【正文】 其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通很重要的?？偟膩碚f，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個比較成功的案例。讓我在今后的項目開發(fā)中有更多的有據的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率。吸取教訓，總結經驗。：實習為四周時間。項目開發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進度，這就要求我們每一個開發(fā)人員要學會和善于溝通于客戶和同事之間。一、建設快速轉型企業(yè)人力資源管理的難度建設公司業(yè)務主要圍繞投資的幾個項目的建設，主要以置業(yè)公司項目建設工作為主，建設公司成立時組織架構也是臨時搭建的，從兄弟公司抽調，部分員工還是在面臨被公司裁掉的狀況下被建設公司招募來。績效管理改革績效這個名詞，讓誰聽到心里都有種苦不堪言的感覺。企業(yè)員工心目中的制度都聚集在領導身上，培訓會也就成了研討會。而這些工作需要通過各種成熟的評估體系，如：KPI、平衡記分卡、素質模型這些科學管理工具來管理，這就是科學的管理。關心，就需要領導者換位思考，員工為什么會這樣做，員工為什么會這樣說，都是有原因的，而有些原因連管理者都無能為力的事情，就需要員工有一顆同情的心，畢竟企業(yè)不是人事管理者的企業(yè)，有時候人事管理者的權限已經達到范圍以內，相互理解、同心協(xié)力才能將工作完成的更出色，但是不難看出企業(yè)中也有很多內耗，爭權奪利等現(xiàn)象。尤其是職業(yè)道德存在問題。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，企管部都按照文件的程序進行操作，采取就事不 就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工 作的合法性、嚴肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關 的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘 員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考 核提供科學依據，控制企業(yè)員工總人數在標準編制內。 ，輕松維護和升級，可以支持現(xiàn)所Windows系統(tǒng)167。 各類報表：數據信息通過權限控制，均可按Excel形式導出 167。更新功能：一旦系統(tǒng)發(fā)生人員變動情況，相應公司部門、崗位的編制報表人數均有相應變化。員工調動管理：管理員工在各分、子公司、各部門的人員調度，工資調整等記錄。14）體檢記錄管理：體檢類別、體檢時間、體檢地點、體檢機構、體檢結果、健康狀況、見證人、備注等記錄 15）家庭成員及社會關系管理 ：1）考勤設備管理：可以跟多種考勤機接口，包括指紋考勤機和IC卡、ID卡考勤機。3）工資發(fā)放：新開工資月份后通過員工考勤記錄，軟件可以分部門和多帳套新開結算，支持工資的多次審核與發(fā)放。并設置各項費用情況及個人與單位的所交比例。4）考核關系管理：系統(tǒng)設置中設定上、下級和同級關系。： 1）以outlook的屆面風格，可查看每月、每周、每日的日程，有機結合人才管理中的合同到期、員工生日等信息，并在預先設定的時間內進行提醒，管理人員可 以自行安排日程。加上企業(yè)人事管理工作內容雜，管理細，要求高，傳統(tǒng)管理辦法已基本不適應新形勢的要求。（4）為企業(yè)管理層提供直觀方便的信息，提高迅速反應能力，提供有效的決策支持。（3）面試人可以修改自己的密碼。（2）編輯頁面，對該面試人的面試人姓名和登錄密碼進行編輯。說明： 該系統(tǒng)為簡易的人力資源管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的頁面，數據庫及程序框架等設計全由一人完成，開發(fā)周期為一周，其中模塊一“前臺頁面顯示”和模塊三“管理員后臺管理”必須完成，模塊二“面試人后臺管理”為選做，在時間充裕的情況下可將模塊二部分完成。