【正文】 業(yè)責任心和良好的業(yè)務技能，上下團結一心，和衷共濟，不畏艱難，奮發(fā)圖強，勇于開拓創(chuàng)新，做到堅持原則，有序推進，按照公司提出的各項要求，扎實工作，圓滿完成了公司安全生產，后勤保障、技術創(chuàng)新等各項任務。同時會議室添加讀物，提高大家除專業(yè)技能方面其他的知識面。四、對突發(fā)事件做好應急方案為了應對生產過程中的突發(fā)事件，車間編制了詳細的應急預案。積極開展“六月安全月”和“百日安全無事故”活動。因為年久沒有清潔整理車間內部比較混亂，在不打亂工作產量的前提下，全體職工們對車間做一次大整頓。第一篇：先進集體事跡申報材料xx年度先進集體申報材料——xx分公司xx車間工業(yè)分公司支護車間現(xiàn)有職工xx人，黨員xx人，xx個班組。使車間變的敞亮，整潔。無論是車間內的設備設施，還是職工人身都是非常重視的。5月份的一天，因長時間工作，行車在進行單體吊裝的過程中發(fā)生了吊裝物在起吊過程中滑落事件。六、結合實際，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動活動期間要求黨員佩戴黨徽，亮出黨員身份，擺正位置接受職工監(jiān)督，按優(yōu)秀共產黨員“五帶頭”標準，處處走在前面，吃苦耐勞，工作認真，愛崗敬業(yè)，關愛職工，服務職工，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。一、保障分公司全體員工自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，遵章守紀，凝聚力強，顯示出具有較強的團隊精神。短板管理理論：木桶盛水多少，并非取決于最長木板，恰恰相反，它取決于最短木板，抽掉其中任何一塊木板，整個桶中將滴水不存！我們采取抓兩頭、帶中間的教育方式，使每位員工心中時刻保持著不斷提高業(yè)務知識，提高自身素質的競爭勢頭。能維修的盡量維修，能通用的配件盡量花少數(shù)費用改裝使用，配件資源共享，統(tǒng)一管理，減少了配件采購費用，如各分廠的電磁閥、變頻器、減速器等全部納入保障部統(tǒng)一調配，分廠不得私存?zhèn)浼仨殞嵭腥举Y源共享。保障分公司根據(jù)自力空氣穩(wěn)壓閥的原理要求制造廠商按我司提供的參數(shù)定制，共投入資金5400元，于2008年元月1日完成改造。每年投入過濾及反洗的費用有原來的2萬元下降至5000元。（2）、間接效益：因煙火管漏水造成停爐或汽壓過低每年不少于6次，造成藥品報廢和質量隱患無法估計，改造后五年內可根除此問題。目前塑瓶車間組合蓋的清洗工藝已經(jīng)完全被超聲波清洗工藝取代，效益非常明顯，技改創(chuàng)新產生的成果在超聲波清洗工藝改造上又是一個亮點。6）、鍋爐自06年1月開始正常燃燒稻殼，由于鍋爐燃燒方式的改變，司爐工的操作和鍋爐的運行一直存在很多問題，最主要的有三點；一是稻殼燃燒快，汽壓升降頻繁，司爐工無法掌握，經(jīng)常造成超壓安全閥泄壓，鍋爐停機保護，或汽壓壓降達不到供氣要求，風機啟啟停停，多次造成風機電機燒毀，嚴重影響車間正常生產。9）.塑瓶車間上馬32注塑腔磨具后，需要新增32腔的溫控器，磨具廠家佳鴻提出至少9萬元的配置費用，保障部馬上組織技術人員對現(xiàn)有的原裝控制器進行研究，并測繪佳鴻自主制作的連接磨具的控制總線，大膽提出借助常見溫控器類型可以另行廠家制作，投資3萬元成功仿制質量和佳鴻相當?shù)?2腔溫度控制集控箱，并完全掌握了其內部的所有技術。加強人員管理不放松，從思想、技能上提高員工整體素質，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)、技能高超的后勤保障隊伍。我常常深思：“當干部為什么?”當干部最簡單的就是在黨和國家安排的崗位上，盡職盡責，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。我特別喜歡看書，文學名著、專業(yè)知識、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內容。強烈的求知意識，使我把購置維護電腦列為家庭第一投資。這些部門有一個共同的特點，就是都不直接面向顧客，而是為服務部門作好后勤保障工作，以保證整個大廈的正常有效運轉。大廈及時組織了自查，對存在的問題及時進行了整改，如在娛樂城包廂內加裝了音頻報警器，對消防報警器及時進行了修復，對廚房電氣線路進行了改造，保證了大廈有一個安全穩(wěn)定的局面，在200x年，大廈沒有發(fā)生過任何安全事故和隱患。