【正文】 管理重要的準(zhǔn)則是行動，所遵循的原則是加強(qiáng)流程管理，做到有檢查、有落實(shí)、有跟蹤、有反饋、有結(jié)果，有始有終，才有效果。尤其重點(diǎn)熟悉合同的專用條款。以便管理人員清楚勞務(wù)隊(duì)合同中的責(zé)任與義務(wù)。提前與甲方工程師和設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通。（3）材料供貨價(jià)格材料認(rèn)價(jià)前，全面真實(shí)了解市場價(jià)格行情。（5）材料簽收材料到場后，材料員和工長進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，確定材料質(zhì)量后在簽收。落實(shí)限額領(lǐng)料制。（9）材料計(jì)劃對比以供貨量作為計(jì)劃總量。（11）洽商辦理與管理組織項(xiàng)目管理人員對合同、協(xié)議學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析合同，找出不利條款和有利條款，制定應(yīng)對措施。避免洽商辦理時(shí)漏項(xiàng)。全面掌握洽商辦理，分析其經(jīng)濟(jì)性。安全管理堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)現(xiàn)場安全強(qiáng)制規(guī)定、公司安全教育制度、施工安全交底制度。召開安全問題通報(bào)會，將違規(guī)行為與人員予以曝光，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理?，F(xiàn)場注意防火。為施工創(chuàng)造有利的外在條件。如何提高項(xiàng)目經(jīng)理管理意識和道德水平，除了相關(guān)制度控制，更重要的是自我修養(yǎng)。因此，降低產(chǎn)品成本就意味著增加企業(yè)的收益．企業(yè)必然將成本管理的重點(diǎn)放在降低產(chǎn)品成本上，而陷入單純的為降低成本而管理成本的滯后狀態(tài)，不能為決策提供所需要的正確信息。其中控制分析貫穿成本控制 始終，發(fā)揮著基礎(chǔ)作用。二、目前就我們企業(yè)成本控制存在的問題所謂成本控制是指企業(yè)的成本控制，不是簡單而靜態(tài)的成本核算，而是從不同角度，以各種成本進(jìn)行全方位的考察，實(shí)行全過程控制。同時(shí)，成本的范圍太小，成本控制的范圍僅限于銷售部門未能擴(kuò)展到企業(yè)各部門的費(fèi)用。（2）人力資源成本增長未引起重視①由于人員流失，企業(yè)所承擔(dān)的成本包括離職成本、重置成本、培訓(xùn)成本及其對其他方面所造成的損失，比如企業(yè)員工在指導(dǎo)新員工時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間，新員工在學(xué)習(xí)過程中對生產(chǎn)率的影響。③國外采購中，運(yùn)輸及報(bào)關(guān)環(huán)節(jié)因素對采購周期影響相當(dāng)大。直接材料——構(gòu)成該產(chǎn)品的主要材料、輔助材料、電力的成本；直接人工——直接參與生產(chǎn)該產(chǎn)品的工人工資及福利成本；制造費(fèi)用——為生產(chǎn)該產(chǎn)品參與的管理人員工資及福利、設(shè)備房屋折舊、車間辦公費(fèi)用等。（3）人力資源成本。所謂可控成本(controllable cost)是指成本控制主體。42確定成本控制的對策在充分分析了成本控制現(xiàn)有的不足和確定目標(biāo)后，就需要我們根據(jù)實(shí)際情況確定控制的必要對策，它包括具體的控制措施，公司相關(guān)的政策和制度和良好的內(nèi)部控制環(huán)境。作業(yè)成本法是指以生產(chǎn)經(jīng)營中各現(xiàn)場的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、作業(yè)鏈為對象，對成本產(chǎn)生的原因及費(fèi)用分類計(jì)量，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的費(fèi)用歸集、分配、考核方法。2)物資采購成本控制對策普遍而言，貿(mào)易型公司通常要用銷售額40—70％來進(jìn)行原材料和元器件的采購。在分析采購時(shí)，一定要結(jié)合庫存情況。其次需要考察供應(yīng)商的歷史供貨情況．即“一定時(shí)間內(nèi)”供貨數(shù)量的平均值和變化的幅度。在此我們采用“極限式成本管理法”。管理權(quán)限的大小以及控制的范圍密切相關(guān)。在日常成本管理中，為了提高成本控制的工作效率，成本控制主體對于發(fā)生在控制標(biāo)準(zhǔn)范圍的可控成本，不必逐項(xiàng)過問．而是集中精 力控制那些不正常的．不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異上。