【正文】 身邊的事，不正常的要及時(shí)開會(huì)，對(duì)于事故和未遂事故都應(yīng)重視，按照“四不放過”原則加以處理，并從中吸收教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。（4）2015年12月31日前確定2016年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并完成編制全年安全工作計(jì)劃及工作重點(diǎn)，確保及時(shí)下發(fā)2015年安全1號(hào)文件。（12）重視各種報(bào)表填報(bào)管理工作以及各種設(shè)備停運(yùn)上報(bào)工作，多勾通協(xié)調(diào)公司相關(guān)安全環(huán)保工作，不因自身原因致使公司受到上級(jí)處罰。（3）做好2016年四個(gè)季度的排污費(fèi)核算數(shù)據(jù)整理工作，保證數(shù)據(jù)的邏輯性和統(tǒng)一性，關(guān)盡可能的減少排污費(fèi)。2016年我們將在這方面加強(qiáng)自我修練，多請(qǐng)示多匯報(bào)，確保辦事得到領(lǐng)導(dǎo)的放心。參與了項(xiàng)目籌建處的外圍協(xié)調(diào)工作，遷移白氏祖墳一處；完成外來公司租用土地后的場(chǎng)地清理和租費(fèi)結(jié)算工作。參與了公司灰場(chǎng)灰壩、圍欄和脫硫、脫銷、在線設(shè)備的建設(shè)、驗(yàn)收工作。全年共計(jì)組織專項(xiàng)安全大檢查16次，排查和整治了270多處安全隱患。指導(dǎo)電廠對(duì)《安全、環(huán)保應(yīng)急預(yù)案》按上級(jí)要求進(jìn)行修訂，但未組織實(shí)施論證、詳審、驗(yàn)收。在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安委會(huì)的指導(dǎo)下，我部門從公司發(fā)展的角度明確了職責(zé)，下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好2015年安全工作的決定》，明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并擬定了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，為安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步走上規(guī)范化打好了基礎(chǔ)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、電廠的支持下，響應(yīng)2015年全國(guó)安全生產(chǎn)月“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”這一主題，采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全文化活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期的效果。對(duì)電廠開展新一輪清潔生產(chǎn)工作，現(xiàn)正在等待驗(yàn)收批復(fù)。1全年共接待檢查30余次，組織外出參加培訓(xùn)、會(huì)議12次。三、存在的問題及解決思路專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，安全自創(chuàng)性工作意識(shí)不強(qiáng)，專項(xiàng)檢查組織較少，安全檢查整改復(fù)查力度不夠，對(duì)一直未整改或不及時(shí)整改的事項(xiàng)考核不足。四、2016年工作計(jì)劃，以及采取的工作措施針對(duì)存在的問題，在下一年度工作中，我們要改變管理思路，加強(qiáng)安全、環(huán)保監(jiān)管力度，制訂詳實(shí)的工作計(jì)劃，以提高自身的工作質(zhì)量。（8）計(jì)劃于2016年6月底完成電廠排污總量?jī)x的安裝、上傳工作；（9）計(jì)劃于2016年7月底完成電廠4機(jī)組環(huán)保驗(yàn)收工作。（2）進(jìn)一步建立、建全公司級(jí)各項(xiàng)安全管理制度，并監(jiān)督落實(shí)于實(shí)際生產(chǎn)建設(shè)中。常態(tài)化的開展安全生產(chǎn)檢查，通過“四查”及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中安全狀況的各種變化和可能引起的事故隱患，及時(shí)采取治理和防范措施，以避免事故的發(fā)生。建立健全公司安全、消防、環(huán)保制度,進(jìn)一步修訂完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《消防安全管理制度》、《環(huán)保保護(hù)管理制度》和《安全操作規(guī)程》等一系列規(guī)章制度。