【正文】 簽字后，歸檔人力中心。四、入職培訓(xùn)組織新員工培訓(xùn)。三、入職手續(xù)填寫《員工履歷表》。試用期滿需填寫《試用期考核表》，合格者轉(zhuǎn)為正式員工。，并指定專人作為新員工入職輔導(dǎo)員，介紹崗位職責(zé)和相關(guān)工作流程。第一篇：新員工入職流程新員工入職流程：將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中，消除對新環(huán)境的陌生感，使其盡快進(jìn)入工作角色。，人力資源部應(yīng)與之簽訂《勞動合同》、《崗位責(zé)任制》、《保密協(xié)議》等等，并為其建立員工電子檔案。人力資源部配合員工將其社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)入集團(tuán)，并補(bǔ)辦試用期間的社會保險。發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。相應(yīng)職能專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。備注：（三）用人單位告知義務(wù)和入職審查的舉證技巧和方法：用人單位履行告知義務(wù)舉證的技巧和方法： 操作實務(wù)中，從舉證角度考慮，用人單位應(yīng)當(dāng)以書面形式告知勞動者，并保留相關(guān)證據(jù)，可以從以下三方面采取告知措施：（1）在員工入職登記表中聲明。用人單位入職審查舉證的技巧和方法：勞動者的欺詐手段，基本上是提供虛假資料，如假文憑、假證件、假經(jīng)歷等；因此，用人單位應(yīng)當(dāng)建立行之有效的入職審查制度，并且適當(dāng)運(yùn)用知情權(quán)的法律規(guī)定。同時，還應(yīng)該要求有從業(yè)經(jīng)歷的勞動者承諾未承擔(dān)競業(yè)限制義務(wù)，并向原單位進(jìn)行核實，以免發(fā)生不可預(yù)測的訴訟風(fēng)險。要求用人單位建立職工名冊備查的目的，是為了解決勞動者在發(fā)生勞動糾紛時舉證困難，難以證明雙方勞動關(guān)系的存續(xù)情況，有這個規(guī)定，由于職工名冊是由用人單位掌握和管理的，用人單位就負(fù)有舉證義務(wù)了。新員工入職當(dāng)天，需持以下證件至人力資源部報到：（如有新員工的證件不齊，需要求其在三天內(nèi)補(bǔ)齊。5）人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人在新員工入職當(dāng)天10點前把新員工的中英文名、所在部門、手機(jī)號和住宅電話等相關(guān)資料EM至前臺、負(fù)責(zé)考勤的文員和電腦部并抄送資產(chǎn)管理人、人力資源部、該部門的經(jīng)理和聯(lián)絡(luò)大使。背景調(diào)查：a、新員工入職填寫緊急聯(lián)系單，必須認(rèn)真詳細(xì)填寫；b、三天之內(nèi)人事負(fù)責(zé)人，必須對新員工的戶籍和本地電話、聯(lián)系人進(jìn)行調(diào)查，并且在OA中注明調(diào)查結(jié)果、日期，并且簽名；c、如不屬實，必須當(dāng)天詢問新員工，對于不配合者，視情節(jié)處理，嚴(yán)重者開除。1對于異地入職人員，實行主管負(fù)責(zé)制：a、入職當(dāng)天請聯(lián)絡(luò)大使將入職員工的資料輸入人事OA中，并當(dāng)天EM通知人力資源部，人力資源部當(dāng)天負(fù)責(zé)開通郵箱等權(quán)限；b、有網(wǎng)絡(luò)問題等特殊情況的，需要聯(lián)絡(luò)大使當(dāng)天將入職員工的中英文名、職位、本人電話和緊急聯(lián)系人及其電話、戶籍住址等情況EM人力資源部。培訓(xùn)內(nèi)容涉及：公司簡介、公司架構(gòu)、公司文化、公司制度、經(jīng)營方式及業(yè)務(wù)的分布范圍，簡述公司各部門主管、員工的簡單工作性質(zhì)。入職3天內(nèi)被辭退的不計算工資（入職培訓(xùn)時人力資源部需向入職者說明）。由行政主管與其所在部門直接負(fù)責(zé)人溝通后確認(rèn)其座位，部門總經(jīng)理確認(rèn)其職位。（二）新員工入職培訓(xùn)行政部向新員工發(fā)放《員工手冊》行政部制定培訓(xùn)計劃，按培訓(xùn)計劃組織新員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、員工手冊、管理制度、各部門職能與關(guān)系、公司產(chǎn)品等多方面的培訓(xùn)。轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識自己及工作的機(jī)會，幫助員工自我提高。部門直屬領(lǐng)導(dǎo)出具考核試題進(jìn)行考核，員工對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評，由行政部安排全員填寫民意測評表，平均分達(dá)到75分以上者，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)的意見給予轉(zhuǎn)正，確定轉(zhuǎn)正日期、薪金以及確定崗位職務(wù)。培訓(xùn)結(jié)束后由新員工填寫《培訓(xùn)講師評估表》，并交由人事部審核打分。行政人員在新員工入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址。六、以此規(guī)定為準(zhǔn)，并按此規(guī)定執(zhí)行。三、分配本部門聯(lián)絡(luò)大使需提醒新員工入職當(dāng)天需要以個人名義在內(nèi)部網(wǎng)公告欄向全體人員自我介紹（如名字、崗位、職責(zé)、分機(jī)等）。主管需審核原件后簽名確認(rèn)。不得自行留存。如未及時通知人力資源部，直接要電腦部修改者，則罰款10元/次。針對不在廣州本地的美容院特殊情況，采取先入職，再由美容院負(fù)責(zé)人把新員工的資料