【正文】 象由村（社區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處按照誰主管，誰負責的原則，建立檔案，安排專人，落實包保措施。三是工作開展到位。忽高忽低的價格，帶來的是混亂的運輸市場秩序和不穩(wěn)定的服務質量，甚至影響到水路行業(yè)的發(fā)展，因此，必須要引起政府的高度重視，充分發(fā)揮船舶行業(yè)協(xié)會的作用，遏制住水運價格的惡性競爭。三、對經營性糾紛排查調處工作的一些思考對排查出的矛盾隱患和存在的問題，我處認真進行了歸類和分析。由于現(xiàn)在油價等運輸成本一直居高不下，水路運輸企業(yè)的經營一直在高位運行，運輸成本在持續(xù)上漲的同時，運輸價格卻不升反降，這種惡性競爭直接導致企業(yè)利潤率下降。為認真做好此項工作，確保取得實效，結合工作實際，我處成立了以處主要負責人為組長的經營性糾紛排查調處工作領導小組，認真組織開展經營性矛盾糾紛排查調處工作。強化“一把手”的領導責任。二、強化措施，嚴管重防，切實消除經營性矛盾糾紛帶來的安全隱患。第一篇：街道開展經營性矛盾糾紛排查調處街道開展經營性矛盾糾紛排查調處工作總結按照市、區(qū)綜治委《關于加強經營性糾紛排查調處工作實施方案》的工作總體部署和要求，我街道認真組織開展了加強經營性矛盾糾紛排查調處工作，取得了階段性成效，現(xiàn)將工作總結匯報如下：一、高度重視，周密部署，認真組織開展加強經營性矛盾糾紛排查調處工作。組織專人有效化解。明確 “一把手”是經營性矛盾糾紛排查調處工作的第一責任人，并將此項工作納入綜合治理年度檢查范圍，督促“一把手”認真履行第一責任人責任，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面。二是工作開展到位。據了解，在近年來我市水路貨運市場的高速發(fā)展的同時，營運船舶數(shù)量也在猛增，運力與運量之間的矛盾日益明顯，造成了水路運輸企業(yè)之間競相壓價、搶運等不規(guī)范競爭現(xiàn)象時有發(fā)生。（一）關于柴油價格上漲較快的問題。雖然我處對經營性糾紛排查調處工作取得了一定的成績，但是還存在著許多困難和問題，我處將針對存在的困難和問題，進一步加大工作力度，將矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，確保社會穩(wěn)定，為促進池州水運事業(yè)發(fā)展而繼續(xù)努力做好工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處依托綜治維穩(wěn)中心，組織工作組27個，發(fā)動群眾6600多人次，深入到村組、社區(qū)、賓館、超市、旅館、網吧、學校、企事業(yè)單位等地和重點行業(yè)、領域采取拉網式排查矛盾糾紛，做到隱患排查清楚，突出問題掌握清楚，糾紛原因調查清楚，重要對象登記清楚。并由公安、司法等職能部門有針對地開展法制宣傳教育進行轉化、穩(wěn)控。對排查調處工作不到位，造成重大影響或出現(xiàn)類似事件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門，由市綜治委對其實行一票否決，并按組織程序提請市委、市紀委對轄區(qū)黨政一把手、專班人員和直接責任人，根據情節(jié)輕重，給予紀律處理，直至追究刑事責任。我市法院在工作小組的指導下，相關職能部門積極配合，結合本部門實際制定了排查調處工作方案，在立案、審判、執(zhí)行、信訪等環(huán)節(jié)，全 1面、深入、細致地集中排查各類企業(yè)、新經濟組織、個體工商者和農村生活經營環(huán)節(jié)中的各類矛盾糾紛，重點排查沖突性較強、可能進一步激化、容易引發(fā)“民轉刑”案件的經營性矛盾糾紛和容易產生“個人極端行為”、具有現(xiàn)實危害性的矛盾糾紛。（一）堅持調解優(yōu)先，注重“兩個延伸”，把涉訴經營性矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，構筑大調解工作格局。做好審判與執(zhí)行的銜接，將調解延伸到案件的執(zhí)行。及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，做到情況早預測，工作早介入，問題早處理，苗頭早控制。接到上級文件后，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視經營性矛盾糾紛排查調處工作，成立了由鎮(zhèn)長陶志華同志任組長，鎮(zhèn)黨委副書記譚振田，副鎮(zhèn)長茆則嶺同志任副組長，相關職能部門為成員的經營性矛盾糾紛排查調處領導小組，制定了實施方案，各村、鎮(zhèn)直各部門也相應成立了工作專班，安排人員，深入開展矛盾糾紛排查調處工作。三是定期通報制度和調度會制度。三、強化責任，嚴肅紀律。目前已排查出親水苑開發(fā)商大祥公