【正文】 4 ；小橋 :； 全線隧道： 7 座 (9221m)，特長隧道 (賈家溝隧道 )：4650m/1 座（左右線雙洞）；長隧道 :1375m/1 座（南門峽 1號(hào)隧道）；中隧道 :2778m/4 座 ,其中（馬鞍山隧道： 769m，臺(tái)子鄉(xiāng)隧道 、南峽 2號(hào)隧道： 675m、花科莊隧道 ）；短隧道： 432m/1（安定隧道）； 互通立交 4 處，分離式立交 1 處； 涵洞 18道，通道 33 座，天橋 5 座； 服務(wù)區(qū) 1 處，管理分中心 1處，養(yǎng)護(hù)工區(qū) 1 處，收費(fèi)站2 處、停車區(qū) 1 處。 政府出資人代表是項(xiàng)目公司的特殊管理股東 ，特殊管理股東不參與項(xiàng)目公司的日常管理，不參與正常收益分成， 并按照約定的風(fēng)險(xiǎn)劃分原則承擔(dān)項(xiàng)目公司相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。1 品質(zhì)示范工程創(chuàng)建實(shí)施方案細(xì)則 xx 至 xx 公路第 xx2 標(biāo)段 前 言 根據(jù) xx 省交通運(yùn)輸廳 xx 交辦建管【 2017】 124 號(hào)文件精神和具體要求，嚴(yán)格按照“完善制度、突出重點(diǎn)、彌補(bǔ)短板、全面推廣”的原則；以“開展公路水運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目品質(zhì)工程示范創(chuàng)建為契機(jī)，通過學(xué)習(xí)典型、示范引領(lǐng)、總結(jié)推廣，進(jìn)一步落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化全壽命統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、施工和精細(xì)化管理理念，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)持續(xù)進(jìn)步，工程質(zhì)量不斷提升，提高工程投資效益和社會(huì)價(jià)值，打造優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、人民滿意的品質(zhì)工程”為指導(dǎo)思想，做好十項(xiàng)具體重點(diǎn)工作目標(biāo)，打造省、部級(jí)品質(zhì)示范創(chuàng)建項(xiàng)目。特殊管理股東具有特別投票權(quán)，并具有重大事項(xiàng)的一票否決權(quán)。全線各類用地（耕地、菜地、林地、河灘地、宅基地、公路用地、園 地）預(yù)計(jì) 有 5292 余畝。不斷消除短板，強(qiáng)化過程管控，積習(xí)成俗鑄就高品質(zhì)工程。 征遷協(xié)調(diào)部 負(fù)責(zé)搜集整理關(guān)于土地政策方面的國家政策文件、法律法規(guī)，嚴(yán)格依法依規(guī)開展土地協(xié)調(diào)、征用、環(huán)境保護(hù)、水土保持、環(huán)境恢復(fù)工作，并建立詳實(shí)的土地征用檔案臺(tái)賬和費(fèi)用支付臺(tái)帳，辦理土地征用手續(xù)和各類許可證照，執(zhí)行土地、環(huán)保管理工作； 運(yùn)營管理部（暫不安排人員） 職能：負(fù)責(zé)項(xiàng)目 建成后的運(yùn)營管理、收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、路政等事宜； 技術(shù)服務(wù)部 負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘查、設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)革新應(yīng)用、設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)、過程試驗(yàn)檢測(cè)、控制性工程質(zhì)檢把關(guān)，關(guān)鍵10 技術(shù)改進(jìn)提高、關(guān)鍵控制性工程質(zhì)量信息化監(jiān)控、檢測(cè)、預(yù)報(bào)等。 通過施工組織計(jì)劃交底、安全技術(shù)交底、各操作規(guī)程學(xué)習(xí)，篩選具有工匠精神的核心班組，嚴(yán)控過程質(zhì)量控制工藝和模板及其組件，堅(jiān)持加強(qiáng)過程監(jiān)督檢查力度和責(zé)任追究，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)精品工程、標(biāo)桿工程、示范工程。 中線復(fù)測(cè)。 施工用大宗材料均采用招標(biāo)的方法選擇供應(yīng)商。按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 JTGF80/12020 的規(guī)定執(zhí)行。 施工便道、便橋統(tǒng)一規(guī)劃、修建。 第 6 條 橋涵、隧道等結(jié)構(gòu)物工程精細(xì)化管理 結(jié)構(gòu)物工程施工現(xiàn) 場，執(zhí)行“四集中”方式（砼集中拌和、材料集中存放、鋼筋集中加工、梁板集中預(yù)制）。 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 ：模板實(shí)行準(zhǔn)入制。 ：砼外加劑摻量應(yīng)通過試驗(yàn)確定。鋼筋籠集中加工、現(xiàn)場接長。 ：嚴(yán)格執(zhí)行支護(hù)緊跟開挖的原則執(zhí)行。 第五章 深化標(biāo)桿引領(lǐng) 第一節(jié) 深化“標(biāo)桿”引領(lǐng)作用 為了培養(yǎng)樹立標(biāo)桿，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，進(jìn)一步提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，深化“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”，進(jìn) 一步加大貫徹法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范力度，增強(qiáng)施工安全意識(shí)，更好地開展創(chuàng)建文明施工標(biāo)化工地，項(xiàng)目部將全面深化“標(biāo)桿”引領(lǐng)作用。如大體積混凝土施工質(zhì)量安全控制、拌制混 凝土上料自動(dòng)控制、隧道圍巖收斂觀測(cè)、工程測(cè)量、建筑材料檢測(cè)數(shù)據(jù)采集等 ,都可以采用自動(dòng)控制技術(shù)。 第 3 條 溝通 交流 信息化 22 組件 互聯(lián)網(wǎng)管理信息系統(tǒng) （初步考慮組建項(xiàng)目公司 OA 系統(tǒng)平臺(tái) ） ， 集成勘察設(shè)計(jì)、工程建設(shè)動(dòng)態(tài)、試驗(yàn)檢測(cè)、項(xiàng)目文件傳輸、勞務(wù)人員管理、資金及成本管理、合同管理、 材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫 等 。