【正文】 了，經(jīng)濟(jì)沒法發(fā)展人心禍亂不斷。中國人很少提出自己對產(chǎn)品的要求和建議。面子問題在我國似乎特別受青睞，說好聽的可以說：中同人接待客人非常殷勤和慷慨，幾乎每一個來中國訪問的人都感受到溫暖的感覺。瘋狂買股票最后賠的家破人亡，投入某個行業(yè)總是像賭徒一般的人越來越多，前些年政府部門更是為此不知交了多少萬億的學(xué)費(fèi)。三、中國人的性格特點(diǎn)中國有56個民族組成，960多萬平方公里土地。瑞士人誠信到什么程度呢？說起來就像中世紀(jì)做生意。瑞士人有誠實(shí)守信的傳統(tǒng)民族精神。瑞士商人崇尚節(jié)約瑞士人在家居上，為省錢，有的遷居到房租較低的郊區(qū)或小城鎮(zhèn)，有的則住在租金更便宜的老樓房。瑞士人的保守，這種傳統(tǒng)被一直保留下來，但已并非全是宗教的原因。瑞士人有互相監(jiān)督并告發(fā)不遵守公德人的習(xí)慣?，F(xiàn)在談?wù)摫疚牡闹黝}，首先談?wù)撊鹗咳说纳顟B(tài)度。字?jǐn)?shù)要求：25003500字。不及格：論點(diǎn)含混不清，甚至有某種錯誤觀點(diǎn)，論據(jù)較少，論述紊亂，語句不通順。結(jié)構(gòu)完整，有論點(diǎn)、論據(jù)（包括理論、實(shí)踐材料）、論證、結(jié)論，20分。現(xiàn)代團(tuán)隊的管理實(shí)踐表明，物質(zhì)激勵必須同精神激勵相結(jié)合，IBM公司副總裁巴克這個人力資源增值的職責(zé)履行，就是通過溝通來完成的。實(shí)干者善于行動，協(xié)調(diào)者善于尋找合適的人，推進(jìn)者善于讓想法立即變成行動，創(chuàng)新者善于出主意，信心者善于發(fā)掘最新“情報”，監(jiān)督者善于發(fā)現(xiàn)問題，凝聚者善于化解矛盾，完美者強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)。這就是團(tuán)隊精神的力量，一個讓團(tuán)隊凝聚起來共同戰(zhàn)斗的力量。也就是說，%.u 團(tuán)隊精神團(tuán)隊精神體現(xiàn)著團(tuán)隊的凝聚力，一個有著團(tuán)隊精神的團(tuán)隊就能不吞地釋放團(tuán)隊成員潛在的才能和技巧，能夠讓員工深感被尊重和被重視，鼓勵坦誠交流，避免惡性競爭，俗話說的好“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子勞勞抱成團(tuán)”。美國著名的管理學(xué)家彼得而高凝聚力的團(tuán)隊有如下特征：強(qiáng)烈的團(tuán)隊歸屬感，成員愿意參加團(tuán)隊活動并承擔(dān)團(tuán)隊工作中的相關(guān)責(zé)任，維護(hù)團(tuán)隊的利益和榮譽(yù)。不管是規(guī)定的，還是潛移默化形成的，但終歸而言，那是一個團(tuán)隊，不管人多還是人少。R讓團(tuán)員產(chǎn)生對組織榮譽(yù)的自豪感，從而加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。1986年摩托羅拉公司獲得了美國國家品質(zhì)獎這一象征著美國企業(yè)界最高榮譽(yù)的獎項，與之競爭的有IBM、柯達(dá)、惠普等競爭強(qiáng)手。團(tuán)隊工作也可能加強(qiáng)個人的自省，令團(tuán)隊成員充滿工作激情。團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者扮演雙重角色：一種是作為一個團(tuán)隊成員，另一種角色就是一個領(lǐng)導(dǎo)者了。團(tuán)隊成員唯有從自身做起，堅持對話，有方法、有層次地發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，探討問題，匯集經(jīng)驗和知識，方能凝聚團(tuán)隊意志，激發(fā)自身和團(tuán)隊其他成員的力量。并且只有不斷地優(yōu)化溝通方式，例如電話、會議、面對面交流，才能使團(tuán)隊成員的認(rèn)同感不斷地增加，使團(tuán)隊的凝聚力不斷地增強(qiáng)。團(tuán)隊的力量是無窮的，只要每個人都扮演好自己的角色，善于運(yùn)用自身的特長，團(tuán)隊內(nèi)部上下一心，明確團(tuán)隊目標(biāo)，牢記團(tuán)隊精神，不斷溝通，那么，團(tuán)隊凝聚力也將迅速穩(wěn)步地提高，盈利也會增加的。