不笑才表示不同意，笑才表示同意呢？笑是一種禮貌。而且英國人很注意風度，所以盡管再不同意，也不要讓人家難堪，時間一到下午就喝下午茶，這是他們的習慣。作為管理者，我們要養(yǎng)成一個習慣，遇到不同民族和國家的人，研究一下他們的文化特色是什么，這樣可以不讓我們自己犯忌諱，如此與他們處理事情的時候，就會非常愉快，很快就可以達到我們的目的。人的眼球左右移動比較快，上下移動比較慢，用物理學的理論來講這叫做相對速度，所以人對于豎的東西感覺都比較高，橫的感覺到比較窄。所以，要想讓自己家的房子看起來很大，以下幾個方法絕對不錯：第一個方法就是使用落地窗；第二個方法就是使用陽臺；第三個方法就是使用大玻璃。世上沒有天生的演說家，成功溝通的技巧不外乎以下兩點：第一，講話的人要把這個話講給別人聽，要怎么講。這個心叫做心情，沒有那個心情。那么，所謂往上溝通，甲對他的經(jīng)理沒有膽?！蹦泻⒌呐笥言僬f：“我會幫您把走道四周的草割齊。如何往上溝通呢？有如下三個建議：建議1：盡量不要給上司出問答題，盡量給他選擇題遇到事情需要解決時，你千萬不要跟你的領(lǐng)導說是不是開個會這樣的話，因為領(lǐng)導會撂下一句：“再說好了。我明天下午下班前會再提醒你一下，后天上午十點半我們開個會?！边@些只需要領(lǐng)導講一句話的溝通，需要到領(lǐng)導的房間去搞個半天，或是一屁股做在會議室講半個鐘頭嗎？有一次我們董事長要去打球，中午他拎著球桿，我就知道他要去打球了?！薄岸麻L，我還有一個問題，我們打算派五個人出國考察。建議3：一定要準備答案一定要把答案準備好。韋爾奇也是溝通理論的忠實執(zhí)行者，為了充分了解下情，他喜歡進行“深潛”。”你馬上就很尷尬。所以換句話說，花點學費，讓屬下去體會是值得的。因部門和平級之間溝通經(jīng)常缺乏真心，沒有肺腑之言，沒有服務及積極配合意識，所以水平溝通存在很多障礙，最常見的就是“踢皮球”了。員外深受感動，主動讓地三尺，最后三尺之巷變成了六尺之巷。一個人只有學會了謙虛，在需要幫助的時候才會容易得到別人對你的支持?！碑斎徊挥眠^去，去了也是白去，他們又不懂工廠生產(chǎn)，但是那五千塊不要忘記。作為偉大團隊的一分子，每個人都會驕傲地告訴周圍的人說：“我喜歡這個團隊！我覺得自己活得意義非凡，我永遠不會忘記和那些人心手相連、共創(chuàng)未來的體驗?！薄疤昧?，財務經(jīng)理，我剛才跟董事長匯報過，他說只要你沒有意見他就沒有意見，既然你們兩個都沒有意見，那么就開兩個月的吧。平等對話是互相尊重的體現(xiàn)，相互交流是彼此了解的前提，這不但是人際、國際和諧共處的基礎，也是水平溝通的重要特征。大家都在說，溝通，溝通，溝通。李先生當初在做飲料時，沒有幾個人說他不懂飲料。所以，總經(jīng)理應該多把話留給別人講，自己的話放在后面講，要善于聽話，善于做總結(jié)，這樣才可以聽出來別人的問題，才可以發(fā)覺到別人的想法?！蠼嵌?：電腦成功的公司都裝電腦，倒閉的公司也裝電腦?！币粋€公司如果是虧本，你的圖做得再漂亮也是虧本；一個公司的產(chǎn)品有問題，你設計了半天的表格還是有問題?！闭勁芯徒Y(jié)束了，從今以后這個生意就沒得做了。原來開會是一種興奮劑，所以每到開會時，“哎，各位 我們要開會”，講這個話的領(lǐng)導透著喜悅的心情，底下的人又都活躍起來了：“呵呵，又要開會了！”一大堆人坐在里面，不曉得在開什么，這就是開會的通病，它可以寫成一首新的“了字歌”：事先沒有講清楚了，然后事先也沒有準備了，進去就隨便講話了，然后大家也沒有興趣表決了，一舉手就都統(tǒng)統(tǒng)起立鼓掌了，開完會后也沒有人去管了??會議有很多可以改善的空間，應該先從哪里做起?以下七點建議供參考（如下圖）：會議改善樹形圖建議1：誰參加通常，參會的人太多就不知道誰真的該聽，誰可以不用聽，最后的結(jié)果是，大家就不講話了。所以，為什么一開會，就是統(tǒng)統(tǒng)都要參加呢？