【正文】 賽”中榮獲第一名的好成績(jī)；2011年9月份在********局舉辦的硫化氫井狀態(tài)****比賽中，榮獲三等獎(jiǎng)，并分別授予******崗位能手稱號(hào)。20**年作業(yè)六班參加*********中心作業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)抗賽，獲得第一名。自三基創(chuàng)建活動(dòng)的持續(xù)深入開(kāi)展，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”活動(dòng)，作業(yè)六班積極圍繞隊(duì)黨支部要求，貫徹落實(shí)活動(dòng)精神，在班組建設(shè)方面取得了豐碩的成果。積極響應(yīng)上級(jí)要求，作業(yè)六班每天上班，堅(jiān)持做到安全兩個(gè)“十分鐘”：班前十分鐘學(xué)習(xí)——安全標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)、十大禁令等；班后十分鐘總結(jié)——總結(jié)班組工作中存在的主要問(wèn)題。定期進(jìn)行井控、硫化氫、消防等應(yīng)急演練活動(dòng)，增強(qiáng)了班組突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。生活與工作緊密相關(guān)，作風(fēng)建設(shè)是需要長(zhǎng)期開(kāi)展的工作。代表我隊(duì)在******“井下作業(yè)精細(xì)管理現(xiàn)場(chǎng)分析”比賽中，榮獲優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)稱號(hào)；在此之前，作業(yè)六班先后有三人入選局團(tuán)委后備干部，一人榮立局三等功。一一一一、強(qiáng)化班組職工培訓(xùn)強(qiáng)化班組職工培訓(xùn)強(qiáng)化班組職工培訓(xùn)強(qiáng)化班組職工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)全面提升實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)全面提升實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)全面提升實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)全面提升作業(yè)六班依據(jù)培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制，努力打造班組職工素質(zhì)提升平臺(tái)，以靈活有效的培訓(xùn)方式促進(jìn)班組素質(zhì)的提升。一突出現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。二二二二、強(qiáng)化班組強(qiáng)化班組強(qiáng)化班組強(qiáng)化班組HSEHSEHSEHSE管理管理管理管理，提升提升提升提升HSEHSEHSEHSE管理水平管理水平管理水平管理水平深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了各種安全提示牌、警示牌，時(shí)時(shí)提醒，加強(qiáng)預(yù)警防范；在公寓等醒目的地方，懸掛各種文化牌，使職工時(shí)時(shí)處處都能受到教育、啟發(fā)和激勵(lì)，為班組內(nèi)部發(fā)展提抗賽，獲得第一名。一系列活動(dòng)的開(kāi)展，作業(yè)六班在安全方面取得較為優(yōu)異的成績(jī)，在********中心“**比賽”中榮獲第一名的好成績(jī)；2011年9月份在********局舉辦的硫化氫井狀態(tài)****比賽中，榮獲三等獎(jiǎng)，并分別授予******崗位能手稱號(hào)。通過(guò)班組成員之間不斷的交流，各崗位之間相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把安全環(huán)保工作扎實(shí)有效地落到實(shí)處。大力加強(qiáng)班組建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，打造一支敢打硬仗，見(jiàn)紅旗就扛的“十佳五型班組”。班組參加技能鑒定通過(guò)率100%。三、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高全員責(zé)任意識(shí)、增強(qiáng)凝聚力自2009年以來(lái)，作業(yè)六班積極響應(yīng)隊(duì)部號(hào)召，實(shí)行“半軍事化”的管理模式，班組管理提升到一個(gè)新的層次。在材料使用方面，做好材料重復(fù)利用工作，例如：驢頭罩子使用方面，因后搬井位無(wú)法使用舊驢頭罩子，作業(yè)六班充分利用舊驢頭罩子覆蓋大池子，每口井位節(jié)約10米塑料布的使用，充分節(jié)約了材料費(fèi)用。一、在學(xué)習(xí)上，班組成員主動(dòng)認(rèn)真，學(xué)習(xí)筆記清晰齊全，能夠完成好各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。對(duì)不屬于分擔(dān)區(qū)的青草拔除工作也積極參與，達(dá)到了上級(jí)的要求。