【正文】 試，一是人家讓你面試的時(shí)間一般就是近期，你根本沒有時(shí)間去準(zhǔn)備。至于開頭的問好和最后的謝謝我就不在多作強(qiáng)調(diào)。（6）一般最后一個(gè)問題是你還有什么問題，對(duì)于這個(gè)問題我當(dāng)初的答法是如果能有幸加入貴公司，公司有沒有崗前培訓(xùn)？、公司的晉升機(jī)制是什么？，最后再給他提幾個(gè)公司存在的小問題并說出你自己解決這個(gè)問題的方法！至于這個(gè)問題是怎么發(fā)現(xiàn)的那就看你自己的人脈和收集信息的能力嘍！面試結(jié)束后不妨問一下面試官是否方便將電話留給你，一般情況他不會(huì)拒絕（7）面試結(jié)束之后隔幾個(gè)小時(shí)之后發(fā)一條感謝信給面試官表達(dá)一下自己的誠意，我想這個(gè)也比較重要。企業(yè)普遍實(shí)行的保守的發(fā)展戰(zhàn)略，為減少費(fèi)用，在招聘的時(shí)候會(huì)對(duì)相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生優(yōu)中選優(yōu)。解決辦法：可以進(jìn)行強(qiáng)化場(chǎng)景訓(xùn)練。自主創(chuàng)新不是坦途一條，光靠個(gè)人的力量是很難走通的，惟有通過大家的共同努力才能有更大的勝算。其二是對(duì)于責(zé)任分?jǐn)偟男睦眍A(yù)期，一旦成員認(rèn)為自己的努力無法衡量時(shí)，往往會(huì)不自覺地降低自己的效能，并對(duì)別人的效能產(chǎn)生過高心理預(yù)期。這種做法看似合理，實(shí)際上對(duì)團(tuán)隊(duì)的建議會(huì)起相反的效果。合適的團(tuán)隊(duì)包括三類人員：首先是具有技術(shù)專長(zhǎng)的成員，并且彼此的技術(shù)專長(zhǎng)能夠互補(bǔ)；其次是具有解決問題和快速?zèng)Q策的成員，他們能夠就解決問題的眾多建議進(jìn)行權(quán)衡并迅速做出有效的決策；另外，善于傾聽、能夠及時(shí)反饋并具備解決沖突和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系的人員也必不可少。激勵(lì)方法應(yīng)很容易為團(tuán)隊(duì)成員理解，這樣團(tuán)隊(duì)成員比較容易衡量自己的工作給團(tuán)隊(duì)帶來的利益，有助于團(tuán)隊(duì)成員更好的開展工作；還有能體現(xiàn)公平原則，以及穩(wěn)定基礎(chǔ)上適度競(jìng)爭(zhēng)原則。在團(tuán)隊(duì)成熟階段，團(tuán)隊(duì)會(huì)形成對(duì)新觀點(diǎn)和革新思想的保守、封閉態(tài)度，從而影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效；做好團(tuán)隊(duì)思想認(rèn)識(shí)上的溝通，使他們做好對(duì)付成熟問題的準(zhǔn)備，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通方面的新型培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)成員保持自信，維持彼此間的信任。關(guān)鍵詞：什么是激勵(lì)；激勵(lì)運(yùn)用；企業(yè)激勵(lì)舉例；淺談激勵(lì)制度在企業(yè)中的運(yùn)用第一章 激勵(lì)機(jī)制的概述激勵(lì)機(jī)制的原理所謂激勵(lì)，是指人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)，它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī)。如微軟公司在激勵(lì)方面就能抓住時(shí)機(jī)，留住人才，與它的激勵(lì)機(jī)制是分不開的。淺談激勵(lì)制度在企業(yè)中的運(yùn)用要建立激勵(lì)機(jī)制。淺談激勵(lì)制度在企業(yè)中的運(yùn)用第二章 聯(lián)想的激勵(lì)制度聯(lián)想是一個(gè)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向型的公司，不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績(jī)。任何一個(gè)企業(yè)都是20%的人才創(chuàng)造80%的財(cái)富，對(duì)這20%員工的薪酬當(dāng)然不能少了。聯(lián)想還培養(yǎng)了后備干部，對(duì)于被淘汰的人所在的崗位，馬上就有人可以頂上，這是一個(gè)合理的閉環(huán)。