企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程總結(jié)(完整版)
【正文】 認(rèn)證；所以我們要將生產(chǎn)線盡量換成高級(jí)的，這樣產(chǎn)量才會(huì)變大。第一篇：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程總結(jié)企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程總結(jié)剛剛結(jié)束了為期一周的沙盤模擬，雖然只有短短的一周，但感覺就如同真的陪著一個(gè)公司經(jīng)歷了六年的興衰榮辱。接著就是完成生產(chǎn)后的提交訂單，得到三賬期的應(yīng)收款，再繼續(xù)生產(chǎn)的同時(shí)，我們已經(jīng)開始研發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，完成IOS認(rèn)證。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，在游戲般的比賽中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。我在小組擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)是財(cái)務(wù)總監(jiān)。做好借貸規(guī)劃，以應(yīng)付資金斷流情況。在公司的運(yùn)營過程中，我們也出現(xiàn)了錯(cuò)誤。雖然在六年的運(yùn)營中，大多年份是以虧損為主，但在最后一年的運(yùn)營中能扭虧為盈，還是說明我們組的大部分決策還是正確的。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來越被關(guān)注。在此，非常感謝老師的悉心指導(dǎo)，有疑問時(shí)，老師總是盡心為我們解答。第一年，通過觀察沙盤布局表可以得知，我們依舊沿用了三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，并同時(shí)研發(fā)P2產(chǎn)品，及開拓國內(nèi)市場(chǎng)和ISO9000認(rèn)證，最終的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示我們?cè)诘谝荒昃桶l(fā)生了利潤虧損，由于成本費(fèi)用較高，支出過多，收入過少，由于生產(chǎn)線落后，產(chǎn)品及市場(chǎng)又都在研發(fā)中，前期的投入大，回報(bào)少是一件再正常不過的事情，而我們需要關(guān)注的是接下來幾年的發(fā)展，一定要注意控制成本，并盡量多的增加收入。而在經(jīng)營一個(gè)企業(yè)時(shí)，錯(cuò)誤不再是可以僅僅通過改正解決的，有時(shí)它就是命運(yùn)扭轉(zhuǎn)的分隔符，你需要不斷轉(zhuǎn)換接下來的決策才能彌補(bǔ)當(dāng)初犯的一個(gè)小小的錯(cuò)誤，而我們?nèi)藶闀?huì)犯的那些“錯(cuò)”卻又是無可避免的，畢竟人無完人，我們都可能在計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，或是打廣告時(shí)，亦或是填寫材料購買時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，也可能在決策上發(fā)生失誤，這時(shí)如何處變不驚，處理好接下來的經(jīng)營脈絡(luò)，就成了一個(gè)企業(yè)能否存活的重中之重。謹(jǐn)慎與果斷，這兩種性格特征其實(shí)并不矛盾，同時(shí)具有這兩種性格的人也很容易成功。最終，迎來了一項(xiàng)思考，那就是如果再給我100M，重新做六年，我會(huì)怎么做呢？我想，我會(huì)沿用我們以前的企業(yè)目標(biāo)，那就是爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)老大，保證市場(chǎng)占有率，我始終認(rèn)為這是企業(yè)成功運(yùn)營的關(guān)鍵，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)收入的最大來源就是銷售收入，如果不能在市場(chǎng)上占有首席的地位，其他的努力就都變得不那么值得了，與其處在被動(dòng)地位，不如主動(dòng)出擊，因此這將是我們企業(yè)始終如一的目標(biāo)。受訓(xùn)學(xué)生被分成若干個(gè)團(tuán)隊(duì),每個(gè)團(tuán)隊(duì)由若干個(gè)學(xué)生組成,學(xué)生將擔(dān)任總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、信息總監(jiān)等。也正是因?yàn)榻?jīng)歷了這次模擬經(jīng)營，我第一次體驗(yàn)了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，雖然這結(jié)果有些失落，但我認(rèn)為過程總比結(jié)果要重要的多，尤其是對(duì)我們這些沒踏足社會(huì)，未經(jīng)歷商海沉浮的大學(xué)生來說。公司越向高端市場(chǎng)發(fā)展，越要做好現(xiàn)金預(yù)算和成本預(yù)算，不能只顧著開拓，生產(chǎn)而忽略了后方的資金基地，一旦資金鏈斷裂，再大的生產(chǎn)能力也無法產(chǎn)生效益，面對(duì)著可喜的盈利市場(chǎng)，心有余而力不足，若不能及時(shí)融資，最終會(huì)面臨破產(chǎn)的命運(yùn)。戰(zhàn)略失敗，滿盤皆輸。更不能為一時(shí)的挫折，全部否定自己，喪失對(duì)事業(yè)的信心。能夠做到這一點(diǎn)，取決于企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力和悟性，更取決于企業(yè)家能否全身心地投入到事業(yè)中。企業(yè)真正的實(shí)力，是在財(cái)務(wù)報(bào)表里反映不出來的，它存在于每個(gè)員工的頭腦中，存在于每個(gè)人的心里。公司要長遠(yuǎn)發(fā)展，做好戰(zhàn)略管理是關(guān)鍵。而后的總結(jié)會(huì)上，CEO們也都勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任，承認(rèn)過失。企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。沒有一定的實(shí)力，企業(yè)很難在市場(chǎng)上立足。明確行業(yè)、社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)需要極高的商業(yè)敏感和洞察力。認(rèn)清形勢(shì)。在這個(gè)運(yùn)營小組中，我們5個(gè)人就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)模型，而到了一個(gè)真正的公司里，就是個(gè)龐大的運(yùn)營系統(tǒng)，而圍繞在CEO身邊的重要團(tuán)隊(duì)成員主要包括財(cái)務(wù)總監(jiān)，采購總監(jiān)，營銷總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)等，這些部門管理者理應(yīng)各司其責(zé)，與CEO頻繁且及時(shí)的交流，CEO也應(yīng)對(duì)成員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，以獲得準(zhǔn)確和必要的信息和資源。由于經(jīng)驗(yàn)不足，一開始我的戰(zhàn)略就比較冒險(xiǎn)，在資金有限的情況下，購買了大廠房，新建了3條生產(chǎn)線，開拓本地和國內(nèi)市場(chǎng)，開發(fā)兩項(xiàng)資格認(rèn)證，研發(fā)p1和p2，生產(chǎn)p1和p2，一開始還可以應(yīng)付，計(jì)算好生產(chǎn)能力就開始接單，接單并沒有什么失誤，但是我們沒有做好成本管理和現(xiàn)金預(yù)算，前期投資過多，結(jié)果周轉(zhuǎn)不靈，被迫借了20的短期貸款，還是沒有維持經(jīng)營，最終破產(chǎn)。通過直觀的企業(yè)沙盤,模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況,讓學(xué)
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