良好：論點(diǎn)明確，某些方面有獨(dú)立見解，論據(jù)較多，結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容較充實(shí)，文章層次分明，文字流暢。（2）論文中必須涵蓋學(xué)生本人對所運(yùn)用的理論的理解。那些要求只是為了讓執(zhí)政黨方便管理國家，管理人民罷了。但不被允許的事情，他們又十分較真，會禮貌地回絕，沒有通融的余地。二、瑞士人的談判風(fēng)格瑞士人團(tuán)結(jié)一致，具有強(qiáng)烈的排他性；瑞士商人一般較謹(jǐn)慎、保守；瑞士人對產(chǎn)品的要求是“質(zhì)量第一，價格第二”；瑞士商人崇尚節(jié)約；瑞士商人時間觀念強(qiáng)，對時間安排很精確；瑞士商人商譽(yù)較佳，遵守契約，誠實(shí)不欺全體瑞士人民團(tuán)結(jié)一致，進(jìn)行“民族精神捍衛(wèi)戰(zhàn)”，粉碎了少數(shù)法西斯分子的陰謀。所以你要買東西的話標(biāo)的價格是多少就是多少，沒有什么商量的余地。他們都有時間的概念，他們有不希望浪費(fèi)一點(diǎn)點(diǎn)的時間。從經(jīng)驗上來講許多歐洲人覺得跟中國人做生意有的時候不是那么順利，就是因為誠信的問題。售報機(jī)上注明了所售報紙的價格，以便顧客購買。只要他們不犯法（搞政治工作出國的有不犯法的么？），他們的行為也無可厚非，現(xiàn)在又是一個講民主的社會（隨然很多人不在到什么是民主，也從來不知道爭取民主或怎樣爭取民主屬于他的權(quán)利），但是很多富人帶著大量來源于我們社會的財富出國了，對我們的社會肯定會造出很多不利的影響。在交朋友時，我們一貫的思想是朋友多了路好走，當(dāng)說道路時，往往是為了方便走通向后門的那條路，尤其是國家單位或企業(yè)，后門無處不在，無處不有。這自然是不能跟瑞士有著數(shù)百年的表鐘文化相比的，但是我相信我們在未來在時間遵守問題上一定能夠做好的。中國人是富有耐心的，與眼前利益相比，他們更愿意選擇具有長遠(yuǎn)利益的方案。假如我們真的可以做到對來至于西方東西“取其精華去其糟粕”，又能對我們自己的文化“取其精華去其糟粕”，我們還會不強(qiáng)大么？我們現(xiàn)在的國人還有多少會思考這個問題呢關(guān)鍵詞：微博；公共領(lǐng)域；打拐。如果深究“微博”的性質(zhì)，它應(yīng)當(dāng)屬于“自媒體”的一種——“微博大大降低了一般民眾的表達(dá)門檻，隨著微薄的流行，話語權(quán)分流趨勢將越來越明顯，原本單純的資訊受眾搖身一變就成了傳播者——這種新型的“自媒體”的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)媒體的“中心化”結(jié)構(gòu)，打破了經(jīng)濟(jì)社會不平衡所造成的信息壟斷壁壘，使普通民眾獲得了社會話語權(quán)，從而從根本上改變公共領(lǐng)域的話語結(jié)構(gòu)。根據(jù)此次事件，人民網(wǎng)發(fā)布了《人民網(wǎng)輿情研究室發(fā)布；“微博打拐”事件輿情研究》對于此社會熱點(diǎn)的媒體關(guān)注度進(jìn)行了量化分析，根據(jù)其研究結(jié)果，我們能夠發(fā)現(xiàn)：時間自2011年1月25日“隨手拍照解救乞討兒童”微博發(fā)布以來，該事件在網(wǎng)友的持續(xù)關(guān)注中不斷發(fā)展，從最初轉(zhuǎn)發(fā)于建崢教授的微博到網(wǎng)友自覺行動，再到1月27日引發(fā)各種紙媒、電視電臺的不斷跟進(jìn)，此過程微博話題的火熱度一直在升溫。公共是為了能提升品牌的知名度與美譽(yù)度，塑造良好的品牌形象；突出產(chǎn)品優(yōu)勢，促進(jìn)尤產(chǎn)品銷售；弱化并扭轉(zhuǎn)可能危機(jī)，在內(nèi)外部之間建立一種良好關(guān)系的手段，公關(guān)是一種有意識的管理活動。這給網(wǎng)絡(luò)公關(guān)帶來極大挑戰(zhàn)，危機(jī)已經(jīng)存在，需要去發(fā)現(xiàn)并緩和。隨著微博平臺的成熟、微博用戶形象的真實(shí)化與微博用戶自主意識的覺醒，將會有更多的人獨(dú)立發(fā)布信息并熱衷推廣自己發(fā)布的信息，另一方面，微博大量的信息生成，在沒有有效的管理平臺能實(shí)現(xiàn)不間斷的系統(tǒng)檢查，無法在第一時間獲得全面的輿情反饋的情況下，微博公關(guān)的挑戰(zhàn)才剛剛開始。教務(wù)處可以發(fā)布各種教學(xué)通知、教學(xué)文件；教室運(yùn)行部可以發(fā)布自習(xí)室開放樓層及教室的空余座位信息等等。