最后，建立成本數(shù)據(jù)庫、強(qiáng)化成 本的定量分析和優(yōu)化內(nèi)部控制制度是保證成本控制取得成功的三個(gè) 重要的基礎(chǔ)性工作，需要企業(yè)做長期的大量的細(xì)致的工作。(2)一貫性：盡管這些成本差異沒有超過一定的標(biāo)準(zhǔn)，但一貫在控 制線的上下限附近徘徊。成本控制作為目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員實(shí)行費(fèi)用包干制；壓縮非生產(chǎn)性開支，例如對車輛的管理，實(shí)行每日登記制度，對辦公人員的辦公經(jīng)費(fèi)實(shí)行包干制，調(diào)動人員積極性。（2)人力資源成本控制在工資分配方面，實(shí)行“工效掛鉤”。產(chǎn)品放在倉庫里面，就相當(dāng)于錢一天天在損失，廠商所擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越高。因此，物流成本無疑就成為了公司最主要的成本控制的源頭。將作業(yè)成本法運(yùn)用到生產(chǎn)成本中各車間制造費(fèi)用的核算與控制方面，能夠加強(qiáng)對車間制造費(fèi)用的控制。為了使控制人員能夠順利推進(jìn)控制措施，上級決策者應(yīng)該制訂相關(guān)的內(nèi)部文件，賦予控制人員必要的權(quán)利和責(zé)任。而不能預(yù)見、計(jì)量和控制的成本一般情況下我們稱之為不可控成本(uncontmllable cost)。指按照計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給個(gè)人的勞動報(bào)酬；(2)獎(jiǎng)金、津貼等。物資采購成本。②應(yīng)收賬款催收措施不全，往往受客戶牽制。②員工缺勤會造成企業(yè)員工總的工作時(shí)間的損失；造成企業(yè)用在缺勤人員身上的工資報(bào)酬和福利成本損失；也會造成企業(yè)的生產(chǎn)效率低下，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。公司經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜，市場競爭的不斷加劇，要求成本控制必須要有全局觀念，即要將公司的內(nèi)部條件、優(yōu)勢和弱點(diǎn)與外部環(huán)境、機(jī)會和威脅聯(lián)系起來統(tǒng)籌考慮。概括地講，主要有以下幾點(diǎn)：(1)在管理思想上，單純強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)省而忽視成本的“綜合效應(yīng)”。1．2成本控制的目標(biāo)狹義的成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，通過實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下價(jià)值規(guī)律，供求關(guān)系，競爭機(jī)制使成本處在各種抉擇關(guān)系的焦點(diǎn)。第四篇：班組成本管理與控制班組成本管理與控制培訓(xùn)提綱一：班組成本概述成本的概念與分類：成本控制的必要性，恒等式解析：利潤=收入成本？中國企業(yè)頭上的三座大山與倉儲管理系統(tǒng)的緊密關(guān)聯(lián)：倉儲班組成本控制三大指導(dǎo)原則：現(xiàn)代企業(yè)倉儲班組成本管理與控制的兩大思想基礎(chǔ)：案例：國內(nèi)某大型企業(yè)集團(tuán)在倉儲班組成本控制方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)方法？ 圖表展示班組成本的控制？二：班組成本管理與控制內(nèi)涵與方法：班組不變成本：班組可變成本：班組成本控制的5種方法：LP管理法；ERP管理法；3A管理法；6西格瑪管理法；標(biāo)準(zhǔn)成本法……LP管理法在倉儲系統(tǒng)中的運(yùn)用:互動案例:運(yùn)用LP指導(dǎo)思想，查找在倉儲管理中您的浪費(fèi)現(xiàn)象？以及如何達(dá)到成本管控標(biāo)準(zhǔn)ERP在成本管控中的作用:ERP運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn):ERP與基礎(chǔ)管理:3A管理法在倉儲班組成本控制中的使用:重點(diǎn):庫存成本的控制:庫存定義,分類,進(jìn)行庫存分析的目的:庫存成本的構(gòu)成:持有成本、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、訂購成本、缺貨成本庫存控制的方法：ABC分析法，定量訂貨控制法，定期訂貨控制法，安全庫 存法如何加快庫存的周轉(zhuǎn):庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則:備品備件的庫存控制:建立物流控制