從精神上、物質(zhì)上引導(dǎo)員工充分發(fā)揮他們的勞動(dòng)創(chuàng)造性和工作積極性，提高工作效率和工作效益，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有著極其重要的作用。其三有利于職工的素質(zhì)提高，提高職工的素質(zhì)，不僅可以通過培訓(xùn)來完成，而且人員激勵(lì)也是一種很好的途徑。二、內(nèi)容型激勵(lì)理論內(nèi)容型激勵(lì)理論是先確定能夠使員工努力工作的各種因素，然后根據(jù)這些因素采取相應(yīng)的措施達(dá)到激勵(lì)員工的目的。企業(yè)在進(jìn)行員工激勵(lì)時(shí)要協(xié)調(diào)好員工生存，關(guān)系和成長(zhǎng)三者的關(guān)系。期望理論中，弗魯姆看來，企業(yè)采取的每項(xiàng)激勵(lì)措施不一定都能產(chǎn)生激勵(lì)效果，因?yàn)榧?lì)程度主要取決于職工對(duì)措施需求滿足的期望率和效價(jià)。強(qiáng)化理論將正強(qiáng)化作為刺激員工行為的手段之一。股權(quán)激勵(lì)是讓員工持有一部分本企業(yè)的股票，具體有：購股、轉(zhuǎn)股、期股。綜上所述，員工激勵(lì)貫穿于企業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展與管理的整個(gè)過程。激勵(lì)是一種無形的力量，使員工充分發(fā)揮他們的內(nèi)在潛能的同時(shí)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。行政激勵(lì)即在員工為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的前提下，通過記功、授予獎(jiǎng)品、升職、通令嘉獎(jiǎng)等方式給予應(yīng)有獎(jiǎng)勵(lì)；民主激勵(lì)則是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)裁專制，授予員工參與企業(yè)決策的機(jī)會(huì)，讓他們的主人翁意識(shí)增強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)按月發(fā)放工資和不定期的發(fā)放獎(jiǎng)金就是強(qiáng)化理論的正確使用。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要讓員工看到自己的努力在工作中的價(jià)值，提升員工存在感價(jià)值感，也是一種有效的員工激勵(lì)方法。在企業(yè)管理中，對(duì)員工物質(zhì)需求的滿足十分有必要，沒有它會(huì)產(chǎn)生不滿，但是即使獲得滿足，它的作用是有限不能長(zhǎng)期持久的。需要層次理論把人的需要可分為五個(gè)層次，分別為生理需要、安全需要、愛和歸屬的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。如何提高企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為領(lǐng)導(dǎo)者們關(guān)心的核心問題，而員工激勵(lì)對(duì)延長(zhǎng)和加固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起著不可或缺的作用。一個(gè)管理者如果不懂得怎樣去激勵(lì)員工，是無法勝任其工作的，激勵(lì)在組織管理中具有很重要的作用。聯(lián)想集團(tuán)的激勵(lì)模式可以給我們很多啟示，其中多層次激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個(gè)秘方，聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的變化而不斷變化。在聯(lián)想，普通員工并不是只有做管理人員一條升遷之路，不做經(jīng)理可以走技術(shù)職稱的道路。為什么外企一些有相當(dāng)級(jí)別的管理人員愿意到聯(lián)想工作，就是看重了這一點(diǎn)。在物質(zhì)激勵(lì)中，最突出的就是金錢。按照心理學(xué)上的解釋，人的情感可分為利他主義情感、好勝情感、享樂主義情感等類型?，F(xiàn)代管理應(yīng)高度重視激勵(lì)作用，并把它視為管理職能之一。因此團(tuán)隊(duì)的管理者往往把沖突視為“洪水猛獸”，并采取種種措施來避免沖突的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)共享，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)收集、知識(shí)分析、知識(shí)整合和創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者要比團(tuán)隊(duì)成員看得更遠(yuǎn)，他們的見識(shí)也比其他人更敏銳。