【正文】 市，股價(jià)一路上揚(yáng)。 ，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)活動(dòng)中的核心作用 （ 1） 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的素 質(zhì) 家族企業(yè)的管理者要從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù) 管理的重要性。 （ 3）大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、落實(shí)以及依據(jù)預(yù)算進(jìn)行了控制和考核等管理工作的重要性只在認(rèn)識(shí)階段，未良好的實(shí)施。 （ 3） 企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí) 在回答“企業(yè)發(fā)展中最重要的 三個(gè)決定因素是什么”時(shí)， 280 個(gè)企業(yè)中：“老板的能力 ”（ 184 個(gè)，占 %）、“經(jīng)營(yíng)管理水平”（ 134 個(gè)，占 %）、“產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)路”（ 132 個(gè)，占 %）。 安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問(wèn)題調(diào)研和分析 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ （ 5） 財(cái)務(wù)分析 在回答“企業(yè)是否定期做 一些財(cái)務(wù)分析”時(shí)， 280 個(gè)企業(yè)中：有 16 個(gè)企業(yè)回答是“每月底做”，占 %；有 87 個(gè)企業(yè)回答是“每年底做”，占 %；有 116 個(gè)企業(yè)回答“需要時(shí) 做，占 %；有 61 個(gè)企業(yè)回答是由“沒(méi)有做”，占 %。 （ 2） 財(cái)務(wù)決策 在回答“企業(yè)對(duì) 籌資、投資、利潤(rùn)分配等重大問(wèn)題在作決策時(shí)由誰(shuí)來(lái)決定”時(shí)，280 個(gè)企業(yè)中：有 100 個(gè)企業(yè)回答是“由主要投資人決定”，占了 %；有 47 個(gè)企業(yè)回答是“由企業(yè)董事會(huì)決定”，占了 %；有 62 個(gè)企業(yè)回答是“ 由總經(jīng)理決定”，占 %；有 63 個(gè)企業(yè)回答是“由老板和其他管理人員共同商討決定”，占 %；還有 8 個(gè)企業(yè)回答是“財(cái)務(wù)部門(mén)決定”，占 %。賬目設(shè)置不全，會(huì)計(jì)科目混亂，有些企業(yè)只有一本總賬和一本明細(xì)賬，甚至有些制造業(yè)企業(yè)中沒(méi)有“制造成本”這一賬戶。所有這些，都容易導(dǎo)致操作中出現(xiàn)很多錯(cuò)誤。 13 ，執(zhí)行不力 由于企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視不夠，認(rèn)識(shí)單一，往往不能建立起一套健全的財(cái)務(wù)管理制度。 12 重視財(cái)務(wù)管理，成本費(fèi)用控制嚴(yán)格 私營(yíng)企業(yè)作為盈利性的經(jīng)濟(jì)組織他們重視財(cái)務(wù)管理，對(duì)成本費(fèi)用控制嚴(yán)格。 9 資金來(lái)源多樣，資金積累相對(duì)集中 家族企業(yè)的資金來(lái)源很多，可以由個(gè)人投資、集資入股、按規(guī)定提取的更新改造資金、生產(chǎn)發(fā)展基金、稅后累積補(bǔ)充和 金融部門(mén)的貸款及其他借款形成。 8 數(shù)據(jù)來(lái)自《福布斯》雜志 安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問(wèn)題調(diào)研和分析 第 6 頁(yè) 共 21 頁(yè) ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 掌控企業(yè)的權(quán)力，特別表現(xiàn)在，家族可以隨時(shí)更換管理層。 而且，從數(shù)據(jù)上 看，上市家族企業(yè)的表現(xiàn)要優(yōu)于非家族企業(yè)，它的總資產(chǎn)回報(bào)率達(dá)到了 %，這明顯要優(yōu)于國(guó)有上市企業(yè) %和上市非家族企業(yè) %的回報(bào)率。在亞洲，在經(jīng)營(yíng)方面，打破同一家族經(jīng)營(yíng)的舊格局，起用有能力的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)者的傾向也廣泛出現(xiàn)。韋伯認(rèn)為，阻礙資本主義在中國(guó)發(fā)展的首要因素是儒教過(guò)于重視家族和家族關(guān)系。因此，重視對(duì)當(dāng)代中國(guó)家族企業(yè)包括海外華人家族企業(yè)的研究，可以 加深人們對(duì)華人企業(yè)形式、行為與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)，幫助探討傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則以及現(xiàn)代企業(yè)制度的交接點(diǎn)，尋找富有效率的中國(guó)企業(yè)管理模式，著特殊的理論與實(shí)踐意義。在私營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)方面，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì) GDP 的貢獻(xiàn)率由 1989 年的 %上升到 20xx 年的 %， 20 世紀(jì) 90 年代以來(lái)平均每年提高近 1 個(gè)多百分點(diǎn)。而在美國(guó)公開(kāi)上市的最大型企業(yè)中，有 42%的企業(yè)仍為家族所控制，近幾年來(lái)雖然美國(guó)上市公司 股份呈分散化趨勢(shì)，但總體上來(lái)說(shuō)，家族仍然控制著企業(yè)較大的股份。 十五大把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)確定為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的 “ 重要組成部分 ” ，家族企業(yè)進(jìn)入理性發(fā)展的時(shí) 期 這一時(shí)期家族企業(yè)的特點(diǎn)，一是開(kāi)始實(shí)施產(chǎn)業(yè)多元化和國(guó)際化 ， 而是開(kāi)始進(jìn)行創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度和管理制度的探索。