四、勞保用品的申報(bào)、配備及發(fā)放為了加強(qiáng)對(duì)本公司的勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，保障本公司從業(yè)員工的安全與健康，避免和杜絕各類安全事故的發(fā)生，安環(huán)部制定了《勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度》及《勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》。安環(huán)部根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和實(shí)際情況對(duì)本公司廠區(qū)內(nèi)所有上墻制度進(jìn)行完善，如?；钒踩苤?、重大危險(xiǎn)源告知牌、重大危險(xiǎn)源區(qū)域、安全標(biāo)語、崗位職責(zé)、崗位安全操作規(guī)程、安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)等，廠區(qū)標(biāo)識(shí)牌基本上完成了安裝，剩余部分由于還在施工的問題，在試生產(chǎn)之前完成安裝。其中包括：“安全環(huán)保部工作職責(zé)”、“安全環(huán)保部管理人員紀(jì)律”、“安全環(huán)保部主管職責(zé)”、“安全環(huán)保部副主管職責(zé)”、“安全環(huán)保部專員職責(zé)”等。每月通過安全生產(chǎn)管理工作例會(huì)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全文件精神，通報(bào)當(dāng)月公司安環(huán)信息，部署下月工作，加強(qiáng)了各安管小組長(zhǎng)和安環(huán)部專職管理人員的履職能力和責(zé)任意識(shí)。為了把公司的基礎(chǔ)管理工作做得更好，現(xiàn)將2011年安全環(huán)保方面的相關(guān)工作作如下總結(jié)。以南京大學(xué)做技術(shù)支撐，在園區(qū)環(huán)保分局的指導(dǎo)下，從設(shè)備管道及護(hù)欄油漆、池體涂料、菌種培養(yǎng)、檢測(cè)化驗(yàn)、人員培訓(xùn)、標(biāo)志標(biāo)識(shí)和臺(tái)賬資料等涉及污水處理的各個(gè)方面都做了大量規(guī)范細(xì)致的工作。全年共對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)160多人次。原氨基葡萄糖鹽酸鹽車間、甲醇蒸餾裝置、原氨基乙酸車間全部拆除，三氯吡啶醇鈉車間進(jìn)行大規(guī)模改造，7月1日起新建年產(chǎn)8000噸三氯乙酰氯車間，土建和安裝主體工程于11月15日基本完工。整改率達(dá)到90%以上。2011年中主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：2011年1月31日取得年產(chǎn)6000噸三氯乙酰氯項(xiàng)目和液氯鋼瓶庫的消防驗(yàn)收合格意見。2011年12月19日取得年產(chǎn)6000噸三氯乙酰氯項(xiàng)目濱?？h安監(jiān)局的安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查意見和安全設(shè)施設(shè)計(jì)許可意見。公司在四月份組織了全體員工進(jìn)行了體檢，對(duì)每一個(gè)新進(jìn)員工都安排崗前體檢，建立職工健康檔案。通過思考安全環(huán)保標(biāo)語內(nèi)容的過程，潛移默化中提高了安全環(huán)保的意識(shí)。全年共投入了200多萬元對(duì)公司的安全環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了整改和完善。踏踏實(shí)實(shí)地開展每天的安全環(huán)保管理工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航，為實(shí)現(xiàn)公司總體方針目標(biāo)而努力奮斗。大大降低了因危險(xiǎn)性作業(yè)而引發(fā)的事故發(fā)生。對(duì)于本次的輪修工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為確保輪修中的安全，安全環(huán)保部和生產(chǎn)部及各車間積極協(xié)調(diào)，明確要求，使輪修的各個(gè)工作做到了“事事有依據(jù)，凡事有記錄”的良好工作習(xí)慣。完成安全資格證書辦證、復(fù)審今年7月份，按照市安監(jiān)局的要求，安全環(huán)保部組織公司18名安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員完成了安全資格證書的復(fù)審工作，經(jīng)3天的培訓(xùn)教育，全部通過考試。