二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征比對(duì)上面提及的團(tuán)隊(duì)建設(shè)誤區(qū)，一個(gè)成功的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)具有如下特征： 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰明確可實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)十分明確，并且能很好的分解成個(gè)人目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員能夠描述，并且獻(xiàn)身于這個(gè)目標(biāo)；同時(shí)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略非常明確。 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)要求所有的員工都是精英團(tuán)隊(duì)建設(shè)并不是要求入選團(tuán)隊(duì)的所有成員都是精英。斯蒂芬小王屬于不會(huì)處理人際關(guān)系。職業(yè)能力知識(shí)欠缺。我當(dāng)初比較幸運(yùn)，老大直接開車把我送車站了，不過在車上和他還是聊了不少，那臺(tái)灣人基本不說什么話。（2）問答過程：，對(duì)于這個(gè)問題我的觀點(diǎn)是你簡(jiǎn)單的說一下即可，一般專業(yè)的面試官他會(huì)在你介紹完之后對(duì)公司進(jìn)行詳細(xì)的介紹，但是千萬不要說你什么都不知道。剛剛說的面試推遲的目的就兩個(gè)給自己充分的時(shí)間去準(zhǔn)備去網(wǎng)上了解下打電話讓你去面試的公司到底怎么樣？（2）面試要準(zhǔn)備什么呢？當(dāng)然少不了3分鐘以內(nèi)的自我介紹，很多人自我介紹把自己介紹的那么詳細(xì)卻不怎么介紹自己和所應(yīng)聘崗位工作要求相關(guān)的實(shí)踐工作，面試官更想聽到的是你個(gè)人的能力和你為什么來應(yīng)聘這個(gè)崗位、你來應(yīng)聘這個(gè)崗位有什么優(yōu)勢(shì)，而不是你多大、你是男的女的、你家?guī)卓谌?，你身高，這些和人家有毛關(guān)系??！當(dāng)然特殊職業(yè)除外。(4)如果求職意向和工作地點(diǎn)確定了到各大招聘網(wǎng)站進(jìn)行海投是比較靠譜的，只選一些自己認(rèn)為不錯(cuò)的公司人家還不一定看得上你，俗話說說的好：“寧可錯(cuò)殺一萬，不可放過一只”，當(dāng)然這些僅是個(gè)人觀點(diǎn)。簡(jiǎn)歷投遞很多人在投遞簡(jiǎn)歷時(shí)直接將簡(jiǎn)歷投入目標(biāo)公司郵箱，有時(shí)候甚至連文件名都不改，更不要說寫什么正文了。獲獎(jiǎng)證書和職業(yè)資格證書也是證明你能力的一部分，但是無需將證書復(fù)印件附在后面。所以職場(chǎng)關(guān)鍵能力和求職技巧的在校培養(yǎng)在大學(xué)期間也顯的尤為重要。格式要求：見參考文章?，F(xiàn)實(shí)生活中的杯弓蛇影的事件分析。第二篇：組織行為學(xué)課程論文《組織行為學(xué)》課程論文題目：職場(chǎng)能力培養(yǎng)對(duì)大學(xué)生就業(yè)的影響 學(xué) 期：______2013年上 _______ 系 部：______管理工程系____ __ 姓 名：______張曉飛________ __ 專 業(yè)：______工程管理______ 班 級(jí)： 0314100431 __ 學(xué) 號(hào)：______0314100431_____ _ 目錄摘要..................................................................................................................................................3關(guān)鍵字.......................................................................................................................................3 簡(jiǎn)歷制作................................................