基層電力企業(yè)團組織工作存在的問題及對策建議思考(完整版)
【正文】 ，長時間的工作容易使工作人員產(chǎn)生疲憊感。在工作過程中，不會進行深入思考，這對團組織發(fā)展十分不利。（二）工作方式落后經(jīng)濟在不斷發(fā)展與進步，我國基礎電力企業(yè)有很多新時代的年輕人加入其中。電力企業(yè)作為我國基礎產(chǎn)業(yè)之一，不僅可以促進我國經(jīng)濟發(fā)展，同時也是提升我國軟實力的重要措施。在我國經(jīng)濟發(fā)展背景下，市場競爭越來越激烈，為電力企業(yè)發(fā)展造成很大影響。二、基層電力企業(yè)團組織工作面臨問題（一）團組織隊伍出現(xiàn)人員緊缺問題隨著我國經(jīng)濟發(fā)展與進步，電力企業(yè)發(fā)生改革和重組，導致青年團組織人員的人數(shù)在減少。（三）缺乏完善的管理體系為了滿足時代對企業(yè)的需求，部門電力企業(yè)在完善管理體系，采用科學有效的管理方式管理企業(yè)。通過改變傳統(tǒng)的管理方式，利用柔性管理可以及時了解員工的工作狀態(tài)，對其進行針對性的管理，是工作人員意識到自己的問題，并改正。（四）利用現(xiàn)代信息技術，為員工提供交流平臺現(xiàn)代信息技術發(fā)展十分迅速，在電力企業(yè)中應用比較廣泛。此外，企業(yè)應及時了解團組織工作人員的思想動態(tài)，根據(jù)工作人員實際狀況，采取針對性的管理方式，制定合理的經(jīng)濟建設方案。再次，制定激勵制度，在電力企業(yè)開展工作的過程中，應該注意對工作人員的獎勵機制，以此提高工作人員工作積極性。團組織可以利用現(xiàn)代信息技術，在企業(yè)的網(wǎng)
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