【正文】 當(dāng)以“對中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的思想作為南方電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，不斷拓展它的內(nèi)涵和外延。南網(wǎng)方略是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要組成部分。建設(shè)企業(yè)文化、充分發(fā)揮人的作用、是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。體現(xiàn)了電力生產(chǎn)一切以人民的需要出發(fā)，電力生產(chǎn)服務(wù)和服從于國民經(jīng)濟(jì)的精神。建設(shè)中國特色的社會主義企業(yè)文化是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要逐步成長起來，經(jīng)濟(jì)與文化的融合正成為社會發(fā)展的趨勢。”鄧小平同志也提出：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我們應(yīng)當(dāng)努力做好對“南網(wǎng)方略”的學(xué)習(xí)貫徹，把它提升到員工理想、信念的高度，提高對南網(wǎng)方略的實(shí)踐水平，堅(jiān)定貫徹落實(shí)“南網(wǎng)方略”的自覺性，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍，通過人人快樂工作、想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，為做強(qiáng)做優(yōu)南方電網(wǎng)添磚加瓦。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵等作用，保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大，我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)價(jià)值觀來源于職工隊(duì)伍，來源于企業(yè)的客觀環(huán)境。在過去的實(shí)踐中，許多企業(yè)都已經(jīng)培育出了自己企業(yè)的經(jīng)營理念，但隨著時(shí)代的變遷、形勢已發(fā)生巨大變化，只有觀念上的轉(zhuǎn)變，才能形成加快發(fā)展的新思路、產(chǎn)生解決問題的新辦法，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。它既是一種文化現(xiàn)象，又是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要通過各種方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起一種共同的信念，即價(jià)值觀。不同的企業(yè)在不同的條件下，有不同的經(jīng)營理念。《對企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考》，歡迎閱讀對企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考。企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營管理思想，企業(yè)的價(jià)值觀及行為規(guī)范，企業(yè)文化是企業(yè)的最核心財(cái)富。思想政治工作只有從企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā),正確處理國家、集體、個(gè)人三者利益的關(guān)系,做好員工的思想教育和轉(zhuǎn)化工作,才能保證企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展,保證企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，保證改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的順利進(jìn)行,才能不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力。因此,我們要把企業(yè)文化核心價(jià)值觀的培育,作為思想政治工作的重點(diǎn)常抓不懈、持之以恒。胡平在《企業(yè)文化》一書的序言中指出：“中國的企業(yè)文化在與國際交流中最有生命力的還是受中國傳統(tǒng)文化影響的那部分。從本質(zhì)上講，企業(yè)文化是一種以企業(yè)價(jià)值觀為核心的意識形態(tài)，這就決定了每個(gè)企業(yè)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化蘊(yùn)含的內(nèi)容隨之會做出相應(yīng)的調(diào)整，而且每個(gè)階段的企業(yè)文化都會在一定程度上折射出企業(yè)所處時(shí)代的特征。然而“世界上沒有兩片完全相同的樹葉”，我們不可能也不應(yīng)該照搬他人的做法，我們要有選擇地拿來主義，通過比較行業(yè)上的差異、企業(yè)性質(zhì)上的差異、以及管理模式上的差異，有選擇的借鑒，并學(xué)會融合貫通，自成體系，才能形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化。筆者從企業(yè)文化的內(nèi)涵、特點(diǎn)和作用說起，指出當(dāng)前企業(yè)文化研究存在的一些問題，探討如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)對國家和社會有貢獻(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)起社會的道德責(zé)任。企業(yè)文化一旦定型，將長期發(fā)揮作用，這種力量不同于引進(jìn)一臺先進(jìn)設(shè)備，也不同于改造一條生產(chǎn)線那么直觀。同仁堂的歷史就是文化和經(jīng)濟(jì)交相輝映的歷史。這種獨(dú)特的藍(lán)本就體現(xiàn)了一種企業(yè)文化。（3）良好的企業(yè)文化可以網(wǎng)羅人才21世紀(jì)，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨是人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。（4）企業(yè)文化可以調(diào)動人的積極性在現(xiàn)代社會中，企業(yè)的命運(yùn)與職工的命運(yùn)是密切聯(lián)系在一起的。