說(shuō)它古老，是因?yàn)樗? 2數(shù)據(jù)來(lái)自：鄧亞麗，龔尚猛 .浙江民營(yíng)家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探析 .科技創(chuàng)業(yè)月刊， 20xx（ 3）： P3638. 3張惠忠 .論民營(yíng)家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度創(chuàng)新 .當(dāng)代財(cái)經(jīng)， 20xx（ 10）： P118120. 安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問(wèn)題調(diào)研和分析 第 3 頁(yè) 共 21 頁(yè) ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 歷史最為悠久的一種企業(yè)形態(tài)；在私有制條件下，歷史上最早的企業(yè)均是家族企業(yè)。 2 家族企業(yè)概述 家族企業(yè)的定義 家族企業(yè)的概念 家族企業(yè)（ Family Enterprise）是指為一個(gè)家族所有并控制的企業(yè)。 本文研究的主要意義如下： （ 1） 家族企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，是尋求解決那些制約家族企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題和困惑的方法。 研究的目的及意義 所謂成也蕭何，敗也蕭何，毫無(wú)疑問(wèn)，答案就是血脈相承的商業(yè)精神中所表現(xiàn)出的使命感和向心力。然而強(qiáng)調(diào)“人治”的家族制企業(yè)，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)原則和市場(chǎng)規(guī)則，與高效率的現(xiàn)代企業(yè)制度背道而馳，企業(yè)決策缺乏民主性和科學(xué)性。家族企業(yè)中重大經(jīng)營(yíng)決策由董事會(huì)決定的比例僅為%。家族制企業(yè)管理者只 有廣泛采用現(xiàn)代管理觀念，充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的重要意義，懂得如何科學(xué)地編制全面預(yù)算，并且善于運(yùn)用全面預(yù)算管理，才能使企業(yè)不斷提高管理水平，真正成為管理先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)。學(xué)者孫治本將是否擁有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)看作家族企業(yè)的本質(zhì)特征。 （ 2） 第二階段： 1992 年 — 1997 年 。而據(jù)美國(guó)家族公司研究所的調(diào)查，家族控制企業(yè)對(duì)美國(guó)新增崗位的貢獻(xiàn)率達(dá) 78%。 7 在我國(guó)， 20 世紀(jì) 70 年代末到 80 年代初，才掀起了家庭經(jīng)營(yíng)的第一次浪潮。因此，從這個(gè)角度出發(fā)，對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行研究是一個(gè)非常有意義的話題。因此，特定的中華民族注重家庭的文化積淀將在相當(dāng)程度上、相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)影響中國(guó)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)組織形式的選擇。管理革命 39。今年 IPO 的家族企業(yè)有 62 家，占今年 IPO 總數(shù)的%。也 就是我們常說(shuō)的產(chǎn)權(quán)人格化。家族企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)決定了私營(yíng)企業(yè)以追求利潤(rùn)最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只要不違反國(guó)家的法律和稅收政策規(guī)定 ，就完全受利潤(rùn)機(jī)制的驅(qū)使，而追求個(gè)人財(cái)富累積、擴(kuò)張和施展個(gè)人經(jīng)營(yíng)才能則是私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。在這類(lèi)企業(yè)里 ，近 40%的管理者是家族 9簡(jiǎn)家進(jìn) .家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況不佳的原因和對(duì)策 .經(jīng)濟(jì)師， 20xx（ 6）： P184185. 10吉利，張建國(guó) .民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)的制度缺失及其重構(gòu) .商業(yè)研究， 20xx（ 23）： P6062. 11數(shù)據(jù)來(lái)自：鄧亞麗，龔尚猛 .浙江民營(yíng)家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探析 .科技創(chuàng)業(yè)月刊， 20xx（ 3）： P3638. 安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問(wèn)題調(diào)研和分析 第 7 頁(yè) 共 21 頁(yè) ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 或者準(zhǔn)家族成員，基本上居于企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)等活動(dòng)，其中由投資者操縱財(cái)務(wù)的占 %，由投資者親屬操縱財(cái)務(wù)的占 %。在這樣的認(rèn)識(shí)下必然導(dǎo)致許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單且流于形式，擺擺樣子。而且在實(shí)際情況中，很多規(guī)模小的家族企業(yè)，根本沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員，或者財(cái)務(wù)人員未經(jīng)正規(guī)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效 的財(cái)務(wù)信息。