【正文】 迪爾：《西方企業(yè)文化》，中國對外翻譯出版公司。要把思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)融于企業(yè)文化建設(shè)之中，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，組織廣大職工共同建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神。而在實(shí)際工作中，把個人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把理念變成員工個人的自覺行動，做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力與競爭力。而管理又有科學(xué)管理、人本管理與文化管理三個層次。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，立足于企業(yè)所處的社會文化背景，隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化而不斷探索新的企業(yè)行為方式，做好建立學(xué)習(xí)型組織，抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)，在管理中要尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。翻開大小報(bào)章雜志，企業(yè)文化一詞隨處可見，可見出國人對“企業(yè)文化”的寵愛。各項(xiàng)活動是企業(yè)文化的一部分，但決不是全部。停留在哲學(xué)的思辯與倫理的規(guī)范上。但是在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)文化研究還存在著較多的誤區(qū)。企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)模式。企業(yè)精神是企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，這種精神必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)信念追求和價(jià)值觀，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。通過企業(yè)文化倡導(dǎo)和樹立企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，形成一種強(qiáng)大的內(nèi)聚力，調(diào)動廣大職工的積極性。海爾帶給我們的是無窮的企業(yè)文化魅力。在工作中，只講報(bào)酬不講奉獻(xiàn)，為了滿足個人私欲，不惜一切代價(jià)。但企業(yè)文化是能模仿和照搬的，企業(yè)文化不是企業(yè)資源的硬件，它是企業(yè)的軟件部分，這種軟件只有自己去開發(fā)，它是企業(yè)在多種文化氛圍中塑造與甄別，吸取與揚(yáng)棄中發(fā)展起來的?！靶藓蠠o人見，存心有天知”，其字里行間無不透出同仁堂人恪守誠實(shí)敬業(yè)的美好藥德，若用一句話概括同仁堂的企業(yè)精神，那就是：“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”。企業(yè)文化的特點(diǎn)（1）企業(yè)文化的隱形性企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，屬于上層建筑范疇，因而它隱匿地存在于廣大員工的心靈之中，并在員工的潛意識中形成共識，在員工的心靈中打上深深的烙印。我國企業(yè)界、學(xué)術(shù)界對之也懷有濃厚興趣，在理論和實(shí)踐上都取得了較明顯的成果，中國的企業(yè)文化也開始受到世界的關(guān)注。”每一個成功的企業(yè)背后，都有著多方面因素，但其文化建設(shè)的成功無疑是最重要的一條。中國傳統(tǒng)文化博大精深，我們的企業(yè)文化建設(shè)必須扎根于傳統(tǒng)文化，充分吸收本民族傳統(tǒng)文化的精華內(nèi)容，再學(xué)習(xí)、融合西方企業(yè)先進(jìn)的管理科學(xué)，只有這樣，才能創(chuàng)造出具有強(qiáng)大生命力的富有自身特色的企業(yè)文化。三、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，需要繼承良好的傳統(tǒng)文化傳統(tǒng)是歷史長期的積淀，是一個民族寶貴經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是一筆豐厚的資源，是轉(zhuǎn)型社會進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)造的基礎(chǔ)。從而職工能夠認(rèn)同企業(yè)文化，深入到工作實(shí)踐和日常行為中,能創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，有效的提高企業(yè)的競爭力。同時,通過開展行為文化,可以用身邊的人、身邊的事、身邊的文化，進(jìn)行教育與自我教育、改造與自我改造、升華與自我升華，使員工在看得見、摸得著的企業(yè)文化建設(shè)中,將企業(yè)的先進(jìn)理念和先進(jìn)行為潛移默化地滲透到思想和行動中。一、企業(yè)文化建設(shè)的概念企業(yè)文化建設(shè)既包含企業(yè)的傳統(tǒng)文化建設(shè)，又包含企業(yè)的現(xiàn)代文化建設(shè)。不同的企業(yè)，有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化表現(xiàn)出的這種區(qū)間性和差異性，不應(yīng)成為企業(yè)文化墨守成規(guī)、因循守舊的理由。三、要抓好企業(yè)理念的培育，用企業(yè)理念凝聚職工隊(duì)伍企業(yè)理念，或稱為企業(yè)經(jīng)營理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。有的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，已經(jīng)有了自己的企業(yè)精神，但如何使企業(yè)精神即要反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，又要具有時代性、獨(dú)創(chuàng)性，這必須在企業(yè)的經(jīng)營管理中對企業(yè)精神進(jìn)行繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，用企業(yè)精神教育和引導(dǎo)職工，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感、榮譽(yù)感和自我激勵能力，轉(zhuǎn)化為自覺行動，發(fā)揮出企業(yè)精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。