【正文】 部討論是否可執(zhí)行 ， 經(jīng)修訂后發(fā)布 。 第三講 現(xiàn)場(chǎng)“ 5S〞活動(dòng)的開展 第四十一頁(yè)，共九十二頁(yè)。 信息媒介的要求 ①場(chǎng)所標(biāo)志清楚； ②場(chǎng)所設(shè)有定置圖； ③位置臺(tái)賬齊全； ④存放物的序號(hào)、編號(hào)齊備； ⑤信息標(biāo)準(zhǔn)化。 人與物的結(jié)合本錢 ? 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合，需要消耗勞動(dòng)時(shí)間，支付勞動(dòng)時(shí)間的工時(shí)費(fèi)用，這種工時(shí)費(fèi)用稱之為人與物的結(jié)合本錢。 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)定置管理的內(nèi)容 定義：定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、 場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng) 所〔空間〕的特 定位置的一門管理科學(xué)。 強(qiáng)化管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的根底工作 ? 〔 一 〕 信息工作 ? 1． 原始憑證 ? 2． 臺(tái)賬 ? 3． 統(tǒng)計(jì)分析 ? 〔 二 〕 規(guī)章制度 ? 1． 責(zé)任制度 ? 2． 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程 ? 〔 三 〕 計(jì)量工作 第二十四頁(yè)，共九十二頁(yè)。 班組長(zhǎng)行為標(biāo)準(zhǔn) 五干 ? 干什么 ? 怎么干 ? 什么時(shí)間干 ? 按什么路線干 ? 干到什么程度 第十七頁(yè)，共九十二頁(yè)。 現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù) ? 1．全面完成生產(chǎn)方案規(guī)定的任務(wù) ? 2．消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象 ? 3．優(yōu)化勞動(dòng)組織，搞好班組建設(shè)和民主管理 ? 4．加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源消耗 ? 5．優(yōu)化專業(yè)管理 ? 6．組織均衡生產(chǎn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 7．加強(qiáng)管理根底工作 ? 8．治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 第十頁(yè)，共九十二頁(yè)。 第三頁(yè)，共九十二頁(yè)。 第二節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn) 一 、 根底性 二 、 整體性 三 、 群眾性 四 、 標(biāo)準(zhǔn)性 五 、 動(dòng)態(tài)性 第四頁(yè)，共九十二頁(yè)。 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理是多方面的綜合性管理，既包括現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的組織管理工作，又包括落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)專業(yè)管理和管理根底工作。 班組長(zhǎng)行為標(biāo)準(zhǔn) 五按 ? 按程序 ? 按路線 ? 按時(shí)間 ? 按標(biāo)準(zhǔn) ? 按指令操作 第十八頁(yè)，共九十二頁(yè)。 第二講 文明生產(chǎn)與定置管理 第二十五頁(yè)，共九十二頁(yè)。 類型： a) 全系統(tǒng)定置管理： b) 區(qū)域定置管理： c) 職能部門定置管理： d) 倉(cāng)庫(kù)定置管理： e) 特別定置管理： 第二十八頁(yè)，共九十二頁(yè)。 第三十一頁(yè)，共九十二頁(yè)。 第三十六頁(yè)，共九十二頁(yè)。 5S的內(nèi)容 整理 〔 Seiri〕 整頓 〔 Seiton) 清掃 〔 Seiso) 清潔 〔 Seiketsu〕 素養(yǎng) 〔 Shitsuke〕 第四十二頁(yè)，共九十二頁(yè)。 思路 2：培訓(xùn)例如 ， 分工擬訂 ， 收集討論 ， 修訂出臺(tái) 。 開展整頓活動(dòng)技巧 對(duì)象： 主要在于減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所 目的： 定置存放 ， 實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用 ● 工作場(chǎng)所一目了然 ● 整整齊齊的工作環(huán)境 ● 消除找尋物品的時(shí)間 ● 消除過(guò)多的積壓物品 整頓的重點(diǎn) 第五十一頁(yè)，共九十二頁(yè)。 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法 開展清掃活動(dòng)技巧〔 2〕 推行方法 例行掃除、清理污穢 調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底鏟除 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位 廢棄物的處置 建立清掃準(zhǔn)那么共同執(zhí)行 開展清掃活動(dòng)本卷須知 責(zé)任化、制度化 第五十六頁(yè)，共九十二頁(yè)。 注重集體的力量 、 智慧 第六十一頁(yè)，共九十二頁(yè)。 干部在 5S活動(dòng)中之責(zé)任 協(xié)助部屬克服 5S的障礙與困難點(diǎn) 熟讀公司“ 5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法〞并向部屬解釋 必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作 5S評(píng)分缺點(diǎn)的改善和申述 1催促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢 1上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之平安巡查與確保。 〔 2〕 充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門和全體職工關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的積極性 。 第七十四頁(yè)，共九十二頁(yè)。 質(zhì)量體系的建立 ? 〔 1〕 質(zhì)量體系能為全體職工所理解 ， 并行之有效 。 將不能使用的設(shè)備、測(cè)量裝置區(qū)分開來(lái)，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量。 第八十四頁(yè)，共九十二頁(yè)。提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 ?設(shè)施維護(hù)管理制度的建立與執(zhí)行，確保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 第九十一頁(yè)，共九十二頁(yè)。③是有組織有系統(tǒng)的活動(dòng)。對(duì)質(zhì)量文件進(jìn)行控制，確保現(xiàn)場(chǎng)得到適用版本的文件?，F(xiàn)場(chǎng)管理有一些方法只適用于某些行業(yè)和某種生產(chǎn)類型，有一定的局限性。 ?對(duì)質(zhì)量文件進(jìn)行控制，確保現(xiàn)場(chǎng)得到適用版本的文件。 ?清潔的工作環(huán)境有利于質(zhì)量的提升。該組織的英文全稱是International Organization for Standardization。 測(cè)量裝置定期校驗(yàn)、標(biāo)識(shí)，避免碰撞、損傷和誤用。 ? 〔 3〕 重點(diǎn)是預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生 ， 而不是完全依靠事后的檢查 。 四、全面質(zhì)量管理的四項(xiàng)根底工作 (1) 〔 一 〕 質(zhì)量管理教育 〔 二 〕 PDCA工作循環(huán) 方案 〔 Plan〕 實(shí)施 〔 Do〕 檢查 〔 Check〕 處理 〔 Action〕 第七十六頁(yè)，共九十二頁(yè)。 第七十頁(yè)，共九十二頁(yè)。 第四講 全面質(zhì)量管理 第六十八頁(yè)，共九十二頁(yè)。 第六十二頁(yè)，共九十二頁(yè)。 開