讀細(xì)節(jié)決定成敗一書有感(完整版)
【正文】 和社會(huì)保障工作，關(guān)注細(xì)節(jié)尤為重要，凡事無小事，簡單不等于容易，1每一個(gè)人只有花大力氣，多動(dòng)手，勤動(dòng)腦，多總結(jié)，把小事做細(xì)、做實(shí)，工作才能做好。借鑒該書的一些觀點(diǎn)、理念，我個(gè)人認(rèn)為在工作中把握好以下三個(gè)方面非常重要：一要深刻理解“認(rèn)真做事”與“用心做事”的區(qū)別和聯(lián)系。汪中求先生在書中寫到，“工作中絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行”。讀完該書第二部分，仔細(xì)品味關(guān)于上海地鐵二號(hào)線和一號(hào)線差距的內(nèi)容，讓我對(duì)工作有了更深的反思?！疤┥讲痪芗?xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能舊其深?！痹诂F(xiàn)實(shí)生活中，細(xì)節(jié)往往被我們忽略，事實(shí)上，許多錯(cuò)誤的發(fā)生都是由于當(dāng)事人忽視了一些細(xì)節(jié)而造成的，如果在事前能關(guān)注一下那些細(xì)節(jié)，好多錯(cuò)誤是可以避免的。他們不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融匯而成，茂密的森林是千百棵樹連接而成，驕人的業(yè)績更是無數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成。老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。偉大源于細(xì)節(jié)的積累，一切從小事做起，是重視細(xì)節(jié)、完善細(xì)節(jié)的最高體現(xiàn)。這本書強(qiáng)調(diào)，在日常工作中，無論做什么事，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，揭示了“細(xì)中見精”、“小中見大”、“偉大與平凡”的真理，也體現(xiàn)了黨中央提出的“求真務(wù)實(shí)”的精神，是我們從事管理工作者提高辦事質(zhì)量和管理水平的一大法寶。在我看來，全書的關(guān)鍵有兩點(diǎn)。于是，一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)誕生了，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)被摒棄。而制度的執(zhí)行更需要關(guān)注細(xì)節(jié)。并且，背后有著非常順暢的監(jiān)督體系和靈活的制度變更流程。汪中求先生太明白這點(diǎn)了，因此，另辟蹊徑，走“細(xì)節(jié)”路線，制造出了又一部成功的通俗管理暢銷書。時(shí)下熱銷的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書提出一個(gè)概念：宏偉的戰(zhàn)略規(guī)劃是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，關(guān)鍵取決于細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)與把握，而細(xì)節(jié)的不等式則意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗。但是，我們大多數(shù)的人或多或少犯有大而化之、馬馬虎虎的毛病，社會(huì)上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用詞。于我自身來說，作為公司里一名普通的信貸調(diào)查員，我需要做好的就是如何通過自己與客戶的聯(lián)系溝通，盡可能收集真實(shí)有用的信息以幫助公司及銀行部門掌控貸款人的實(shí)際情況，減少貸款風(fēng)險(xiǎn)。記得那次調(diào)查中，客戶想貸款買一部高質(zhì)轎車，依照他當(dāng)時(shí)的財(cái)力，其還款能力不用懷疑，甚至全款買車也是可以的，但是出于朋友的建議，他想把這部分錢用于經(jīng)營周轉(zhuǎn)使用，所以才決定來我們公司貸款。在當(dāng)時(shí)的情況下，如果稍微不注意言行和客戶溝通不當(dāng)，這筆貸款就辦不成了。如果公司的調(diào)查員只是因?yàn)檎{(diào)查而去調(diào)查，那么他們收集的客戶信息可能不完善，或者因?yàn)檎{(diào)查得不細(xì)心，被客戶表面的虛假情況迷惑，本來還貸能力有問題的客戶，結(jié)果被誤判為優(yōu)質(zhì)客戶而大額的貸款給他，一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)給公司帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。一心只想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。早在幾年前，在業(yè)內(nèi)率先與外資合作的光明乳業(yè)就開始苛求細(xì)節(jié)，并開始在公司全面鐵腕推行精細(xì)化、數(shù)字化管理?！?007年，克拉瑪依很多單位都給管理者下發(fā)了被譽(yù)為2002004年影響中國企業(yè)的十大財(cái)經(jīng)（經(jīng)管）圖書之一的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，各黨支部都組織廣大員工學(xué)習(xí)。成功企業(yè)的員工們未必個(gè)個(gè)對(duì)企業(yè)絕對(duì)忠誠，也未必持有“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識(shí)，最終不過是雇主和雇員的關(guān)系?？墒窃谶@些表象的背后，除去機(jī)會(huì)和巧合，拂弄的命運(yùn)之手上刻著兩個(gè)字：“制度”。經(jīng)營管理“以人為本”，以“個(gè)別人的思路”為本。第二是制度的執(zhí)行。我們的國人大多性格隨意，老子說，道法自然，又說無為而治。在銀行會(huì)計(jì)賬務(wù)中同樣也是，一次小小的錯(cuò)誤，就可能導(dǎo)致賬務(wù)的差錯(cuò)，造成不必要的影響。該書作者汪中求總結(jié)自己多年的經(jīng)驗(yàn)，借鑒了國內(nèi)外的典型事例，通過細(xì)心的觀察分析，寫出了《細(xì)節(jié)決定成敗》一書?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人
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