公司中層干部文化教育發(fā)言與公司中層干部競(jìng)選演說匯編(完整版)
【正文】 不會(huì)取得健康發(fā)展；公司的干部隊(duì)伍是一支過硬的能打硬仗的隊(duì)伍，優(yōu)秀的高素質(zhì)的隊(duì)伍，職工隊(duì)伍中切實(shí)起到模范帶頭作用。提升了產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，生產(chǎn)態(tài)勢(shì)發(fā)展良好先后與大眾公司、北汽集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè)建立了臨時(shí)、穩(wěn)定的合作關(guān)系。今天的會(huì)議既是中層干部的會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是動(dòng)員公司廣大黨員干部認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，攻堅(jiān)克難，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是并不說明我工作生產(chǎn)中不存在問題，雖然我取得了較好的成果。公司對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂，但在制度的執(zhí)行上，個(gè)別部門存在主動(dòng)應(yīng)付、節(jié)奏慢，再有一點(diǎn)就是公司布置的工作，有些部門只是想著把事情怎么解釋過去，這樣是不行的每一項(xiàng)工作都要有書面反饋資料，要求什么時(shí)間完成，必需按期完成。技術(shù)研發(fā)過程中，如何進(jìn)行過程控制、管理服務(wù)，不只僅是自己面臨的一個(gè)課題，也做了很多工作，但是如何把這些工作做好，卻沒有深入下去，這里面有責(zé)任心的問題，主要的還是一個(gè)觀念，怎樣去轉(zhuǎn)變，怎樣去創(chuàng)新，一個(gè)需要我大家共同解決的問題。一個(gè)單位班子成員整天打打鬧鬧，憋著一肚子氣，看不起我看不起你就像拉車一樣，各人使各人的勁，不會(huì)走正路的鬧不團(tuán)結(jié)，只講個(gè)人得失，不顧大局和整體，其后果必然是影響工作，對(duì)自己無利，對(duì)他人無益。講團(tuán)結(jié)，要真心講，特別是遇到問題和困難時(shí)，要相互支持，相互協(xié)助，時(shí)刻牢記原則下的統(tǒng)一。能不能把事業(yè)干上去，發(fā)明好的業(yè)績(jī)，對(duì)各級(jí)干部的一次考驗(yàn)。當(dāng)前，公司發(fā)展面臨著日趨復(fù)雜的外部形勢(shì)，國際金融危機(jī)、國家戰(zhàn)略決策調(diào)整、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都對(duì)我工作提出了新的課題和挑戰(zhàn)；同時(shí)，公司在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營銷等方面也面臨諸多壓力和困難。企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)對(duì)我提出的肯定要求。剛開始3年，在阜草支局從事機(jī)務(wù)員工作。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我的競(jìng)聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。因此，提高盛市、縣三級(jí)公司管理水平，特別是提高縣級(jí)公司的管理水平，但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。第三、堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企
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