第三篇：對企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考文章標(biāo)題：對企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,是認(rèn)識企業(yè)文化積極作用的基礎(chǔ)。不同的企業(yè)在不同的條件下，有不同的經(jīng)營理念。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要通過各種方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起一種共同的信念，即價(jià)值觀。它既是一種文化現(xiàn)象，又是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論。對參與世界500強(qiáng)排名的南方電網(wǎng)來說，做強(qiáng)文化力是非常重要的。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，強(qiáng)調(diào)建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)，共同愿景我們可以理解為共同價(jià)值觀下，企業(yè)與員工的共同追求的理想目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)精神則為員工合力的集中體現(xiàn)。我們應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞“電網(wǎng)安全穩(wěn)定”這個公司生命線，把“企業(yè)理念”中的安全理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為理念、廉潔理念、團(tuán)隊(duì)理念融入到每個員工的行動中，也就是我們所說的入腦入心，使員工意識到自己的工作不僅是為了賺錢，更是一項(xiàng)為國家做貢獻(xiàn)的事，企業(yè)價(jià)值和個人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是一個過程的兩個方面，沒有企業(yè)價(jià)值，也就無從談員工個人價(jià)值。一、學(xué)習(xí)領(lǐng)會“對中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)”的公司宗旨的意義開展企業(yè)文化建設(shè)，一刻也離不開企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、建設(shè)、管理工作，必須潛心講求經(jīng)營之道，講求經(jīng)營之道，也就是尋求辦好企業(yè)的規(guī)律，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。第一篇：對企業(yè)文化建設(shè)的一點(diǎn)思考對企業(yè)文化建設(shè)的一點(diǎn)思考在管理領(lǐng)域里，企業(yè)組織的文化主要指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念、和工作作風(fēng)，包括價(jià)值觀念、行業(yè)準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象?！皩χ醒胴?fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的南方電網(wǎng)公司宗旨，表明了作為中央企業(yè)，從事基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公共事業(yè)，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)命脈、國家能源安全與社會穩(wěn)定大局，因而集中地體現(xiàn)了國家意志和與中央的高度一致。踐行“南網(wǎng)方略”是一種崇高的追求，“主動承擔(dān)社會責(zé)任、全力做好電力供應(yīng)”的公司使命，包含了“讓你的員工為有意義的偉大的事業(yè)奮斗而覺得崇高而偉大”的精神，因?yàn)橹挥心転樯鐣槿嗣裉峁┓?wù)，才會活得幸福、美好而有意義。努力營造一種以人為中心的管理模式是建設(shè)社會主義企業(yè)文化的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠造就優(yōu)秀的企業(yè)員工，這是員工在企業(yè)文化的熏陶下，具有更為堅(jiān)定的信念、更為飽滿的熱情、更為健康的志趣、更為鮮明的個性，并在共同擁有的價(jià)值觀念指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)自我控制。那么，如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手。要讓廣大干部、職工對企業(yè)產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質(zhì)，不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻(xiàn)策。有遠(yuǎn)見的企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)自覺地運(yùn)用正確的哲學(xué)觀念來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，樹立以市場為向?qū)У钠髽I(yè)經(jīng)營理念。筆者認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)成員在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)的總和。二、確立以人為本的企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)文化的切入點(diǎn)是建立起共同的價(jià)值觀。企業(yè)在創(chuàng)立之初就應(yīng)該確立企業(yè)經(jīng)營理念，并為之努力。認(rèn)真比較和研究世界上優(yōu)秀企業(yè)的文化，就會發(fā)現(xiàn)它們在企業(yè)制度、價(jià)值觀念、服務(wù)方針、質(zhì)量意識等諸多方面都存在著共通性。其根本任務(wù)就是在以職工為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，把精神財(cái)富變?yōu)榫薮?