【正文】 化，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是對(duì)黨和國家的路線方針政策認(rèn)同感較強(qiáng)。普遍教育和個(gè)別幫助相結(jié)合，以教育為主。二是大道理和小道理的關(guān)系。第一篇：采油廠職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查與分析在做企業(yè)思想政治工作中必須注重針對(duì)性。堅(jiān)持大道理管小道理、小道理服從大道理，只有在道理上講清楚，才容易收到好的效果?？隙ǔ煽兣c物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以肯定成績?yōu)橹?。通過調(diào)查我們感到，廣大職工對(duì)集團(tuán)公司和分公司的路線方針政策是擁護(hù)的，是滿意或基本滿意的。三是部分職工工作消極，效率極低。二是防范課題，就是經(jīng)過思想形勢(shì)分析對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定教育內(nèi)容，達(dá)到“預(yù)測(cè)立，不預(yù)則廢”的目的。二、注重針對(duì)性，提高思想政治工作的效力第三篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)查職工思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)查通過公司對(duì)我隊(duì)開展的職工動(dòng)態(tài)分析調(diào)查問卷活動(dòng)，主要目的是為了使我公司以后能有更好的發(fā)展，各項(xiàng)制度能夠更加的完善。在領(lǐng)導(dǎo)干部方面，職工更是放心和信任，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠做到民主團(tuán)結(jié)、干事創(chuàng)業(yè)、關(guān)心群眾、勤政廉潔，自己帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常和職工進(jìn)行談話聊天，從而拉近了職工和領(lǐng)導(dǎo)班子的距離；在工作中嚴(yán)格要求職工遵守操作規(guī)程并牢記“我要安全’的重要性，同時(shí)還大力支持隊(duì)上職工搞創(chuàng)新，讓職工大膽放手的去做；職工在遇到困難的時(shí)候能夠及時(shí)的給予幫助，做到把職工的事情當(dāng)做自己的事情來辦，能夠真正做到關(guān)心職工群眾。以上的這些問題都是在調(diào)查研究中表現(xiàn)出來的問題，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能適當(dāng)?shù)慕鉀Q一下，并希望公司能每季度或半年開展一次這種調(diào)查問卷，及時(shí)的來了解基層員工的困難并及時(shí)的給予解決。員工們堅(jiān)信我們公司前途是光明的，作為公司的一員，甘愿同公司共度難關(guān)，勇往直前。與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比，中心思想政治工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，如工作覆蓋不到位、工作體制機(jī)制不順、工作方式方法簡單、隊(duì)伍素質(zhì)有待提高等，這就迫切要求黨組織從維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下中心思想政治工作的必要性緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定與發(fā)展同步相符，凝心聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)。中心應(yīng)采取主動(dòng)措施，重視和鼓勵(lì)員工制訂個(gè)人職業(yè)計(jì)劃,并結(jié)合組織的需求和發(fā)展,給員工多方面的咨詢和指導(dǎo),還要?jiǎng)?chuàng)造條件幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。（三）從員工角度看中心管理機(jī)制中存在的問題。（四）存在的問題在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，廣大員工總體積極向上，但存在10%員工思想消極，集體意識(shí)淡薄，認(rèn)為公司的未來發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)系不大；29%的員工認(rèn)為公司最吸引人的因素是物質(zhì)待遇；個(gè)別員工對(duì)公司和自己所在部門的工作目標(biāo)不太清楚；一小部分員工存在執(zhí)行力不強(qiáng)，技能素質(zhì)不高，履職意識(shí)差，工作相互推諉等思想滯留現(xiàn)象。關(guān)心職工疾苦、傾聽職工呼聲，多辦暖人心、穩(wěn)人心的好事實(shí)事，滿足職工改善生產(chǎn)環(huán)境、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、提高生活待遇等方面的合理要求，在解決實(shí)際問題的過程中解決好思想問題。，引導(dǎo)干部職工用正確方式處理人際關(guān)系、表達(dá)利益訴求。要加強(qiáng)心理危機(jī)干預(yù)工作，妥善應(yīng)對(duì)重大心理危機(jī)事件。、社會(huì)保障、收入分配、教育衛(wèi)生、居民住房、安全生產(chǎn)等熱點(diǎn)問題，把各項(xiàng)政策、制度措施講清楚，做好解疑釋惑、增進(jìn)共識(shí)工作。加強(qiáng)員工思想工作的建議：，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除員工的消極思想，引導(dǎo)員工樹立集體思想和主人翁意識(shí)，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。1）36%的員工認(rèn)為影響維修中心今后發(fā)展的內(nèi)部因素，最主要的是管理體制，34%的員工認(rèn)為是分配激勵(lì)機(jī)制，14%的員工認(rèn)為是經(jīng)營水平，13%的員工認(rèn)為是思想觀念，3%的人認(rèn)為是其他因素。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)企業(yè)的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。作為集專業(yè)化設(shè)備維修及裝備制造為一體的創(chuàng)先爭優(yōu)單位，應(yīng)在落實(shí)中推進(jìn)，明確管理工作發(fā)展方向以及由此帶來的創(chuàng)新創(chuàng)效和員工穩(wěn)定等課題的長效推進(jìn)，針對(duì)各項(xiàng)熱點(diǎn)、突出問題，科1學(xué)查找原因，幫助建立起更加科學(xué)、系統(tǒng)和有針對(duì)性的職工發(fā)展指導(dǎo)體系和中心科學(xué)發(fā)展管理體制。調(diào)研分為兩個(gè)階段進(jìn)行，首先各廠調(diào)研組深入到車間、班組，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，聽取員工的意見和建議，與員工從生產(chǎn)經(jīng)營、培訓(xùn)、管理、職業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行了廣泛交流，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。開展了對(duì)職工交心讀心活動(dòng)，主要目標(biāo)是為了我分公司以后能有