【正文】 了一個穩(wěn)定的環(huán)境，為和諧校園建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻。二、健全教代會制度，各項職權(quán)得到全面落實。由于工作到位，我校由教代會要求職能部門落實的提案都得到了落實，提案人滿意度高。第二篇：先進集體事跡先進集體事跡在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過動員和培訓(xùn),全體員工統(tǒng)一了思想，堅定了信念，樹立了決心。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，解決了一個又一個故障難題。這種精神就是我們的企業(yè)精神?，F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：，管理措施得力。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。2008年，新班子組建以后，州局黨組在班子建設(shè)問題上形成共識，即：按照“為民、開拓、務(wù)實、清廉”的要求，大力加強思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，以有為促有位，突出“四個強化”為推進科學(xué)監(jiān)管提供堅強的政治和組織保障。二、抓規(guī)范，完善工作運行機制近年來，延邊局始終堅持把制度建設(shè)作為推進藥品安全監(jiān)管工作的一個主要抓手，將制度建設(shè)貫穿于監(jiān)管工作的各個環(huán)節(jié)，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度運行的機制。四是生產(chǎn)質(zhì)量記錄備案制。實行藥品銷售情況的倒查，破解了掛靠走票、出租柜臺等違法行為監(jiān)管難題。提前介入，超前檢驗，實行未通過GMP認(rèn)證企業(yè)藥品、未檢驗藥品不出關(guān)。科學(xué)調(diào)度、調(diào)配稽查執(zhí)法人員，優(yōu)化整合執(zhí)法資源。二是創(chuàng)新載體，強化教育。可以說，通過三年的努力，全系統(tǒng)政行風(fēng)實現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。今后我們一定要堅持企業(yè)信諾，堅持以“質(zhì)量安全”興企，為企業(yè)在包頭市建筑領(lǐng)域里爭創(chuàng)更好的建筑質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量創(chuàng)造更多更好的質(zhì)量精品工程。在工作上勤勤懇懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡責(zé)，多年以來檢查為手段、提高質(zhì)量為目的，一個目標(biāo)就是所檢查的工地在質(zhì)量上要符合設(shè)計及規(guī)范驗收要求，為企業(yè)和項目負(fù)責(zé)，為建設(shè)單位負(fù)責(zé)，以誠信創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌的理念，打造更好的精品工程，為企業(yè)贏得更好的社會信譽多做貢獻。在工作上盡心盡力，堅持原則，實事求是的反映工程質(zhì)量的真實情況，按照公司的部署，科室的工作安排，履行職責(zé)，參與公司、部門組織的質(zhì)量綜合檢查、巡查，以實測實量，宏觀檢查來做為單位工程的評定依據(jù)，將依據(jù)匯總，進行質(zhì)量評定，用書面的形式將結(jié)果匯報公司，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)具體情況，以口頭交代，下達整改通知單等形式，責(zé)成項目部限期整改，將整改方案措施上報科室，并進行實物復(fù)查，合格后進入下一道工序，幾年來經(jīng)檢查的在施工程未出現(xiàn)質(zhì)量安全事故、合格率達100%。對分管的部門及施工一線項目部的技術(shù)質(zhì)量給予組織、指導(dǎo)檢查并提出合理化建議，工程施工監(jiān)督檢查各項目工程現(xiàn)場過程檢查，驗收工作，嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求，對檢查不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量問題，不回避不隱瞞，毫不留情的給予糾正，消除隱患，為工程圓滿竣工驗收奠定了堅實的基礎(chǔ)，贏得了各項目部的認(rèn)同稱贊，按月、季度組織公司級的質(zhì)量安全大檢查工作，認(rèn)真記錄，對檢查出的質(zhì)量問題，做出評定匯總，下達整改通知書，限期整改后復(fù)查并提出要求，多年來分管技術(shù)質(zhì)量工作，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)和項目一線服務(wù)，得到公司和項目的贊揚，同時也為企業(yè)在工程質(zhì)量上建立了功績。堅持以“質(zhì)量興企”求生存的理念，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的指導(dǎo)思想為基準(zhǔn)，組織指導(dǎo)監(jiān)督各分公司及項目經(jīng)理牢固樹立“質(zhì)量安全”第一的信念。建立每周五學(xué)習(xí)日制度，通過領(lǐng)導(dǎo)授課、廉政知識考試等形式，加強宣傳教育；堅持專題教育活動。在科學(xué)組合人員的前提下，我 4們更加注重監(jiān)管資源的整合，探索、完善了“監(jiān)、檢、查”監(jiān)管互動模式。一是建立聯(lián)席會議制度。對故意銷售假劣藥品、非法渠道購進藥品、分類管理不規(guī)范等違法經(jīng)營行為進行登記備 3案，將被記錄在案的企業(yè)作為日常監(jiān)管的重點。在藥品流通