【正文】 推廣宣傳資料。本行將對(duì)以下各方面提供建議：l 本項(xiàng)目的臨街的店面、曝光度、出入點(diǎn)、上下及每層平面流動(dòng)提供意見(jiàn)；l 根據(jù)主力零售商的基本要求對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)作出建議；l 人流動(dòng)線(xiàn)，樓層的間隔及走廊的寬度提出建議，以達(dá)致理想的客流量； l 餐飲、娛樂(lè)設(shè)施和其他特別用途設(shè)備的位置（如考慮充分使用本項(xiàng)目地點(diǎn)較差的地方）；l 服務(wù)性設(shè)施的位置與通道；l 租戶(hù)組合建議，包括主要承租戶(hù)，食肆及娛樂(lè)場(chǎng)所等；l 參考消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者的意見(jiàn)，對(duì)建筑、裝修配套、景觀(guān)等方面作出建議；作為貴項(xiàng)目的顧問(wèn)，將在整個(gè)設(shè)計(jì)階段由開(kāi)始以至完成與貴建筑師合作。 2004年12月附：[__________項(xiàng)目]商業(yè)前期市場(chǎng)研究及策劃報(bào)告大綱第一部分：市場(chǎng)調(diào)查分析一、__________大公建配套定位研究回顧1) __________和公建配套的特點(diǎn)2) 商業(yè)物業(yè)的使命和問(wèn)題3) 商業(yè)物業(yè)的初步定位方向二、成都住宅區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)研究1) 成都新住宅區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)狀況2) 成都新住宅區(qū)商業(yè)物業(yè)供求狀況3) 購(gòu)房者對(duì)住宅區(qū)商業(yè)的需求分析（專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查）4) 總結(jié)與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)三、旅游（娛樂(lè)）商業(yè)市場(chǎng)分析1) 成都旅游（餐飲娛樂(lè)）商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析2) 成都旅游（餐飲娛樂(lè)）商業(yè)的業(yè)態(tài)特征3) 成都各大旅游（餐飲娛樂(lè)）商業(yè)商圈分析4) 成都旅游（餐飲娛樂(lè)）商業(yè)供求狀況5) 成都旅游（餐飲娛樂(lè)）商業(yè)發(fā)展的條件和前景四、嘉年華歡慶活動(dòng)的旅游商業(yè)模式1) 嘉年華歡慶活動(dòng)的旅游商業(yè)模式的起源2) 嘉年華歡慶活動(dòng)的旅游商業(yè)模式的特點(diǎn)3) 個(gè)案分析4) 嘉年華歡慶活動(dòng)的旅游商業(yè)的前景五、旅游商業(yè)潛在消費(fèi)者和商戶(hù)需求特征研究（專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查）包含但不僅限于以下幾個(gè)方面1) 消費(fèi)者/商戶(hù)對(duì)成都目前旅游商業(yè)滿(mǎn)意度2) 消費(fèi)者/商戶(hù)對(duì)成都目前旅游商業(yè)不滿(mǎn)意度3) 消費(fèi)者對(duì)旅游商業(yè)消費(fèi)的首要考慮因素4) 消費(fèi)者對(duì)旅游商業(yè)消費(fèi)的配套條件的需求5) 消費(fèi)者旅游商業(yè)消費(fèi)的特征6) 商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)的配套條件的需求7) 商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)的條件8) 商戶(hù)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的滿(mǎn)意度9) 商戶(hù)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的不滿(mǎn)意度10) 商戶(hù)對(duì)建筑設(shè)計(jì)的要求六、項(xiàng)目地塊條件分析1） 商業(yè)規(guī)劃方案分析2） 交通條件分析3） 配套環(huán)境七、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的SWOT分析1） 