【正文】 ”的原則，探索和完善土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營機制，由村集體從農(nóng)民手中把零散的撂荒田地、山林水面，通過簽訂有償合同，集中起來，實行集體經(jīng)營或集中發(fā)包，實現(xiàn)適度的規(guī)模生產(chǎn)，推進蔬菜、花卉、食用菌、黃煙、桑蠶等五種農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。二是收入增速減緩，支出逐年增加。堅持把村級集體經(jīng)濟發(fā)展納入城鄉(xiāng)一體化實施范圍，全市統(tǒng)一建立了村級集體經(jīng)濟發(fā)展“三資”臺賬，制定了新一輪村級集體經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，提出再經(jīng)過3年努力，力爭全市100%的村年集體經(jīng)濟收入超過5萬元，50%以上的村年收入過10萬元，20%的村年收入過50萬元，10%的村年收入過100萬元。兩年來，全市共探索出借勢補鏈、租賃承包、合股分紅、招商返利、產(chǎn)業(yè)服務(wù)等五種發(fā)展村級集體經(jīng)濟模式。將村級集體經(jīng)濟發(fā)展納入干部教育培訓的重要內(nèi)容。建立了100萬元村級集體經(jīng)濟發(fā)展資金，先后為13個城中村、園中村興辦集體企業(yè)提供資金支持；整合低丘崗地開發(fā)、低產(chǎn)林改造等農(nóng)業(yè)發(fā)展項目，優(yōu)先扶持63個山區(qū)村開發(fā)8000多畝高效經(jīng)濟林；為6個城郊村引進的13家民營企業(yè)返還利稅20多萬元；配合項目征地、“遷村騰地”，為村興辦集體企業(yè)預留或置換用地500多畝。進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核評價體系，對發(fā)展村級集體經(jīng)濟成績突出的干部，優(yōu)先推薦、提拔使用；對發(fā)展不力的，進行談話幫助或者調(diào)整。第一篇：多措并舉發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟多措并舉發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟宋文豹2010年第6期 ——黨的建設(shè)近幾年來，宜都市委認真落實省委部署，始終堅持把發(fā)展村級集體經(jīng)濟作為基層黨建工作的一件大事要事來抓，加強組織領(lǐng)導，統(tǒng)籌各項資源，傾力抓好扶持，壯大了村級集體經(jīng)濟實力。兩年來，全市優(yōu)先推薦1名村級集體經(jīng)濟發(fā)展突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記明確了副縣級待遇、2名村級集體經(jīng)濟發(fā)展較好的村黨總支書記擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理，對12名村級集體經(jīng)濟發(fā)展不力的村黨組織書記進行了調(diào)整。二是大力強化配套幫扶。先后拿出50多萬元，分期分批組織200多名鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村領(lǐng)導班子成員到江蘇無錫、山東壽光等地考察學習。到2009年底，全市共有1萬多畝集體山林、水面、果園、茶園、土地，107家村辦企業(yè)，53幢集體房產(chǎn)對外租賃。■（作者系中共宜都市委書記）第二篇：多措并舉不斷發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟多措并舉不斷發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟山東莒縣招賢鎮(zhèn)人民政府 賀方志村級集體經(jīng)濟是農(nóng)村經(jīng)濟的重要部分，是村級組織正常運轉(zhuǎn)的重要保證，也是建設(shè)現(xiàn)代新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)。由于宏觀調(diào)控等因素影響，租金收入減少，加上土地整理、土地復墾等政策性收入空間的減小，村級集體經(jīng)濟收入增長較為緩慢。全鎮(zhèn)利用土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展以西黃埠村為龍頭的集體花卉基地1800畝，以招賢四村為主體的蔬菜基地5200畝，以招賢三村為中心的藍菜花基地300畝，以后仕陽為龍頭的草莓基地500畝。