結(jié)果耽誤了很多事情。如果是工廠，廠長是觀察員，副廠長是主席，導言人是車間主任。主席是控制秩序的，導言人是控制時間的，比如說今天下午公司開會，從兩點半開到四點，也就是90分鐘。有一次開會，我看到小鄭在那里看資料，盡管他掩飾著，但那動作一看就知道，我就問他：“小鄭，我看你好像沒有讀過資料。在會議中，大家不斷地翻閱資料是浪費時間。各位主管，會明天重開。其實人與人是一樣聰明的，只是運氣好，我坐在這個主管的位置，可底下人的腦子并不差。有的時候，我的紙片還沒有掏出來，聽他們在講答案了，我就開始流汗了，他們的答案比我的還好。這是某通信公司的廣告。我們先來看溝通的五種個人障礙：（1）地位的差異。”因為你是行長，根據(jù)心理學上的研究，由上往下溝通比較快也比較容易，由下往上溝通比較慢也比較困難。其實各行各業(yè)都有它的專門術(shù)語，所以你要與你的客戶溝通，或跟其他不懂這一行的人溝通，不要過度地搬弄專門術(shù)語。比如我說這個地方很危險，貼了一。這又何必呢？我們來看幾個案例?！边@樣的人太少了。（3）認知的偏誤。很少有人說得出來這個廣告代表的意思，有人還為此問過該公司：“這個廣告代表什么意思？”對方說：“我也不知道。以上七點建議都與總經(jīng)理有關(guān)，總經(jīng)理如果有決心要改善這個會議，會議不可能得不到改善，但不知道為什么大家都在那里批評，這個事情就一直不斷地演變。所以我在開會的前一天，就把我的答案放在口袋里，但開會的時候我不會拿出來?！泵總€人眼睛都盯著鬧鐘，結(jié)果11∶28就結(jié)束了。有一次開會，我把鬧鐘帶進去：“各位，我今天帶了鬧鐘來，十一點半散會。我說：“小鄭，我們現(xiàn)在就要表決了，你沒有讀資料就沒有辦法表決，你現(xiàn)在出去，將資料讀一下，讀完了再進來。建議4：誰先發(fā)言建議5：誰負責和誰追蹤除非把負責人找出來，我從來不愿意這樣子，把自己弄得這么慘，我來盯全部的事情，我在加班，他們在外面唱KTV，這叫做誰負責和誰追蹤。大家看過外國的電影，都知道在外國的法院里，法官的位子稍微高一點。很多公司有這樣一個毛病，認為開會沒有總經(jīng)理就不像個會，結(jié)果總經(jīng)理那天沒來，因為有一個客人；下次總經(jīng)理又沒有來，因為他要到北京去；再下次總經(jīng)理又沒有來，因為他出國；最后那個月末會他又沒有來，因為他生病在家??這樣的后果是，會議通知單一發(fā)下去，上面寫著總經(jīng)理要參會，大家就會說：“他不會來了，他不會來了。在這方面，高效能公司發(fā)會議通知的時候，上面一般會特別寫上兩行，其中一行寫明哪些人員是必須參加的，另一行寫上哪些人員隨意參加即可。你跟客戶說你的東西好，好在哪里？客戶為什么要買你的東西？這個電腦說得出來嗎？許多公司都犯這個毛病。因此千萬別弄錯了，以為都在操作電腦，就表示都在上班。其實不然，電腦會加減、統(tǒng)計、分析、繪圖，但是電腦不會作決策，所以總經(jīng)理不要常常坐在自己的辦公室，坐在電腦前。套用一個典故，公司成也總經(jīng)理，公司敗也總經(jīng)理。李先生也許認為，財務操作和資產(chǎn)操作可以將公司迅速膨脹起來，他這個想法底下有多少人以為然，或不以為然？在企業(yè)里面，一定有很多廠長和副廠長是做實業(yè)起家的，但是李先生年紀輕輕，二十幾歲就能當總裁，而且剛開始時做得很好。（１）角度1：總經(jīng)理。這個名詞最近很流行，但大家都只會講這句話?！眴栴}就這樣解決了。但我們那個財務經(jīng)理很喜歡打高爾夫球，我要把那個紀念品送給他。而不是說：“廠長，你不在乎，我也不在乎，公司無所謂，我也無所謂。廠長不能夠接受，說：“這樣插來插去，亂七八糟的，這個工廠還能干什么？”業(yè)務經(jīng)理：“廠長你不想插，我也無所謂，公司都不在乎，我也不在乎，反正你看著辦。水平溝通第一個要求是主動。正因如此，水平溝通對雙方的溝通能力提出了很高的要求。建議3：提供方法，緊盯過程與