全校中層干部及骨干教師會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言(20xx1116)(完整版)
【正文】 同的意見，那也是優(yōu)美的和聲，而不應(yīng)該出現(xiàn)刺耳的雜音。正如蘇霍母林斯基所說：“ 如果你想讓教師的勞動(dòng)能夠給教師一些樂趣，使天天上課不致變成一種單調(diào)乏味的義務(wù)，那你就應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)每一位教師走上從事一些研究的這條幸福的道路上來”。橫瀝中學(xué)，必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，以更加昂揚(yáng)的斗志、以更加抖擻的精神、以更加堅(jiān)韌的毅力，凝聚全校共識(shí)，高水平定位，取夫其上，得夫其中；取夫其中，得夫其下，自我加壓，建設(shè)品牌一流、質(zhì)量上升、特色凸顯的高水平學(xué)校。各位同事，下來我們將一起努力工作、一起開拓橫瀝中學(xué)更加偉大的教育事業(yè)，相信大家會(huì)了了解我、喜歡我、信任我。同時(shí)，我初中教學(xué)和管理的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，但我想教育的基本道理和規(guī)律都是一樣的，我會(huì)向大家學(xué)習(xí)請(qǐng)教，盡快地進(jìn)入教學(xué)和管理角色中去，也請(qǐng)大家多和我交流，多提醒我。橫瀝中學(xué)必須追求卓越，要在東莞的眾多學(xué)校中，和而不同，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，堅(jiān)持自我。讓橫瀝的教學(xué)管理和老師達(dá)到第三層次，這就是我們的質(zhì)量追求。建章立制規(guī)范管理：制度第一，校長(zhǎng)第二。追求細(xì)節(jié)，就是追求一種精致化的管理。我期待，任期兩年內(nèi)，到2014年，初步建構(gòu)一支團(tuán)結(jié)和諧、富有戰(zhàn)斗力和凝聚力的教師團(tuán)隊(duì)，中考各項(xiàng)數(shù)據(jù)接近或達(dá)到東莞中游水平，校風(fēng)良好，精神面貌煥然；任期內(nèi)，到2016年，打造成為東莞市一所有示范性、有特色、有影響力的品牌學(xué)校，中考列鎮(zhèn)級(jí)中學(xué)前列，政府社會(huì)滿意，教職工、學(xué)生以橫中為榮、以橫中為傲。”沒有激情做不成大事。我想很多時(shí)候人是憑著責(zé)任心和使命感在做事的，這是我們成就大業(yè)和應(yīng)對(duì)艱難的法寶。作為一名已在教育一線工作了20年的教育工作者，我深深懂得珍惜、懂得感恩、懂得誠信；作為橫瀝中學(xué)的一員，我對(duì)這片土地充滿深情，對(duì)這里的同仁充滿感激，對(duì)
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