后仕陽村有宜林河灘750畝，近年來，該村在反復征求黨員、群眾代表意見的基礎(chǔ)上，拿出100畝河灘，實行集體統(tǒng)一購買樹苗、統(tǒng)一栽植、分戶管理、四六分成的辦法，8年一輪伐，村民每年收入9萬元，集體每年增加收入6萬元。對集體所有的河灘地、無固定收入地等資產(chǎn)，采取多種方式予以盤活。一是近年來，我們先后爭取并完成了中低產(chǎn)田改造項目、基本農(nóng)田保護示范區(qū)土地整理項目、高標準農(nóng)田示范工程建設(shè)、青峰嶺灌渠末級渠系配套項目、小農(nóng)水重點縣項目、仕嶠灌渠末級渠系配套項目、全國新增1000億斤糧食高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)糧田項目等7個國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，總投資1億多元，共改造低產(chǎn)田25000畝，建設(shè)高標準農(nóng)田2萬畝，改善了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了優(yōu)越的環(huán)境。設(shè)施農(nóng)業(yè)人均增收2514元，％。我們覺得發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟必須選好配強村級領(lǐng)導班子尤其是村黨支部書記，把那些有經(jīng)營頭腦、有致富本領(lǐng)、有奉獻精神、有民主作風、有群眾基礎(chǔ)的農(nóng)村優(yōu)秀人才選拔到村“兩委”班子中來。第三篇：多措并舉發(fā)展空殼村集體經(jīng)濟多措并舉發(fā)展空殼村經(jīng)濟黃陂區(qū)羅漢寺街徐洲村發(fā)展集體經(jīng)濟實例徐洲村位于黃陂區(qū)羅漢寺街西北部，全村2個自然灣，3個自然小組，現(xiàn)有農(nóng)戶145戶，人口529人，總勞動力人數(shù)247人，擁有農(nóng)業(yè)耕地面積821畝（水田800畝、旱地21畝）。黃陂信步綠化公司自引進徐洲村以來，在我村的基地規(guī)模已達到30余畝，并計劃進一步擴大基地規(guī)模，為村集體經(jīng)濟收入的增長做出更大的貢獻。**局的工作經(jīng)驗和做法“八個到位”在征收簡報上進行了交流。參加拆遷包保的同志都熟悉掌握拆遷政策，在政策許可的范圍內(nèi)最大限度地維護拆遷戶的合法權(quán)益，得到了拆遷戶的支持。在今年拆遷包保中，我們不畏艱難，同心協(xié)力，出色地完成任務(wù)，我們拆遷包保的工作，達到了縣委、縣政府滿意、拆遷部門滿意、拆遷戶滿意“三個滿意”的良好效果。通過不同層次護士針對性的培訓，不僅提高護士發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，同時利于護士的成長和職業(yè)生涯發(fā)展。8—8班為主的多元化彈性排班的人員安排為：在前后組的6位責任護士中有2位護士上8—8班（即早8時～晚8時，連續(xù)工作12小時），1位護士上6—6班（即早6:30時～晚6:30），另外再排1位幫夜班，工作時間：晚5：30～晚9:第二天早6:30～早10:30。為實現(xiàn)護士貼近患者，貼近臨床，增加護士為患者服務(wù)的時間，根據(jù)護理管理理念和臨床實際工作需要，創(chuàng)建了二級護理站，即責任護士以美觀實用的護理綜合車、PDA(掌上電腦)為工作站。責任護士及助理護士績效考核通過患者基礎(chǔ)護理質(zhì)量、危重患者護理質(zhì)量、三基培訓的考核成績、出勤率、夜班數(shù)、健康宣教達到率、護理不良事件發(fā)生情況、患者的滿意度調(diào)查、優(yōu)秀護士評比、病房管理等方面的內(nèi)容，對護士進行考核，根據(jù)所得的成績，發(fā)放獎金。根據(jù)護士能力與崗位技術(shù)難度、崗位風險將責任護士分為兩級，采取個人述職與集體投票的方法競聘上崗。多少次，當護士發(fā)現(xiàn)病人尿量突然減少、傷口引流量突然增多、生命體征出現(xiàn)變化、出入量不平衡時，總是能在第一時間采取措施并報告醫(yī)生，為病人贏得治療與搶救時機，醫(yī)生常常會非常感動地說：“多虧了你們及時發(fā)現(xiàn)，確保了病人的安全，使醫(yī)生的處理變得簡單”。同時護士對患者的心理護理也傾注了大量的精力，在節(jié)假日，給患者贈送賀卡、禮品等，并采用“病室演出隊”、“我來當老師”等多種形式來鼓勵病人參與到治療、護理的整個過程中來，讓他們做力所能及的事情，幫助患者找到新的角色定位，使其保持良好心態(tài)，淡化病人角色。在這里，醫(yī)護、護患關(guān)系和諧，患者滿意度一直高達98%，表揚信、錦旗紛至沓來；腎移植科護理團隊也先后獲得“整體護理示范單元”、“整體護理模式病房”、“護士形象工程優(yōu)質(zhì)服務(wù)病區(qū)”、“全國終身青年文明號”等榮譽稱號。