專工競聘書(完整版)
【正文】 。對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，必須按有關(guān)制度嚴(yán)格進(jìn)行處罰。通過樹立先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心； 二、二是反面教育。全員參與設(shè)備管理將設(shè)備管理責(zé)任到人，使設(shè)備都有人專門負(fù)責(zé)，并將設(shè)備專管實現(xiàn)輪流制度，通過設(shè)備專管輪流制度促使職工對所有設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，并能處理常見故障和日常的維護(hù)工作。我唯一能做的就是：找出差距，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷完善自我，再次爭取機會！謝謝大家！第二篇：水電廠專工競聘書漾頭梯級水電廠（站）管理崗位競聘書大家好！我叫彭軍，1983年3月7日出生，能有幸參加本次漾頭梯級電廠管理崗位的競聘，我感到非常榮幸，無論競聘成功與否，我都會感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我本人的關(guān)心，同年8月通過應(yīng)聘就職于中鐵電氣化集團公司，任滬杭鐵路上海段220kv變電站站長，變電工區(qū)副工長；2007年9月通過競聘考試進(jìn)入中水原銅仁分公司漾頭水電站任班長，2008年3月由于公司發(fā)展需要調(diào)入德江白水泉電站擔(dān)任副站長一職，2009年5月任沿河墨子灣電站專職工程師至今。實際操作培訓(xùn)要結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備重點培訓(xùn)職工的動手能力，設(shè)備的倒閘操作和設(shè)備故障的處理以及日常維護(hù)工作。建立健全監(jiān)督考核體系，提升執(zhí)行力；加強監(jiān)督檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查，督促各項安全生產(chǎn)工作的開展，每月組織檢查組對梯級電廠進(jìn)行安全文明生產(chǎn)檢查與考核，實行百分制考核，檢查考核記錄作為各班組評比和年終評優(yōu)的重要依據(jù)；通過以精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、批評教育與經(jīng)濟處罰相結(jié)合。作為班長要求隊員做好的事情，首先應(yīng)該自己做到，在平時的工作中尊重他們提供的建議和意見，對員工提供的不合理管理方式加以合理化改進(jìn)，全方位了解隊員，把隊員放在最合適的崗位，以取長補短。消防、禮節(jié)禮儀、突發(fā)事件。2012年8月27日裴漢卿第四篇：競聘書競聘書各位領(lǐng)導(dǎo)、評委大家好：我是mmm，我競聘的職位是生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)人。謝謝大家！2013年1月3日第五篇：競聘書文檔店長競聘書大家好：我叫王廣浩來自河北衡水農(nóng)村。如果大家能給我一次機會，我一定不會辜負(fù)大家的期望。將全力以赴把店面推廣出去?？劭捅容^傳統(tǒng)適合人流大的店面，人流量少的店面就只能開發(fā)新資源。一般新店長帶店前三個月沒有做到8萬的。遇到特好的書也會買回家看，例如，《MBA管理學(xué)》就是我09年11月份買的。三年來一直從事生產(chǎn)一線工作，掌握了加注站工藝流程以及運營管理，熟練掌握各種設(shè)備的操作。（2）禮節(jié)禮儀是中華民族的傳統(tǒng)美德，禮節(jié)禮儀是我們工作中必不可卻少的一種交流，做物業(yè)管理服務(wù)更是禮節(jié)禮儀的實踐者。一個隊伍的好壞從執(zhí)行上可以體現(xiàn)出來，執(zhí)行力度到位，工作也能很好的落實到位，可以說再管理執(zhí)行力
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