【正文】 運(yùn)營了。在這個(gè)以銷售額為唯一盈利方式的模擬游戲中，兩次銷售冠軍為我們?nèi)粘Ｆ髽I(yè)運(yùn)營費(fèi)用支出，資產(chǎn)的增加做出了很大的貢獻(xiàn)。一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。因此我們也對(duì)自己的未來極其忐忑，不過幸好經(jīng)過一番披荊斬棘，原本在前兩年就名列前茅的我們，終于通過不懈的奮斗與努力，保住了勝利的果實(shí)，也因而并未經(jīng)歷任何大喜與大悲之間的情感轉(zhuǎn)換，而是始終在平穩(wěn)的進(jìn)步，在逐年的經(jīng)營中凸顯我們不凡的實(shí)力。其次，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后要及時(shí)改正、修訂計(jì)劃，不可盲目的按照計(jì)劃實(shí)行。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線,把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則。同時(shí)做好市場預(yù)測很重要，一個(gè)高級(jí)管理著，要時(shí)刻保持對(duì)市場的高度敏銳性，及時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)，果斷放棄沒有市場的產(chǎn)品，保證自己跟上市場的潮流，占有更大的利潤空間。切忌被一時(shí)的成功沖昏頭腦，喪失對(duì)形勢的理性判斷。而這些軟實(shí)力的積累需要企業(yè)進(jìn)行長期的努力、時(shí)時(shí)的努力、用心的努力。模擬運(yùn)營中，一切都是虛擬的，破產(chǎn)后我們可以一笑而過，而在真正的商海，戰(zhàn)略決策失誤足以導(dǎo)致破產(chǎn)后一蹶不振，無論有過多輝煌的經(jīng)營業(yè)績和商譽(yù)，也可以轉(zhuǎn)瞬間消失在人們的視野，破產(chǎn)清算后，那些年的努力付諸東流。積累企業(yè)實(shí)力既是制定戰(zhàn)略的基本目標(biāo)，也是戰(zhàn)略執(zhí)行成功的重要保證。企業(yè)戰(zhàn)略首先是對(duì)形勢的適應(yīng)。經(jīng)過注資，資金開始流轉(zhuǎn)，在這種情況下，我們想采取求穩(wěn)策略，不在過度投資研發(fā)，最終保證了一定的現(xiàn)金剩余，并有少量凈利潤。在第一年的年初就開始借貸，并立刻購買生產(chǎn)線，盡快將產(chǎn)品生產(chǎn)量提升，在第二年打廣告時(shí)，就可以在本地、區(qū)域、國內(nèi)市場都打出訂單，占領(lǐng)P1市場，接下來的幾年我打算沿用我們當(dāng)初成功的策略，那就是守住PP3產(chǎn)品在本地、區(qū)域，尤其是國內(nèi)市場的銷路，我想也許能夠達(dá)到比以前更好的效果。保持充足的現(xiàn)金流量：對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)來說，充足的現(xiàn)金流是維持運(yùn)作的首要條件，只有保證資金鏈不斷裂，才能保證按期還款，穩(wěn)定運(yùn)作。我公司的經(jīng)營競爭戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過在研究開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。6個(gè)角色是環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，才能達(dá)到最大的效用，這就必須做好各個(gè)角色之間的溝通和信任。我們公司初始年在老師的帶領(lǐng)下完成，初步熟悉沙盤運(yùn)營規(guī)則。我們在小組討論之下決定了我們的公司是專攻技術(shù)方面的公司，專業(yè)研究某一產(chǎn)品的芯片技術(shù)，致力于中國高新技術(shù)的發(fā)展。首先我們來介紹一下我們公司的資料；公司名稱：“夢工廠”標(biāo)語：“沒有我們做不到，只有你們想不到”。正當(dāng)我們感到前途一片光明的時(shí)候，模擬沙盤課已經(jīng)到了尾聲，我想，我們已經(jīng)再也不能模擬經(jīng)營我們的企業(yè)了，我的公司，我的團(tuán)隊(duì)，我的夢想，再見了。把握好長貸和短貸的尺度問題，可以應(yīng)付企業(yè)過程中資金斷流的突發(fā)情況，以免造成資源浪費(fèi)。這促使我們走上了借貸之路。還有一點(diǎn)，我認(rèn)為很重要的就是市場。第四年，新的機(jī)遇產(chǎn)生，國內(nèi)市場對(duì)我們的吸引力更大了，于是我們選擇了沿用第三年的生產(chǎn)策略，并通過分析決策繼續(xù)大量打廣告，得到了匹配生產(chǎn)數(shù)量的訂單，成功完成了還款，并最終取得了凈利潤的正值。我們公司的經(jīng)營雖然比較成功，但同時(shí)我們承受的壓力也很大，在經(jīng)營期間我一直覺得自己身上的擔(dān)子很重，擔(dān)心因?yàn)樽约嚎赡艿氖д`影響整組的成績。同時(shí)也對(duì)企業(yè)資源的管理過程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。二、企業(yè)戰(zhàn)略要成功，把握住四個(gè)關(guān)鍵。明確趨勢需要善于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新事物。同樣的行動(dòng)，相同的投入，會(huì)因?yàn)樾袆?dòng)時(shí)機(jī)的不同，產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。機(jī)不可失，失不再來。善于思考變化背后的原因和變化的發(fā)展趨勢。企業(yè)發(fā)展的過程其實(shí)就是戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行的過程。第五篇：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬心得企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬結(jié)課論文姓名班級(jí)學(xué)號(hào)日期 成績企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬論文在這次沙盤模擬的公司小組中，我的角色是CEO,但是很慚愧，因?yàn)榻?jīng)歷了五年的運(yùn)營，公司遭遇了破產(chǎn)的厄運(yùn)。一直以來，相信自己，相信成員成為了我努力堅(jiān)持下去的動(dòng)力！雖然只是模擬，但經(jīng)營成功的喜悅卻讓我如同真的成功經(jīng)營了一家公司一樣，真的如同一個(gè)驕傲的管理者，從不放棄希望和任何絕境重生的可能。通過這次的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，我學(xué)到了很多知識(shí)，其中，從“做”的角度，我懂得了，經(jīng)營一個(gè)公司實(shí)在不易，我們一個(gè)小組7名同學(xué)經(jīng)營一個(gè)6年的小小企業(yè)，已經(jīng)因?yàn)楦鞣N條件和變數(shù)焦頭爛額，