首先加強(qiáng)了對(duì)來文的收集、整理、分類、編號(hào)、保管，一年來共收到環(huán)保文件24份，安全文件32份，消防文件1份，保證了每份文件都能及時(shí)報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)審閱，并按領(lǐng)導(dǎo)的批示分發(fā)到相關(guān)的車間部室，讓上級(jí)部門的文件精神、文件要求迅速傳達(dá)到各相關(guān)的部門，杜絕文件要求事項(xiàng)的積壓、延時(shí)、誤事等現(xiàn)象的發(fā)生。公司今年加大了危廢治理的工作進(jìn)度，為了危廢治理工作更加規(guī)范和符合環(huán)保部門的要求，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)廢催化劑、廢油泥的定點(diǎn)放臵，現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)了危險(xiǎn)廢物告知牌，并對(duì)危廢進(jìn)行“五連單”運(yùn)行管理。今年以來，安全環(huán)保部通過對(duì)全廠的排查，全廠共排查出異味源44處，通過與各車間結(jié)合制定了相應(yīng)的處理解決辦法34項(xiàng)；停工檢修期間，通過技術(shù)改造治理10項(xiàng)。8制定勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)公司消防設(shè)施進(jìn)行了檢查、保養(yǎng)、維修一年來，對(duì)各車間共開具水票60張，維修及更換消防栓11次（含消防栓芯更換），修理閥門井圍堰19處，維修滅火器105具、充裝空呼器內(nèi)部123瓶〃次，并對(duì)空氣呼吸器瓶進(jìn)行了每三年一次 9 的瓶體檢測(cè)工作，確?？諝夂粑髌康耐旰?。每次出警迅速，有效的保障了公司及社會(huì)人員生命及財(cái)產(chǎn)。重油催化裂化 11裝臵”等項(xiàng)目的立項(xiàng)、作了大量的咨詢、協(xié)調(diào)工作，完成了的立項(xiàng)工作。安全、環(huán)保、健康管理體系還不夠完善，還未在實(shí)際工作中進(jìn)行推行。員工職業(yè)健康意識(shí)薄弱，職業(yè)健康防護(hù)措施、應(yīng)急措施匱乏。消防設(shè)施總體規(guī)劃不足，未能與現(xiàn)在的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效配套銜接。公司安全檢查方面2014年現(xiàn)場(chǎng)檢查工作將結(jié)合生產(chǎn)部編制各類安全檢查表，明確檢查項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，使各車間安全檢查內(nèi)容更具體、更專業(yè)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，從影響人、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境等三個(gè)方面的可能性和嚴(yán)重程度分析。依據(jù)職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步以借鑒的方式起步。（四）手續(xù)辦理工作方面打算 2014年第二季度，完成公司各生產(chǎn)場(chǎng)所的職業(yè)病現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作。總之，“安全工作是一項(xiàng)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的工作”這是對(duì)安全工作特點(diǎn)最現(xiàn)實(shí)的寫照，在今后會(huì)更加努力地工作，為公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階而努力工作安全環(huán)保部 二〇一三年十二月十七日。對(duì)于新項(xiàng)目的手續(xù)辦理工作，要及時(shí)與項(xiàng)目部結(jié)合，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，積極辦理各項(xiàng)手續(xù)。確保環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行繼續(xù)推行油氣回收、裝臵區(qū)密閉取樣器、油品自動(dòng)脫水、污水廠異味回收系統(tǒng)等環(huán)保設(shè)施的監(jiān)督管理制度并監(jiān)督正常運(yùn)行，在環(huán)保設(shè)施所屬車間建立較全面的運(yùn)行記錄，并定期進(jìn)行抽查，對(duì)不符合要求的，限期進(jìn)行整改，確保環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行有記錄、有臺(tái)帳、考核有依據(jù)。