我一方面利用自己學到的一些電腦電子知識，自己想法維護，以維持門鎖系統(tǒng)的運行?？头坎渴俏覐B創(chuàng)收的一個主要部門，面向客人服務，在大廈的分量相當重要。我想，在200x年的工作中，一定要努力做到以下三點：放下包袱，拋開手腳，爭當一名優(yōu)秀的副總經(jīng)理 電力大廈是我局投入巨資興建的一個重要多經(jīng)企業(yè)，組織把這樣一筆資產交給我們來經(jīng)營，我們就必須認真管理，積極工作，要力爭實現(xiàn)保值、增值的目標，不要辜負組織對我們的重托。依據(jù)《學校衛(wèi)生工作條例》，不斷加強學校衛(wèi)生工作管理。2012年10月學校保健醫(yī)教師參加為期5天的遼寧省“十二班主任教師重點抓常規(guī)教育，讓學生自覺投入愛國衛(wèi)生活動中，使學生養(yǎng)成愛衛(wèi)生、講衛(wèi)生、保護環(huán)境、珍惜環(huán)境的良好衛(wèi)生習慣。嚴禁學生吃零食，教育學生不亂扔果皮紙屑。五、做好六病防治工作1．組織學生做好定期3月、6月的視力檢查、沙眼復查及統(tǒng)計工作。9．配合上級做好體質監(jiān)測工作，每年進行健康體檢工作，進一步完善體檢質量監(jiān)控。今年全鄉(xiāng)任務為35人，參加義務獻血總數(shù)65人，初驗合格者60人，超額完成任務71%。無償獻血，是社會文明進步的象征，是一個國家民族精神文明的具體表現(xiàn)，更是民族素質充分提高的表現(xiàn)。一直以來，全體職工始終踐行著助人為樂的傳統(tǒng)理念，用善良的捐助詮釋了時代精神，用純樸的愛心譜寫了中華民族助人為樂傳統(tǒng)美德的新篇章。熱血激越，大愛無聲，一袋袋愛的輸出，一次次新的超越，用熱血書寫著愛的贊歌，用奉獻傳遞著愛的接力棒。發(fā)貨是為了確保生產的需要，也是控制成本，獲得利潤的關鍵。因而，各庫區(qū)加強了各庫區(qū)的清潔清掃的工作，成品機架必須裝袋入庫，堅持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。，不斷提高服務生產的效率和能力對物資管理流程進行重點梳理，配件/管件嚴格實行限額發(fā)料、超額領料制度，并在焊接生產線試行工位交接；所有焊接線實行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產線環(huán)境；配件/管件差缺報送及成套率統(tǒng)計，及時為生產調度及績效管理提供有益參考。，為ERP推進提供有力支撐首次在各庫區(qū)全面推行存料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動態(tài)，一物一卡，并及時上下卡，配合標識卡的采用，保證卡物一致，為賬實相符率的提升，奠定了堅實的基礎；所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實進行抽盤，部分重要庫區(qū)實行全盤；在月末，各個庫區(qū)所有物資由庫管人員親自進行全盤，保證賬實的一致性、準確性和有效性，賬實相符率逐月上升，持續(xù)達到了公司要求的99%的目標，為ERP推進提供了有力支撐。第五篇：先進集體 申報集團公司“先進集體”參評資料XXXX公司物資組是一個團結、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個庫區(qū)。聞訊趕來的群眾早早的就在采血車前排起了長長的隊。三、領導重視樹楷模為繼續(xù)擴大無償獻血志愿者隊伍，推動無償獻血事業(yè)的發(fā)展，承擔更多社會責任，我鄉(xiāng)黨政領導率先垂范，帶頭參加無償獻血活動，尤其是素有“獻血大戶”之稱的鄉(xiāng)黨委副書記王金亮同志這次又捋起袖子準備獻上400毫升，到目前為止，他累計獻血6800毫升，并獲無償獻血國家級銀獎。一、組織得力有保障每次接到獻血通知后，鄉(xiāng)黨委政府立即安排相關人員著手布置獻血工作，積極宣傳獻血的意義，在時間緊，任務重，鄉(xiāng)機關職工人數(shù)較少的情況下，積極動員號召各村及鄉(xiāng)直單位健康、適齡的職工及家屬參加獻血。發(fā)病學生由家長帶去就醫(yī)，傳染病及時上報。3．開展視力、屈光、沙眼監(jiān)測點工作4．在“紅眼睛”高發(fā)季節(jié)，做好預防知識的宣傳。四、重視學生健康教育1．在全面提高小學健康教育授課質量的基礎上，以參與區(qū)級課題《小學健康教育小班化教學模式探究》的形式，帶動學校健康教育的開展。本學期按照“健康校園”標準進行驗收，力爭達標。使教師學有所得。學校健全檔案資料，根據(jù)健康學校標準，開展基線調查工作，并針對