一、嚴(yán)格遵守“九項(xiàng)原則”、“六大禁令”在這一年里，班內(nèi)多次組織對(duì)“九項(xiàng)原則”、“六大禁令”的學(xué)習(xí)與討論，找出自身的不足，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。一、近幾年由于生產(chǎn)需要裝置改造和人員也有許多變更，在此期間結(jié)合自身的不足，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和新氨壓機(jī)流程，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并進(jìn)行整改，新來(lái)的員工在很短的時(shí)間內(nèi)能獨(dú)立上崗。五、班中人與人之間互相幫助，和諧有愛(ài)。三、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，自覺(jué)維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，在班長(zhǎng)嚴(yán)格要求和班員的共同努力下，全年本班未發(fā)生違紀(jì)行為。二、清潔生產(chǎn)上，班組對(duì)各個(gè)成員的環(huán)境分擔(dān)區(qū)的維護(hù)進(jìn)行督促，使各個(gè)分擔(dān)區(qū)及個(gè)人專責(zé)都得到了很好的維護(hù)，對(duì)不屬于分擔(dān)區(qū)的青草雜物等清理工作也積極參與，達(dá)到了上級(jí)的要求。成員間共同相處，共同進(jìn)步。通過(guò)培訓(xùn)，班組整體技術(shù)水平有了長(zhǎng)足進(jìn)步。三、保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組中和車間要求各班組，牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染；在生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，作到加強(qiáng)污染源的管理、清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組積極引導(dǎo)班員樹(shù)立“五好”意識(shí)，即：好的安全意識(shí)、好的紀(jì)律意識(shí)、好的大局意識(shí)、好的榮譽(yù)意識(shí)、好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。創(chuàng)造性的完成好分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。它是從班組管理中抽取的五個(gè)核心要素，這五個(gè)要素形成一個(gè)整體，和諧聯(lián)動(dòng)。使新分來(lái)的醫(yī)護(hù)人員能更快的適應(yīng)環(huán)境，獨(dú)立操作，一定程度上解決了科室進(jìn)修、體檢時(shí)人員緊缺的難題。班組始終堅(jiān)持“安全第一、穩(wěn)中求快”的原則，將安全工作抓到實(shí)處，抓在細(xì)處，既保證了科室工作的順利開(kāi)展，也為科室的安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。鼓勵(lì)提倡科室廢紙張的循環(huán)利用，日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，倡議節(jié)約每一滴水、一度電、一張紙?？剖覇T工積極向醫(yī)院投稿，展現(xiàn)班組積極的精神文明建設(shè)。班組員工能夠利用休息或節(jié)假日實(shí)踐積極參加醫(yī)院或者工作組織安排的各項(xiàng)活動(dòng)，并且取得一定的成績(jī)。五、和諧型內(nèi)兒科室制定健全的民主管理制度，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，深得員工信服。在實(shí)際操作中，為了達(dá)到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅(jiān)持、認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì)。定期進(jìn)行科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，讓每名醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)掌握更多的知識(shí)。在院領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)兒科全體醫(yī)護(hù)人員的關(guān)心、幫助和支持下，根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的精神，經(jīng)過(guò)一年努力，五型班組建設(shè)取得了階段性的成績(jī)。第五篇：五型班組五型班組建設(shè)工作總結(jié)班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。關(guān)心員工，讓員工時(shí)刻感受到家的溫暖。嚴(yán)格執(zhí)行班組環(huán)保職責(zé)，班組巡檢過(guò)程中，對(duì)可能存在原料滲漏的設(shè)備、倒淋口、取樣口、裝車接口處等部位進(jìn)行重點(diǎn)巡檢，發(fā)現(xiàn)污漬及時(shí)進(jìn)行清理，作到