安全文化建設(shè)2014年將結(jié)合各車間現(xiàn)場(chǎng)張貼一些“安全警示語”、“職業(yè)危害告知牌”等，增加安全警示標(biāo)志的覆蓋面，達(dá)到有人作業(yè)的地方就有安全警示標(biāo)志，增加公司的安全文化氛圍，在無形中時(shí)刻提醒大家時(shí)刻緊繃安全這根弦不放松。安全資料管理2014將規(guī)范各車間的安全資料的管理，強(qiáng)化軟實(shí)力，制定各項(xiàng)安全臺(tái)賬模板，督促各車間建立各類安全設(shè)施臺(tái)賬，定期檢查各臺(tái)賬的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，建立完善各類過程控制記錄，確保各項(xiàng)工作都在有效監(jiān)管內(nèi)。（四）手續(xù)辦理工作方面存在的問題與項(xiàng)目部結(jié)合不夠，未能及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，導(dǎo)致了部分手續(xù)辦理工作未能做到及時(shí)、迅速。污染物控制管理體系不夠完善當(dāng)前，公司未建立污染物排放檢測(cè)制度，未落實(shí)污染物排放的控制措施，還不能達(dá)到上級(jí)環(huán)保部門對(duì)污染物控制的要求。應(yīng)急管理工作不到位，各部門編制的現(xiàn)場(chǎng)處臵方案不夠規(guī)范，缺乏針對(duì)性、實(shí)用性，應(yīng)急救援管理程序不夠完善，應(yīng)急救援預(yù)案的類型較少，涉及面較窄。二、存在的不足（一）安全工作方面安全培訓(xùn)教育工作做的不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章仍存在，這體現(xiàn)了安全教育、安全管理不到位。加強(qiáng)對(duì)消防員的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)每月制定學(xué)習(xí)訓(xùn)練計(jì)劃，通過消防應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)、答題卡、火災(zāi)救援視頻觀看等方式，提高隊(duì)員心理素質(zhì)及理論與實(shí)踐相結(jié)合的水平。年初完善了車場(chǎng)日制度，制定車輛器材保養(yǎng)制度，每周五進(jìn)行車輛器材維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，針對(duì)車輛存在的疑難問題，主動(dòng)與廠家聯(lián)系尋求解決方案，先后與江蘇明光浩淼、徐州徐工、四扣振鵬、義和景勝、墾利四聯(lián)等修理廠及廠家聯(lián)系維修或送修，全年無一次因車輛器材不完好而影響安全監(jiān)護(hù)和事故救援的事件發(fā)生。這些措施的落實(shí)，有效地保護(hù)了員工的身心健康。為完成國(guó)家環(huán)保部華東督查組來公司檢查的準(zhǔn)備工作，安全環(huán)保部針對(duì)督查內(nèi)容制定出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，并指導(dǎo)各部門對(duì)各相關(guān)要求的材料進(jìn)行了指導(dǎo)，安全環(huán)保部與相關(guān)科室一同加班加點(diǎn)，利用了近一周的時(shí)間完成了各項(xiàng)材料的準(zhǔn)備工作。安全環(huán)保部根據(jù)市環(huán)保局的要求，制定了詳細(xì)的治理方案，公司本著“為員工負(fù)責(zé)、為社會(huì)負(fù)責(zé)”的態(tài)度，投資增設(shè)了布袋除塵設(shè)施。(二)環(huán)保工作方面今年以來，完成了危險(xiǎn)廢物申報(bào)、危險(xiǎn)廢物檔案、節(jié)能減排材料的整理、上報(bào)工作。1安全檢查隱患的整改工作為確保安全標(biāo)準(zhǔn)化順利通過驗(yàn)收，本著查出一項(xiàng)隱患整改一項(xiàng)隱患的工作原則，安全環(huán)保部認(rèn)真梳理出了公司20112013年各項(xiàng)安全報(bào)告中所提出的安全隱患79項(xiàng)，針對(duì)隱患情況均進(jìn)行了定責(zé)任部門、定整改要求、定資金來源、定整改期限的“四定”措施落實(shí)，現(xiàn)已整改完成了75項(xiàng)，對(duì)于當(dāng)前不具備條件整改的，明確了責(zé)任部門，制定了整改方案，計(jì)劃在明年停工檢修期間全部整