在管理過程中，使用信息系統(tǒng)存儲(chǔ)工程文檔，運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制，積極推動(dòng)信息化，讓各參與方感受并認(rèn)可信息化的重要性。 第 3 條 施工廢水排放目標(biāo)：生產(chǎn)生活廢水排放達(dá)到國家二級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。 第九章 強(qiáng)化安全保障水平 第一節(jié) 強(qiáng)化安全保障水平 第 1 條 安全管理目標(biāo)： 重、特大人身傷亡事故為“零”。 25 第 2 條 安全管理總體思路 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。 提高應(yīng)急救援水平。本項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理體系如下： 27 第 3 條 安全管理人員配置及責(zé)任分解：根據(jù)本工程規(guī)模，擬配備具有安全生產(chǎn)考核 C 證的專職安全員三名，專職負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)中的安全檢查與管理工作。 ③檢查項(xiàng)目部工程施工計(jì)劃執(zhí)行情況時(shí)，同時(shí)檢查工程 質(zhì)量安全 的保障工作，對(duì)施工中帶有普遍性的 質(zhì)量安全 問題及時(shí)召開質(zhì)量安全 分析會(huì)，制定措施，并組織落實(shí)。 ③做好工程技術(shù)的檔案管理，檢查施工中技術(shù)、 質(zhì)量安全 資料的及時(shí)性、齊全性、真實(shí)性，保證工程 質(zhì)量安全 的總評(píng)定。 ④指導(dǎo)、檢查各單體 質(zhì)量安全 檢查人員的工作，負(fù)責(zé)質(zhì)檢人員質(zhì)量安全 方面的考核。 ②對(duì)采取的 質(zhì)量安全 措施進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用的管理、控制，控制工31 職務(wù) 質(zhì)量安全 管理責(zé)任 程 質(zhì)量安全 管理的成本。 ③對(duì)本組施工的工程， 質(zhì)量安全 不合格的應(yīng)主動(dòng)組織返工，直到達(dá)到 質(zhì)量安全 標(biāo)準(zhǔn)為止。三懂即懂性能、懂 質(zhì)量安全 標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。 專職質(zhì)檢員 ①在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng) 質(zhì)量安全 管理制度及 質(zhì)量安全 控制措施。 ②對(duì)特種工組織培訓(xùn)、考核，取得當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)部門頒發(fā)的操作證后，持證上崗。 ⑤配備專職試驗(yàn)人員，做好工程材料的取樣檢驗(yàn)工作并整理相關(guān)資料。 ②組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定技術(shù)、 質(zhì)量安全 管理措施，完善各級(jí)技術(shù)人員崗位職責(zé)，編制 質(zhì)量安全 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，組織落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施。 質(zhì)量安全 管理責(zé)任制 職務(wù) 質(zhì)量安全 管理責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理 ①組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的 質(zhì)量安全 工作，對(duì)工程 質(zhì)量安全 負(fù)全面責(zé)任。 確保安全經(jīng)費(fèi)投入。按照“橫到邊，縱到底”的原則，將要素推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)及要求分解到項(xiàng)目各班子成員、班組，誰牽頭、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)、誰考核，確保各要素推進(jìn)到底。 重、特大機(jī)電設(shè)備事故為“零”。 第 5 條 環(huán)境空氣質(zhì)量安全目標(biāo) ：按《環(huán)境空氣質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)》（ 3095— 1996）二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)控制；施工機(jī)械設(shè)備尾氣排放滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。各參建單位在成本核算時(shí)，應(yīng)考慮信息化基礎(chǔ)設(shè)施的費(fèi)用。 建立交流協(xié)作平臺(tái)， ( 群、微信群） 使項(xiàng)目的參建各方可以遠(yuǎn)程進(jìn)行交流，及時(shí)解決問題。因此 ,項(xiàng)目部將結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn) ,引進(jìn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件 ,對(duì)項(xiàng)目的工程預(yù)決算、施工進(jìn)度、工程技術(shù)、工程成本、工程資料、人力、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備等進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助管理 ,例如土石方調(diào)配優(yōu)化 ,物資材料運(yùn)輸調(diào)配 ,線材或板材下料優(yōu)化及統(tǒng)計(jì)等。 第 2 條 項(xiàng)目部將通過監(jiān)理單位或業(yè)主單位的介紹，組織相關(guān)人員到其它工地施工的兄弟單位學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短提升自我。 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化：為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好示范工程，項(xiàng)目部將根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度、項(xiàng)目物資設(shè)備管理制度、項(xiàng)目安全管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量安全管理制度、項(xiàng)目科技創(chuàng)新管理制度、項(xiàng)目綜合管