在列表的最后，給出一個“添加應聘者信息”的功能鏈接。第五篇：人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)一、前臺頁面顯示（1）進入該系統(tǒng)后，列出所有應聘人的姓名，應聘人聯(lián)系電話，應聘人郵箱，應聘時間及面試人姓名。計算機具有運算速度快、正確、能按照設計邏輯處理問題等特性，在員工信息的錄入、統(tǒng)計中如采用一個計算機化的信息系統(tǒng)進行處理，就不會發(fā)生信息遺漏或者數據輸入不正確的情形。:它包括了從用人計劃、申請招人到人才庫的建立，到簡歷審核、申請試用、試用員工管理、申請結束試用、正式員工管理，以及員工異動申請、員工離職和員工復職申請等一系列的過程。6）在線考評：在線考核中，考核主體給考核客體打分，并且保存所錄分數，對考核成績后，倒入歷史庫，這樣，一次績效考核活動即執(zhí)行完畢。2）投保記錄管理：新增員工的投保，或有社保變更后修改投保。5）標準工資管理：分帳套錄入員工工資，打印工資條，可以按部門、員工類型分組統(tǒng)計工資，并且能夠跨帳套對整個公司的工資項目進行統(tǒng)計，導出或打印員工統(tǒng)計報表。6）班次管理：設置好時間段可給不同崗位的班次。所產生的費用可參與工資結算7）工作經歷管理：記錄員工在本單位或其它單位的歷史工作經歷，以便公司領導調閱 8）員工統(tǒng)計分析：操作簡單，功能強大的統(tǒng)計分析是軟件的亮點之一，管理人員可以按任何條件（部門、性別、工齡、籍貫、學歷等）統(tǒng)計人員結構、專業(yè)結構，生成餅形圖、柱形圖，導出或打印報表，并能查看某一分類人員詳細信息。：1）招聘計劃管理：人力增補申請，同時發(fā)布招聘信息到企業(yè)官方網站、人才網2）網絡招聘管理：可以和企業(yè)官方網站招聘以及其他招聘網結合，下載人才簡歷3）人才庫管理：企業(yè)后備人才庫的建立，人員信息的錄用，評審 4）迅邦智能可以根據需要提供視頻面試的接口 ：１）人員的身份識別功能：如果即將新增的人員時根據身份證號碼識別是否已經存在，如該人員身份證號碼已存在系統(tǒng)內點保存時系統(tǒng)將自動提醒該人員已存在，并無法保存人員信息。每個部門信息包括：部門編碼（系統(tǒng)自動生成）、部門名稱（必填項）、上級部門（系統(tǒng)默認）、建立日期（系統(tǒng)默認為當天日期，但可修改設置）、部門職能組織架構圖：單擊某單位，即默認生成該單位的兩層架構圖，然后根據用戶的需求點擊逐級展開（直至職位為最小單位為止）。 設計：多層次架構多層權限模式（用戶權限、部門權限、角色權限??）167。積極推進落實 XX 培訓計劃，進一步提高企業(yè)中層管理人員 的業(yè)務水平，進一步提高一線員工的專業(yè)技能，進一步提高職工的全 員素質，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質隊伍。四、績效考核管理 根據公平、公正、公開的工資管理辦法，積極完善公司原有的績 效考核辦法，嚴格落實考核制度，重點考核產量、質量、電耗、煤耗、費用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質量。公司現(xiàn)有 殘疾員工人，占全體員工的 %。不是員工錯，是制度的錯制度不合理不能體現(xiàn)企業(yè)的以人為本的文化，薪酬福利跟不上企業(yè)發(fā)展和員工生活需要，績效考核重在考核不在激勵，培訓畫餅充饑走過程等等，這些都是跟企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)發(fā)展情況而定，作為員工對這些不合理的錯，員工是對的。企業(yè)文化與人際關系的融合非公有制企業(yè)在發(fā)展初期，企業(yè)成員和企業(yè)領導者都存在一種特殊的關系，企業(yè)內部員工之間也存在這樣或那樣的聯(lián)系，當這些人其中的一個人因違反制度被處罰，其他人就會對現(xiàn)行的管理制度不滿意或對執(zhí)