首先企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象，這些都是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素。其二是制度層建設(shè)，這是企業(yè)文化建設(shè)的中間層，主要指對企業(yè)員工和企業(yè)組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性的部分，是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵循的行為準(zhǔn)則、工作制度、責(zé)任制度和一些特殊制度，集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對職工和企業(yè)組織行為的要求。尤其是美國和日本的企業(yè)文化理論?？梢哉f企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代文化，它決不是傳統(tǒng)文化的簡單復(fù)制，而是和現(xiàn)代文化的“基因再造”。如廠歌，廠訓(xùn)，大同小異，自以為便是企業(yè)文化，造成企業(yè)文化建設(shè)無謂的資金浪費(fèi)和人力浪費(fèi)?？俊俺醋鳌迸c“包裝”是不能建設(shè)好企業(yè)文化的。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，就必須尊重知識、尊重人才，發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠科技興企。企業(yè)能量的聚合，取決于職工的政治素質(zhì)，職工的政治素質(zhì)，又取決于企業(yè)的思想政治工作。它的形成是一個(gè)長期、漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就，一勞永逸?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[日] 松本厚治：《企業(yè)主義》，企業(yè)管理出版社。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理是一切工作的中心，應(yīng)從思想政治工作入手，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的管理方法，充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理,盡其責(zé)任和義務(wù)。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一，做到在實(shí)際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化,做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。決不是目前用流行的詞的概括所涵蓋，重要的是一種氛圍，CI中的MI，CI的核心?！捌髽I(yè)文化意識”遠(yuǎn)沒有形成企業(yè)的管理氣氛。企業(yè)文化研究的“庸俗化”現(xiàn)象。日本文化是“文化滯后型”與“兼容并蓄性”，日本以“人”為本，美國以“科學(xué)”為本，我國以“精神”為本，就反映了這種區(qū)別。其三是精神層建設(shè)，這是企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂。兩者統(tǒng)一是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)價(jià)值觀決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰,，現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。按照現(xiàn)代管理理論，人的需求是多方面的，管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，盡可能的為滿足人們的各種需求創(chuàng)造條件。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，優(yōu)秀人才成為國內(nèi)外企業(yè)競相爭奪的目標(biāo)。由此可見，企業(yè)文化對于增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要作用。企業(yè)文化需要通過吸收集體的智慧，不斷補(bǔ)充，不斷修正，不斷自我完善中逐步形成。一種經(jīng)營理念，一種行為準(zhǔn)則，要得到全體員工的認(rèn)同決非易事。企業(yè)文化有廣義和狹義之分：廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化，行為文化，制度文化，精神文化的總和；狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)，是企業(yè)在長期的實(shí)踐活動中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須了解企業(yè)文化的特點(diǎn)和內(nèi)容，科學(xué)把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義。因此，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，把握企業(yè)發(fā)展命脈，針對不同時(shí)期以及企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)制定出相應(yīng)的建設(shè)方案，防止形式主義、主觀主義、急功近利傾向，消除錯(cuò)誤觀念和片面認(rèn)識，提高全體干部職工的文化自覺性，在實(shí)際工作中，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，使企業(yè)文化在公司員工中家喻戶曉，人人皆知，深入人心。”傳統(tǒng)文化是一個(gè)民族的特有物，更是一個(gè)國家的軟實(shí)力之體現(xiàn)，對此，每個(gè)公民都有義務(wù)去傳承與發(fā)揚(yáng)，作為社會一份子的企業(yè)也不例外。通過文化的輻射和滲透作用,把黨的理想、信念銘刻在每個(gè)員工的頭腦里,融化到每個(gè)員工的血液里。企業(yè)文化內(nèi)涵意義深刻,企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)行為準(zhǔn)則和共同價(jià)值指導(dǎo)著企業(yè)運(yùn)作,規(guī)范著職工行為,能夠使全體員工得到價(jià)值認(rèn)同和統(tǒng)一,由此提高企業(yè)的核心競爭力。二、企業(yè)文化建設(shè)的意義（一）加強(qiáng)企