添加非法關(guān)鍵詞自動過濾。微博的廣泛使用，將互聯(lián)網(wǎng)上的社會化媒體推進(jìn)了一大步。但是微博更需要做的是下沉，目前最大的挑戰(zhàn)，仍然是如何降低門檻吸引更多的用戶，但如何在二線城市和農(nóng)村市場打開局面，仍需努力。組織是由個人和群體組成的，組織運(yùn)行的的有效和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)前提是組織內(nèi)信息溝通的正常展開，但這種溝通并非是為了傳遞信息而傳遞信息的，而更多的是信息的發(fā)送者希望通過運(yùn)用語言或其他符號向他人傳遞信息以有效地影響對方發(fā)生相應(yīng)的行為。因為只有有效的組織溝通，組織成員的意見、建議才能得到充分的重視；只有有效的組織溝通，組織成員的工作成績才能得到應(yīng)有的評價和認(rèn)可。如此的重視上下溝通，了解下屬的實(shí)際情況，怎能不令下屬振奮，怎能不令下屬認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作呢。而有效的政府管理，發(fā)揮的作用是令人興奮的。G市在政府管理方面給了我們一個很好的范例，如果我國的政府管理都能向G市一樣有效，無疑，會給我們很多驚喜。政府管理部門內(nèi)部的評估機(jī)構(gòu)主要是通過對公共項目實(shí)施檢查、回顧和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，為未來決策提供依據(jù)和建議。政府機(jī)關(guān)要堅持“精簡、效能”的原則，加強(qiáng)對人力資源的研究，降低政府工作成本。溝通是組織中的生命線?？梢钥闯鰷贤ê凸芾硎呛纹涞闹匾?，無論對人還是對事，我們都應(yīng)該好好思考這兩個要素。溝通管理是創(chuàng)造和提升組織的精神和文化，完成組織管理根本目標(biāo)的主要方式和工具。因此，必須加大理論研究力度，吸收、借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗，探索適合我國國情的政府管理模式。第四，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)改善政府管理。而我認(rèn)為政府應(yīng)該從以下幾個方面考慮：第一，加強(qiáng)理論研究，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗。政府管理要運(yùn)用科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序，制定政府的長期和近期目標(biāo)，并運(yùn)用達(dá)成目標(biāo)的策略，達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)。在三年多的時間里，市長專線電話辦公室的工作人員堅持全心全意為基層、為群眾服務(wù)的宗旨，在各區(qū)政府和市各有關(guān)單位的大力支持下，盡心盡力為群眾解決生活等方面的各種實(shí)際問題。在溝通的藝術(shù)上，管理一個市和管理一個企業(yè)有著異曲同工之處。目前我國大多政府在組織溝通領(lǐng)域的確存在許多問題。目前，國內(nèi)外對教育微博的研究還處于起步階段，作為一種新興的學(xué)習(xí)、交流、管理平臺，教育微博的研究前景一片光明。微博傳播注重即時互動，速度是它的最大優(yōu)勢。添加人工審核功能。比如，大四的學(xué)生可能只關(guān)注就業(yè)信息和考研信息，而有些教授則更關(guān)注國家基金申報和科研項目進(jìn)展之類的信息。微博的便捷性、開放性、互動性、群聚性、及時性、自由性等特點(diǎn)使得將它應(yīng)用在素質(zhì)教育上有著渾厚的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 新型的師生交流工具教師可以創(chuàng)建一個班級，并擁有管理員的權(quán)限，可以隨時隨地的用文字、多媒體等方式，將生活感悟、教學(xué)心得、教案設(shè)計、課堂實(shí)錄、研究成果、課件等通過微博上傳發(fā)表，學(xué)生加入班級之后，也可以把自己突發(fā)的靈感、學(xué)習(xí)的困惑和教師及其他同學(xué)們進(jìn)行交流互動，在潛移默化中汲取知識。至于行業(yè)話題，負(fù)面信息更容易引發(fā)圍觀和共鳴，一般的正面話題只有在利