優(yōu)勢(shì)分析2） 劣勢(shì)分析3） 市場(chǎng)機(jī)會(huì)4） 市場(chǎng)威脅第二部分：項(xiàng)目定位建議八、項(xiàng)目定位1） 目標(biāo)客戶(hù)定位2） 主題定位3） 檔次定位4） 功能定位5） 各層定位（主題、功能、業(yè)態(tài)組合）九、項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)的建議1） 整體規(guī)劃設(shè)計(jì)的初步建議l 產(chǎn)品規(guī)模的初步建議l 整體布局的關(guān)鍵點(diǎn)2） 建筑設(shè)計(jì)的初步建議l 產(chǎn)品風(fēng)格的初步建議l 空間布局的關(guān)鍵點(diǎn)l 功能分區(qū)的關(guān)鍵點(diǎn)3） 景觀(guān)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)4） 配套設(shè)施的關(guān)鍵點(diǎn)注：主要以文字、圖片表達(dá)，并配以適量簡(jiǎn)要的平面示意圖。本公司亦會(huì)同時(shí)分析將影響覆蓋范圍內(nèi)的交通之未來(lái)運(yùn)輸設(shè)施工程，利用政府?dāng)?shù)據(jù)分析來(lái)覆蓋范圍內(nèi)居民之人口、零售消費(fèi)及人口統(tǒng)計(jì)概況。 2004年12月6. 商業(yè)前期市場(chǎng)研究及策劃顧問(wèn)服務(wù)進(jìn)行商業(yè)前期市場(chǎng)研究及策劃時(shí)，將會(huì)考慮覆蓋范圍內(nèi)的人口與市場(chǎng)目標(biāo)的需求和特征，以及具有競(jìng)爭(zhēng)力的其他個(gè)案和未來(lái)的零售趨勢(shì)。并根據(jù)業(yè)態(tài)的組成計(jì)劃編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)指引書(shū)，以指引商業(yè)建筑設(shè)計(jì)，清晰包括各種商業(yè)業(yè)態(tài)對(duì)建筑本身的技術(shù)要求。開(kāi)發(fā)理念是以BLOCK的建造形式分期開(kāi)發(fā)，彈性定位。 對(duì) 商業(yè)項(xiàng)目的理解對(duì)項(xiàng)目的理解189。戴德梁行中國(guó)大陸辦事處架構(gòu)香港派駐當(dāng)?shù)囟挛飿I(yè)估價(jià)租售代理策劃物業(yè)管理施工管理室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)研究中國(guó)辦事處架構(gòu)項(xiàng)目小組本公司曾提供服務(wù)的地方包括：沈陽(yáng)、昆明、武漢、西安、長(zhǎng)春、上海、杭州、臺(tái)南、南京、天津、廈門(mén)、東莞、番禺、廣州、深圳、重慶及成都。盡管有此成就，公司上下不敢自滿(mǎn)，因?yàn)槲宜旧钚烹S著全球營(yíng)商環(huán)境一體化。22 189。 序言目錄189。目錄189。憑借我司對(duì)貴項(xiàng)目的理解而進(jìn)行編寫(xiě)的研究策劃服務(wù)建議書(shū)，希望能滿(mǎn)足貴公司的要求，同時(shí)，隨著雙方溝通的加深，建議書(shū)會(huì)不斷得到修正。我司了解客戶(hù)在全球各地的房地產(chǎn)需要，因此亦與美洲首屈一指的房地產(chǎn)策略及服務(wù)公司The Staubach Company組成聯(lián)營(yíng)公司DTZ Staubach Tie Leung，為客戶(hù)提供迅速的一站式服務(wù)。戴德梁行的另一成員為DTZ，隸屬英國(guó)上市公司DTZ Holdings plc，為歐洲其中一家主要的物業(yè)顧問(wèn)公司，一九九九至二零零零年單在英國(guó)的營(yíng)業(yè)額便達(dá)一億二千零四百二十六萬(wàn)英鎊。 2004年12月 戴德梁行組織架構(gòu)香港總公司董事局維修保養(yǎng)物業(yè)管理部租約管理管理服務(wù)香港總行工貿(mào)大樓租售寫(xiě)字樓租售商業(yè)店鋪?zhàn)馐圩≌馐蹣怯罟纼r(jià)市場(chǎng)研究物業(yè)管理投資策略 建筑顧問(wèn) 國(guó)內(nèi)辦事處物業(yè)管理樓宇估值市場(chǎng)研究租售代理施工管理設(shè)計(jì)顧問(wèn)顧問(wèn)服務(wù)大廈公契設(shè)施管理戴德梁行簡(jiǎn)介189。