公立醫(yī)院改革表態(tài)發(fā)言(完整版)
【正文】 路徑，加強(qiáng)藥品管理，積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，改革人事管理和收入分配、績效考核制度，推進(jìn)信息化建設(shè)等工作為重點(diǎn)，積極探索，大膽嘗試，取得了階段性成果，具體工作匯報(bào)如下：一、 加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)，改善病人就醫(yī)環(huán)境在縣委、縣政府和各級衛(wèi)生主管部門的大力支持下，我院按照標(biāo)準(zhǔn)化縣級醫(yī)院新建了一座13900平方米的11層新住院部綜合樓。制定嚴(yán)格的抗菌素使用原則，在臨床使用上嚴(yán)格把關(guān)。二是根據(jù)醫(yī)院專科建設(shè)需要，選派一批專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修和培訓(xùn)，派人參加高層次的學(xué)術(shù)交流會(huì)議，掌握新知識(shí)和新方法。同時(shí)建立健全社區(qū)居民檔案，完成對所轄社區(qū)65歲以上老人的體檢工作，做到應(yīng)檢必檢。信息化系統(tǒng)的使用，可對醫(yī)院主要業(yè)務(wù)部門成本數(shù)據(jù)做到及時(shí)收集、存儲(chǔ)、匯總和分析，消除了盲目進(jìn)貨、貨物積壓和損耗現(xiàn)象，為醫(yī)院成本核算管理奠定了基礎(chǔ)和技術(shù)支持。形成“愛我工作，追求健康，尊重生命”的醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式。免費(fèi)接收農(nóng)村衛(wèi)生人員來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，對其開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、手術(shù)帶教、病例討論、查房會(huì)診等，通過傳授專業(yè)學(xué)術(shù)知識(shí)，提高農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能。 七、積極優(yōu)化診療流程，改善就醫(yī)環(huán)境 為徹底改善就醫(yī)環(huán)境，為百姓提供優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)，我院新建了一座13900平方米、南北長80米、占地1400平方米，共11層的新住院部綜合樓。九、先進(jìn)的程流手術(shù)室新住院部綜合樓建設(shè)中手術(shù)室建設(shè)是全省縣級醫(yī)院檔次最高的節(jié)能型現(xiàn)代化程流手術(shù)室，其中百級間2 個(gè)、萬級間5個(gè)，無影燈采用世界較先進(jìn)的LED無影燈，具有照度強(qiáng)、無溫升的特點(diǎn)。新績效方案的原則是按勞分配，以技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小為標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過一年多的運(yùn)行，取得了較好的效果。十、推廣預(yù)約診療服務(wù) 根據(jù)衛(wèi)生局要求，我院及時(shí)開展了預(yù)約診療服務(wù)，設(shè)定了預(yù)約電話，2011年2月，我院安裝了全國預(yù)約掛號系統(tǒng)，開通了網(wǎng)上預(yù)約掛號。目前，樓內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施正在進(jìn)行安裝調(diào)試，即將投入使用。通過聘請社會(huì)監(jiān)督員和電子屏、公示欄、藥品監(jiān)督牌、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督牌、意見箱等途徑開展信息監(jiān)督與公開。二、對口支援和骨干醫(yī)師培訓(xùn)工作為了貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法（試行）》文件精神，進(jìn)一步提高我院的服務(wù)能力和醫(yī)療水平，我院于2011年6月與哈醫(yī)大一院、二院建立了對口支援，派出耳鼻喉科、普外科、眼科、泌尿外科專家?guī)椭以褐攸c(diǎn)科室提高技術(shù)水平。從醫(yī)院管理、醫(yī)療技術(shù)水平提高、能力建設(shè)等方面也在嘗試、探索，
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