我國小煤礦安全生產(chǎn)面臨的主要問題及對策(完整版)
【正文】 管理人員配備嚴重不足，使小煤礦的安全生產(chǎn)失去了應有的技術支撐和保障?！ 。ǎ玻┬袠I(yè)管理弱化、多部門分領域管理、生產(chǎn)與安全不能有機協(xié)調(diào) 近年來，煤炭行業(yè)逐步走向市場，政府放開了對企業(yè)的管理，將煤炭部撤銷，原有的職能分解到若干個部門，這樣，煤礦無論大小，都要跟眾多部門打交道，形成了煤炭企業(yè)多部門分領域的管理格局。每個部門都在行使本部門職能，國家沒有一個統(tǒng)一的行業(yè)管理部門對綜合性的煤炭產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)標準、設計規(guī)范負責組織制定、修訂和貫徹落實。尤其是各特殊工種人員缺乏，許多在崗人員未經(jīng)過嚴格培訓、也沒有取得崗位工種資格證，對操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程不熟悉，這些人員的三違現(xiàn)象往往是事故發(fā)生的直接原因。同時要進一步加大安全投入，對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)進行安全技術改造，將礦井的安全管理制度和安全技術措施落實到位，加大安全隱患排查力度，消除和控制重特大事故的發(fā)生，盡可能避免人員傷亡和重大財產(chǎn)損失。因此，小煤礦應從工資收入、獎金分配、生活條件、工作條件和勞保福利等方面采取更為靈活有利的優(yōu)惠激勵政策，積極引進一些專業(yè)技術人員和安全管理人員以及有經(jīng)驗有技能的老工人，提高礦井的整體技術水平和安全管理科學水平，促進礦井的安全生產(chǎn)。 ?。病⌒∶旱V安全生產(chǎn)的對策建議
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