該區(qū)可能在未來(lái)幾年會(huì)有巨大的發(fā)展。對(duì)項(xiàng)目的期望對(duì)項(xiàng)目的期望 189。當(dāng)然，要達(dá)至以上的策劃目標(biāo)，我們認(rèn)為還需解決以下問(wèn)題：① 如何制定適合本項(xiàng)目的商業(yè)零售概念，市場(chǎng)定位與商業(yè)業(yè)態(tài)組合？② 面臨的競(jìng)爭(zhēng)和如何提高競(jìng)爭(zhēng)力？③ 商業(yè)的面積分布比例如何？④ 怎樣提高本商業(yè)項(xiàng)目的整合性和形象性？⑤ 策劃方案如何能在設(shè)計(jì)、內(nèi)外裝修、租戶(hù)組合、出租策略、商業(yè)管理及促銷(xiāo)宣傳上體現(xiàn)出來(lái)？為有效達(dá)至對(duì)項(xiàng)目的期望，我司將提供專(zhuān)業(yè)的多部門(mén)聯(lián)合服務(wù)，并分成五個(gè)階段： 商業(yè)前期市場(chǎng)研究及策劃顧問(wèn)服務(wù) 建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)檢討服務(wù) 前期市場(chǎng)推廣策略服務(wù) 租賃顧問(wèn)及獨(dú)家招商服務(wù) 商業(yè)物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)13 6 189。 將其他規(guī)劃中的零售發(fā)展項(xiàng)目之各項(xiàng)細(xì)節(jié)詳加對(duì)照，包括商場(chǎng)面積、位置、商品組合（是否籌備旅游商業(yè)、百貨商場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)、美食廣場(chǎng)、餐廳或電影院）、發(fā)展及工程時(shí)間、發(fā)展商名稱(chēng)，若可能的話(huà)，租金及租賃條件等，這些現(xiàn)有及未來(lái)市場(chǎng)供應(yīng)有關(guān)的資料，將有助本公司更清楚地評(píng)估本項(xiàng)目在市場(chǎng)定位與產(chǎn)品區(qū)別上應(yīng)采取的立場(chǎng)。預(yù)期的公司名單，討論題目和所用材料將由我司籌備并與__________公司討論。根據(jù)第一階段的研究結(jié)果，制定整體商業(yè)策略及構(gòu)想。 2004年12月 8．前期市場(chǎng)推廣策略顧問(wèn)服務(wù)在前期進(jìn)行商場(chǎng)策劃和設(shè)計(jì)檢討服務(wù)的同時(shí)，本行將會(huì)協(xié)助處理有關(guān)前期所需的市場(chǎng)推廣工作，并針對(duì)推廣計(jì)劃中的目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、接觸，積累大型潛在租戶(hù)，并為發(fā)展商提供及時(shí)的市場(chǎng)反饋信息。 商業(yè)研究策劃服務(wù)建議書(shū)189。用作計(jì)算服務(wù)費(fèi)用之租金是指每份租賃合約上所列載之每月租金。另外，貴司須協(xié)助在貴項(xiàng)目設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)展示室供現(xiàn)場(chǎng)推廣使用。 2004年12月成都____________________顧問(wèn)和代理服務(wù)工作進(jìn)度表（暫訂）月1234567891011121314(1)前期市研究及策劃　　　　　　　　　　　　　　(2)策略方針及建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)檢討　　　　　　　　　　　　　　(3)前期市場(chǎng)推廣策略　　　　　　　　　　　　　　(4)推廣材料準(zhǔn)備工作　　　　　　　　　　　　　　(5)租賃顧問(wèn)及獨(dú)家招商服務(wù)　　　　　　　　　　　　　(6)商業(yè)管理及工程顧問(wèn)　　　　　　　　　　　　　　 11 189。第四期：于簽署合同之日起9個(gè)月內(nèi)，支付合同總額之15%，即*元整（￥*元正）。城開(kāi)國(guó)際整合營(yíng)銷(xiāo)推廣報(bào)告》233頁(yè) pdf商業(yè)地產(chǎn)2010年09月更新《阿特金斯2008年宜興市水上旅游專(zhuān)題規(guī)劃中期匯報(bào)》227頁(yè) pdf商業(yè)地產(chǎn)2010年09月更新《金