企業(yè)成本精細化管理實例分析(完整版)
【正文】 細，凡事都要親自抓、親自管，不僅不會有好的效果，還會花費大量的人力、物力，管理成本也太高。 預算管理就是把每年的成本費用全部納入公司年初預算，依據(jù)計劃進行考核成本的支出。圖2111材料費其他辦公費內(nèi)容本月累計辦公費合計輸電線路差旅費配電線路班組本月累計變電設備生產(chǎn)班組試驗檢測用電營銷用電計量學習培訓調(diào)度通訊管理人員 用電營銷 其他現(xiàn)代化辦公差旅費合計車輛油費運輸費車輛維修名稱本月累計其他材料費搬運費其他材料費過道費材料費合計養(yǎng)路費辦公費年檢費郵電費（含電話費、話費租金）其他印刷費運輸費合計圖書資料費、報刊雜志領(lǐng)油合計圖22圖23（三）成本控制管理制度。通過成本分析考核結(jié)果對各單位成本進行控制，避免成本超預算進度或出現(xiàn)較大偏差。對于一些專項費用則直接下達給相關(guān)責任部門，由該部門負責管理和考核，如防竊電改造資金，直接下達給營銷部，由營銷部負責組織實施和管理考核。如下圖，公司成本管理控制體系。（四）實行全員、全過程、全方位的成本管理。科學標準的定額管理是預算控制和成本管理的基礎。成本管理更是如此。2008年實現(xiàn)售電量26億千瓦時，現(xiàn)有220變電站6座，66變電站24座，所轄供電區(qū)域居營業(yè)戶數(shù)57萬戶。希望能夠給企業(yè)一些思考，為企業(yè)精細化管理提供一些參考。而精細化管理正是降低企業(yè)成本，實現(xiàn)效益最大化的主要手段和措施。一、A公司成本管理模式簡介 A公司是吉林省電力有限公司的供電分公司，是國家大型供電企業(yè)，承擔著延邊朝鮮族自治州的八個縣市的供電任務。通過加強成本管理，積極實施成本約束，努力改變長期以來計劃經(jīng)濟體制下形成的不良習慣，在全公司范圍內(nèi)培樹以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)營理念，使廣大員工的思想觀念發(fā)生了深刻變化，成本意識、效益觀念明顯增強。在各單位預算需求的基礎上結(jié)合公司的成本定額標準和省公司下達的費用指標安排各單位、各部門的成本預算。資金好比是企業(yè)經(jīng)營管理的血液，遍布全身各經(jīng)絡，而成本控制就好比是發(fā)生在企業(yè)全身的各個環(huán)節(jié)，成本控制和資金流控制相結(jié)合是公司成本管理的重要手段。材料費和檢修費主要側(cè)重于生產(chǎn)維護等方面的支出，其它費用則主要是管理方面的支出。1. 成本預算。由于種種原因，年初成本預算不可能把全年所有業(yè)務都進行準確預算，預算外支出是不可避免的，但要對預算支出進行嚴格的審批。圖23是公司單車考核費用情況表。（四）成本管理的具體方式。如對差旅費按照崗位類別分別制定不同的標準，辦公費、水電費、勞動保護費、低值易耗品等費用分別制定不同的定額標準。（一）成本管理意識明顯提升。四、現(xiàn)行成本管理模式存在的問題（一）企業(yè)的經(jīng)營思想和管理模式依然是以安全生產(chǎn)為主。目前，公司在成本管理上的主要考核方式就是按照年初預算指標考核，超支不予報銷。樹立成本效益理念，不能把成本管理簡單地理解為就是成本節(jié)約，主要看重投入產(chǎn)出的效益。成本預算編制和下達后，在執(zhí)行過程中要對成本發(fā)生的全過程進行嚴格的事前事中事后的控制監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工作中的偏差。2. 翟艷英 ，《金川科技》，
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