讀細(xì)節(jié)決定成敗一書有感(完整版)
【正文】 和社會保障工作，關(guān)注細(xì)節(jié)尤為重要，凡事無小事，簡單不等于容易，1每一個人只有花大力氣，多動手，勤動腦，多總結(jié)，把小事做細(xì)、做實，工作才能做好。借鑒該書的一些觀點、理念，我個人認(rèn)為在工作中把握好以下三個方面非常重要：一要深刻理解“認(rèn)真做事”與“用心做事”的區(qū)別和聯(lián)系。汪中求先生在書中寫到，“工作中絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行”。讀完該書第二部分，仔細(xì)品味關(guān)于上海地鐵二號線和一號線差距的內(nèi)容，讓我對工作有了更深的反思。“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能舊其深?！痹诂F(xiàn)實生活中，細(xì)節(jié)往往被我們忽略，事實上，許多錯誤的發(fā)生都是由于當(dāng)事人忽視了一些細(xì)節(jié)而造成的，如果在事前能關(guān)注一下那些細(xì)節(jié)，好多錯誤是可以避免的。他們不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融匯而成，茂密的森林是千百棵樹連接而成，驕人的業(yè)績更是無數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成。老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。偉大源于細(xì)節(jié)的積累，一切從小事做起，是重視細(xì)節(jié)、完善細(xì)節(jié)的最高體現(xiàn)。這本書強調(diào)，在日常工作中，無論做什么事，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，揭示了“細(xì)中見精”、“小中見大”、“偉大與平凡”的真理，也體現(xiàn)了黨中央提出的“求真務(wù)實”的精神，是我們從事管理工作者提高辦事質(zhì)量和管理水平的一大法寶。在我看來，全書的關(guān)鍵有兩點。于是，一個錯誤的觀點誕生了，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)被摒棄。而制度的執(zhí)行更需要關(guān)注細(xì)節(jié)。并且，背后有著非常順暢的監(jiān)督體系和靈活的制度變更流程。汪中求先生太明白這點了，因此，另辟蹊徑，走“細(xì)節(jié)”路線，制造出了又一部成功的通俗管理暢銷書。時下熱銷的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書提出一個概念：宏偉的戰(zhàn)略規(guī)劃是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，關(guān)鍵取決于細(xì)節(jié)的設(shè)計與把握，而細(xì)節(jié)的不等式則意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗。但是，我們大多數(shù)的人或多或少犯有大而化之、馬馬虎虎的毛病，社會上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用詞。于我自身來說，作為公司里一名普通的信貸調(diào)查員，我需要做好的就是如何通過自己與客戶的聯(lián)系溝通，盡可能收集真實有用的信息以幫助公司及銀行部門掌控貸款人的實際情況，減少貸款風(fēng)險。記得那次調(diào)查中，客戶想貸款買一部高質(zhì)轎車，依照他當(dāng)時的財力，其還款能力不用懷疑，甚至全款買車也是可以的，但是出于朋友的建議，他想把這部分錢用于經(jīng)營周轉(zhuǎn)使用，所以才決定來我們公司貸款。在當(dāng)時的情況下，如果稍微不注意言行和客戶溝通不當(dāng)，這筆貸款就辦不成了。如果公司的調(diào)查員只是因為調(diào)查而去調(diào)查，那么他們收集的客戶信息可能不完善，或者因為調(diào)查得不細(xì)心，被客戶表面的虛假情況迷惑，本來還貸能力有問題的客戶，結(jié)果被誤判為優(yōu)質(zhì)客戶而大額的貸款給他，一旦出現(xiàn)問題，將會給公司帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。一心只想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。早在幾年前，在業(yè)內(nèi)率先與外資合作的光明乳業(yè)就開始苛求細(xì)節(jié)，并開始在公司全面鐵腕推行精細(xì)化、數(shù)字化管理。”2007年，克拉瑪依很多單位都給管理者下發(fā)了被譽為2002004年影響中國企業(yè)的十大財經(jīng)（經(jīng)管）圖書之一的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，各黨支部都組織廣大員工學(xué)習(xí)。成功企業(yè)的員工們未必個個對企業(yè)絕對忠誠，也未必持有“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識，最終不過是雇主和雇員的關(guān)系?？墒窃谶@些表象的背后，除去機會和巧合，拂弄的命運之手上刻著兩個字：“制度”。經(jīng)營管理“以人為本”，以“個別人的思路”為本。第二是制度的執(zhí)行。我們的國人大多性格隨意，老子說，道法自然，又說無為而治。在銀行會計賬務(wù)中同樣也是，一次小小的錯誤，就可能導(dǎo)致賬務(wù)的差錯，造成不必要的影響。該書作者汪中求總結(jié)自己多年的經(jīng)驗，借鑒了國內(nèi)外的典型事例，通過細(xì)心的觀察分析，寫出了《細(xì)節(jié)決定成敗》一書?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人
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