新員工入職學習體會(完整版)
【正文】 安全規(guī)程》、《熱電工段安全規(guī)章制度》，在學習過程中我充分領悟到“沒有安全就沒有公司的一切”這句話的深刻涵義。第四，領悟企業(yè)文化，互動交流快樂工作。在這二十來天里，我經(jīng)歷了為期一周的公司培訓，也正經(jīng)歷著為期兩月的生產(chǎn)實訓，在這個階段里，我受益良多。在這個過程中，我向師傅請教了許多操作上的知識，了解了設備的操作，也于不久前考取了相關崗位的上崗證。為了讓您在入職前能更好的了解公司對新員工的一些基本要求，使我們在今后的合作中輕松愉快，請您仔細閱讀以下條款：一、新入職的員工必須完整的填寫好員工入職檔案表，出示所有有效證件原件交驗。六、凡已入職的員工，在一周觀察期過后，試用期內辭職的必須提前一周提交書面辭職報告并辦理工作交接手續(xù)。新人與新環(huán)境的情感接觸，從他到職報道的那一刻開始已經(jīng)啟動。在了解人員到崗基本情況后，需要對本次參訓人員的基本情況做出分析，人員年齡、學歷、人員性質（應屆生、社會人士）、入司后主要工作內容、等做出簡單分析，得出此次培訓的主要方式，特別是參訓人員年齡、學歷及人員性質的分析將主導培訓效果的達成，因為，此部分將決定本次培訓方式是選用何種方式，同時，此部分分析也將為授課講師的選擇以及講師授課采取何種風格授課提供參考依據(jù)。培訓跟蹤離開了教室不代表培訓就完全結束，培訓是一個長期的過程，不要期望任何培訓能在12天內解決所有問題，對于培訓內容的吸收、消化、轉化都是一個較為漫長的過程，在新員工培訓中我們主要注意新員工到崗后的溝通觀察，新進員工是否適應現(xiàn)有的工作壓力，工作環(huán)境、在部門內有沒有人員繼續(xù)帶教學習指導，部門負責人是否在關注等等，在這里主要建議以下幾個方法，一、在培訓結束后12個月內以周為單位提交培訓周記，主要記錄其本周工作內容和思想；二、在新人到崗位當天與部門負責人確認人員到崗情況，同時也從側面提醒其需要加強關注，并指派帶教人員；三、在培訓結束1個月后召開一次溝通會議，給新員工說話的平臺和空間，必要時可請公司高層參加；四、在培訓結束2個月后再次聯(lián)系部門負責人以及部門內其他12名員工，了解新員工在部門內的表現(xiàn)情況，依據(jù)反饋情況對不太理想人員進行一對一的了解溝通，避免公司、員工受到利益損害。培訓課程設置培訓課程是指導整個培訓實施的主線，通過對培訓背景、培訓目標的分析，并結合公司培訓的要求，我們通常可以制訂出一套較為完整的課程，但此過程中我們通常會用一個“我認為”的思想，我們往往沒有去考慮企業(yè)/部門需要怎樣的人，而是自己認為這個課程，這個內容就是需要的，就是有用的，沒有詳盡的課程分析是一個最大的誤區(qū)，詳細的培訓計劃表就不說了，在網(wǎng)絡上那里都找得到，在此列出一個簡單的課程表序號 開展時間 課時 培訓課程 培訓方式 講師來源第一天9:0018:00 8H 團隊融合 拓展活動 人力資源部/外聘第二天9:0012:00 3H 企業(yè)文化闡述 授課 總裁辦/人力資源部第二天13:0015:00 2H 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與方向 授課 總裁辦第二天15:0017:00 2H 公司管理規(guī)章制度 授課 人力資源部第二天17:0018:00 1H 課程回顧/當日課程評估 討論 人力資源部第三天9:0012:00 3H 主要產(chǎn)品介紹 授課 生產(chǎn)部/技術部第三天13:0015:00 2H 公司產(chǎn)品質量管理及要求 授課 質量管理部/生產(chǎn)部/技術部第三天15:0017:00 2H 公司安全管理及規(guī)范 授課 行政部第三天17:0018:00 1H 課程回顧/當日課程評估 討論 人力資源部其他 ?? ?? ?? ??培訓實施過程管理當我們完成了培訓前的準備，接下來就是在培訓過程中的監(jiān)督管理了，在培訓過程中我們需要保障培訓的順利實施，就必須對已制訂好的培訓計劃進行管理，這里主要應用一個PDCA循環(huán)，（PDCA不做介紹）具體包括培訓
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