20xx賓館業(yè)經(jīng)營管理思路與20xx導(dǎo)游工作計劃范文書匯編(完整版)
【正文】 調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，現(xiàn)提出XX年兩個賓館的經(jīng)營管理思路一、xx賓館結(jié)合xx賓館業(yè)競爭激烈的現(xiàn)狀，大力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以創(chuàng)新保效益，以創(chuàng)新促發(fā)展。管理創(chuàng)新方面：推行目標(biāo)考核制度，在保持XX年所提折舊、無形資產(chǎn)和開業(yè)前裝修費攤銷、低值易耗品（開業(yè)前所有）攤銷不變的情況下，實現(xiàn)利潤10萬元，超額完成任務(wù)按一定比例分成，具體以目標(biāo)考核協(xié)議為準(zhǔn)；對總臺人員和營銷人員按客房銷售量比例計發(fā)工資；將目標(biāo)考核各項指標(biāo)分解到部門，細(xì)化到每個崗位，做到人人肩上有指標(biāo)，嚴(yán)格考核，節(jié)約獎勵，超支扣罰。每天向著目標(biāo)前進(jìn)，工作會更有充實感。，提前做好行程計劃，與全陪或領(lǐng)隊及時溝通，以便在第一時間掌握本次團(tuán)隊的第一手資料，從而更好的安排時間與行程，以避免因溝通不及時導(dǎo)致的時意外狀況的發(fā)生，而導(dǎo)致游客的不滿。責(zé)任心，努力提高工作效率及工作質(zhì)量。我們應(yīng)該重視它，閱讀xx年導(dǎo)游工作計劃書。切實轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)為外租部分（餐飲和娛樂城）服務(wù)的意識，同時加強(qiáng)對外租部分
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