【正文】 任，有力地促進了各級領導干部作風的轉變。信息中心設在綜治辦，主要負責矛盾糾紛信息的收集整理，綜合分析，及時預防和信息處理，督查督辦等。去年以來，全縣共設立12個調解中心、236個調解站、1000多個調解組。第一篇：矛盾糾紛排查調處工作經驗健全組織完善網絡努力做好矛盾糾紛排查調處工作某某在矛盾糾紛排查調處工作中，堅持“抓住兩個環(huán)節(jié)、突出三項創(chuàng)新、實現四種轉變”的工作思路，大力加強組織網絡建設，深入開展矛盾糾紛排查調處工作，取得了一定的成效。通過加強垂直線建設，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、片三級矛盾糾紛排查調處機構的工作聯動性顯著增強，確保了矛盾糾紛排查調處工作在基層有人管、有人干。鄉(xiāng)鎮(zhèn)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)調解中心為依托，設立鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息中心，負責信息收集報送及一般性信息處理工作。三是在督查制度上創(chuàng)新，加大了重大矛盾糾紛排查調處的力度。為了能夠在早、小、苗頭上發(fā)現問題，由被動接訪調處到主動排查調處，某某對以往矛盾糾紛特點進行了全面分析，找出了農村矛盾糾紛多由山林、土地、水利、墳地和民間糾紛引發(fā)，發(fā)生時間多為春節(jié)、春耕和清明等時段；城鎮(zhèn)矛盾糾紛多發(fā)生在每一項工作初始階段。對各種矛盾糾紛按性質決定牽頭單位，同時還推行“首問知情制”，規(guī)定不論哪個部門、單位，凡第一時間接到矛盾糾紛情報信息，都有責任上報縣信息中心，同時落實好化解矛盾糾紛工作的責任。村綜治工作領導小組組長任村調解站站長，專抓矛盾糾紛排查調處工作。二、突出三項創(chuàng)新，全面完善矛盾糾紛排查調處運作機制。通過信息處理制度的創(chuàng)新，保證了矛盾糾紛全面真實、準確及時傳到相關單位，為矛盾糾紛排查調處贏得了時間，爭取了主動。同時，實行“全程跟蹤制”，即由縣信息中心組成專門力量進行跟蹤督辦，直至矛盾化解為止。*書記認為：要通過信訪工作保持社會大局的穩(wěn)定，矛盾糾紛排查調處是信訪工作基礎的基礎，調處是法律不可替代的，治安民調組織在矛盾糾紛調處工作中承擔了法律不可替代的作用。經過幾年來不懈努力，逐漸建成了一支高素質、高效率的信訪工作隊伍，形成了一個反映靈敏，行動迅速，信息暢通、協(xié)調統(tǒng)一的信訪信息網絡。鎮(zhèn)排消例會上排查出的重大不穩(wěn)定因素，全部實行領導包案，按照歸口辦理的原則，確定主管領導為包案領導。緊緊圍繞農村經濟結構調整，努力做好社會治安綜合治理各項措施的落實，著力解決群眾普遍關心的治安熱點難點問題，努力消除各類矛盾糾紛，切實維護全鎮(zhèn)社會大局穩(wěn)定，為全鎮(zhèn)經濟快速發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。而日益增長的信貸數額與客戶的違約風險又呈現出亦步亦趨的態(tài)勢。有些職員為了完成任務或者提高自身績效收益，在向客戶宣傳理財產品時并沒有及時的揭示產品風險或者直接回避客戶的風險提問，以至于產品到期時實際收益低于預期收益甚至是負收益，從而形成了銀行與客戶的矛盾糾紛。矛盾糾紛形成了主體的多樣化，性質的復雜化，關系的交織化的特點。（三）部分客戶的法制觀念薄弱。以已發(fā)生和可能發(fā)生的矛盾糾紛問題為重點，詳查基本情況、誘發(fā)原因、性質類型、表現形式、危害程度、化解難度和潛在趨勢，作出分析判斷。（三）強化對矛盾糾紛排查工作的領導。（四）加強職員的隊伍建設。第五篇：矛盾糾紛排查調處按照實施意見的規(guī)定，鄉(xiāng)里于元月20日召開了由全體鄉(xiāng)村干部參加的動員培訓大會，會上，鄉(xiāng)開展矛盾糾紛排查調處活動領導組長，鄉(xiāng)黨委副書記劉斌同志代表鄉(xiāng)黨委、政府就一定要將此次活動扎實有效地開展好，做了具體布置，提出了嚴肅要求。重點性問題，主要領（更多精彩文章來自“秘書不求人”）導親自組織安排，親自參于處理。三、存在的問題我鄉(xiāng)矛盾糾紛集中排查調處活動雖然取得了一定的實效，但有些涉及政策及資金方面的問題，暫難以從根本上徹底解決，依然存在有上訪隱患。使廣大鄉(xiāng)村干部對信訪穩(wěn)定工作的重要性有了新的認識，對如何才能做好信訪穩(wěn)定工作有了新的了解，增長和增強了做好信訪穩(wěn)定工作的能力和信心。一支政治素質過硬，作風頑強，業(yè)務精湛的工作隊伍是落實各項工作任務的必要條件。要把健全、落實各級領導的責任管理作為建立健全矛盾糾紛排查調處機制的關鍵來抓，保證目標任務的落實。對一些容易反復出現的矛盾糾紛，要采取措施防止擴散蔓延，在查明來龍去脈、事實真相的基礎上，盡可能地予以解決，失去條件解決不了的，要做好相關解釋說服疏導或救助工作。三、化解矛盾糾紛的意見和建議（一）從源頭上預防和減少矛盾糾紛的發(fā)生。一是沒有建立矛盾糾紛排查調處科學有序的運行機制，還沒有形成層層相扣、步步落實的工作格局，在矛盾糾紛處理過程中主要由基層人員主導，無法引起有關領導的足夠重視。（三）同業(yè)競爭引發(fā)的糾紛。從20072009年的環(huán)球金融危機到2011年至今漫無休止的歐債危機，全球的經濟發(fā)展態(tài)勢并不樂觀，這也導致了相當一部分國內企業(yè)經營效益的下滑乃至破產，這直接削弱了借款人的償債能力，致使借貸合同違約率增加。第四篇：矛盾糾紛排查調處對當前農行面臨的主要