最后，由于資金不足，企業(yè)無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，如果再次籌資又難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。 從調(diào)查結(jié)果可以看出，有 17%多的企業(yè)在面臨重大籌資、投資時(shí)不搞財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，有 21%的企業(yè)僅是有時(shí)搞一些財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，或至少不搞詳細(xì)科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，究其原因，有兩個(gè)方面：一是家族制管理模式下家長(zhǎng)不愿把管理的權(quán)力下放，自以為是，憑過(guò)去的老經(jīng)驗(yàn)辦事，整個(gè)管理包括財(cái)務(wù)管理處于相對(duì)粗放階段；二是有些小型家族企業(yè)極端缺乏財(cái)務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)人才，無(wú)力進(jìn)行真正意義上的 財(cái)務(wù)可行性分析，可以說(shuō)是無(wú)奈之舉。 調(diào)查結(jié)果顯示，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、落實(shí)以及依據(jù)預(yù)算進(jìn)行的控制和 考核等管理工作自以為做得很好的僅占 10%，但是值得欣喜的是，有將近 3／ 4 的企業(yè)已經(jīng)有了一定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的做法 ，說(shuō)明民營(yíng)家族企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性的認(rèn)識(shí)已經(jīng)越來(lái)越普遍。 在調(diào)查企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，對(duì)客戶的資信情況是否進(jìn)行調(diào)查時(shí)， 280 個(gè)企業(yè)中：有 205 個(gè)企業(yè)只對(duì)新客戶進(jìn)行資信調(diào)查，占 %；有 35 個(gè)企業(yè)對(duì)新老客戶都進(jìn)行資信調(diào)查，占 %；有 40 個(gè)企業(yè)對(duì)新老客戶都不進(jìn)行任何資信調(diào)查，占%；在調(diào)查企業(yè)遇到客戶逾期不付款時(shí)，是否有專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)催款時(shí)，有44 個(gè)企業(yè)設(shè)有專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員，占 %。 ，概括家族企業(yè)發(fā)展中的核心財(cái)務(wù)問(wèn)題 （ 1）企業(yè)在面臨重大籌資、投資時(shí)不搞財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，或至少不搞詳細(xì)科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。 建立透明的薪酬福利體系，處理好企業(yè)主與雇員之間的關(guān) 系與 股東們對(duì)公司管理的介入程度是不同的，他們之間的關(guān)系應(yīng)立在互信任的基礎(chǔ)上，家族企業(yè)給予外部經(jīng)理和雇員公平合的報(bào)酬就顯得尤為重要。財(cái)務(wù)信息有其連續(xù)性和周期性，同時(shí)財(cái)務(wù)信息又是企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，所以頻繁地更換財(cái)務(wù)安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問(wèn)題調(diào)研和分析 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 人員對(duì)企業(yè)是不利的。 設(shè)置企業(yè)專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)、出納、保管機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，適當(dāng)授權(quán)，形成有效的內(nèi)部牽制，做到“統(tǒng)而不死，分而不亂”。要為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)做好資金準(zhǔn)備。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)家族現(xiàn)象的存在并不能代替企業(yè)嚴(yán)密、科學(xué)的產(chǎn)權(quán)安排和制度建設(shè)，隨著企業(yè)不斷發(fā)展、規(guī) 模不斷擴(kuò)大、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，要保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是唯一出路。 針對(duì)實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，我提出全面預(yù)算管理這個(gè)方法。 （ 4）全面預(yù)算以 市場(chǎng)為導(dǎo)向，避免了“家長(zhǎng)”以經(jīng)驗(yàn)為導(dǎo)向。其主要部門(mén)及職能如下：（ 1）預(yù)算管理委員會(huì)的主任一般由總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的重要事項(xiàng)，以保證預(yù)算管理的權(quán)威性。（ 3）由預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行初步 14 20xx 年福布斯中文網(wǎng)《中國(guó)式接班》茅理翔 安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問(wèn)題調(diào)研和分析 第 15 頁(yè) 共 21 頁(yè) ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 協(xié)調(diào)和匯總。為加大監(jiān)督力度，并保持審計(jì)的獨(dú)