而近年來由于招聘護理人員的增加，隊伍趨于年輕化，專業(yè)技術(shù)水平參差不齊，護理質(zhì)量難以保障。隨著社會的發(fā)展、進步和人們保健意識的增強，人們對質(zhì)量和服務(wù)有了越來越高的期望值，因此，自2010年初衛(wèi)生部下發(fā)了“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”考核標準以及省衛(wèi)生廳創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)活動以來，我科迅速組織學習，統(tǒng)一認識，在創(chuàng)建過程中，我們改變護理觀念，探索新的護理方法，在院領(lǐng)導和護理部的支持、督導下，遵循“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的宗旨率先開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房的工作，從中得到一些體會與大家共同分享。即用我們的熱心接待換病人的安心；用我們的精心護理換病人的舒心；用我們的細心觀察換病人的信心；用我們的耐心解釋換病人的放心；用我們的暖心溝通換病人的稱心。根據(jù)科室特點實行彈性排班，將護士實行責任包干制?！昂粚嵒A(chǔ)護理，創(chuàng)新?？谱o理，提升病人滿意率”是心內(nèi)科護士護理理念。它包括硬件保障系統(tǒng)和軟件保障系統(tǒng)。護心”知識宣教，并義務(wù)為老年患者護理。強化服務(wù)理念，凝聚新型團隊。四是科室開展了多種形式的技能培訓、學習。另外，科室有著和諧、溫馨的工作氛圍，十分注重同事之間的協(xié)調(diào)、配合。然而心內(nèi)科正是這樣的一個團隊。例如，44床是一位心功能不全，行動不便的老人，沒有家人照顧，老人剛來住院的時候經(jīng)常為一日三餐沒有著落而擔心。夯實基礎(chǔ)，加強質(zhì)量安全建設(shè)安全是醫(yī)院永恒得主題。科室在6月份新增4名護理人員后，于7月初立即制定出新的崗位職責、工作標準和流程，實施主班雙班制，增設(shè)了12點至晚八點班次，并承擔起全院各臨床科室住院患者的中午和夜間做心電圖工作，極大確保了醫(yī)療護理安全。當我們積極響應護理部倡導的“快樂護理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，努力用心在做的時候，我們發(fā)現(xiàn)這種新的嘗試，為我們帶來了更多來自病人的感謝和自己內(nèi)心的喜悅。我們從加強基礎(chǔ)生活護理著手，從每天的晨間護理開始，認真的整理床單位、翻身讓患者感覺舒適，協(xié)助患者洗漱、進食、洗頭、擦浴、更衣、叩背咳痰等等；我們將更多的時間花在接觸病人，與之交流，對其進行疾病指導健康教育康復鍛煉上，病人很快也體會到改變護理模式的好處了。病區(qū)共設(shè)4名責任護士（每名責任護士負責8—9患者），認真履行護士職責，做好患者的入院指導、用藥指導、基礎(chǔ)護理、健康教育、安全告知、出院指導工作，切實達到科室主動服務(wù)，杜絕鈴聲，減少陪護服務(wù)目標。做好核心制度、交接班、三查八對、各種崗位責任制的落實。只是舉手之勞，但老人十分感動，常常說：“你們就是我的家人，謝謝！”真正的優(yōu)質(zhì)護理就應該是這樣：從每一件小事做起，從每一個細節(jié)著手。細化護理內(nèi)容，轉(zhuǎn)變護理理念切實落實基礎(chǔ)護理，加強與患者的溝通交流，不斷改善護理服務(wù)。時間對每個人的意義都可能有所不同，但此刻對于老人來說“時間就是生命”是再貼切不過，可能就是那短短的幾秒鐘，就意味著生命的音符將隨時停奏。目的就是為了整體提高護士的業(yè)務(wù)水平，這樣才能為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護理，真正的做到對病人負責。二是做好病患的接待工作，熱情接待來診的患者，耐心細致的解釋病情。五、對住院病人進行“愛心自衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動倡導以來，我科經(jīng)過半年的努力，通過全程、全面、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，通過夯實基礎(chǔ)護理，創(chuàng)新?？谱o理內(nèi)涵，最終達到了病人滿意，員工滿意，領(lǐng)導滿意的“三滿意”工程。優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)是醫(yī)療服務(wù)的重要組成部分，護理人員素質(zhì)的高低直接影響到護理的服務(wù)品質(zhì)。做到護士與醫(yī)生能良好有效的溝通和協(xié)作，病人能通過護士為患者