員工培訓(xùn)考核制度(完整版)
【正文】 湖口縣分公司第二篇：員工培訓(xùn)考核制度油田員工培訓(xùn)考核制度為進(jìn)一步提高對(duì)培訓(xùn)工作的管理力度，突出“****”主題，加強(qiáng)對(duì)員工參加培訓(xùn)的考核管理，保證培訓(xùn)質(zhì)量，提升核心競爭力，更好的適應(yīng)我廠的發(fā)展需要，根據(jù)油田培訓(xùn)工作計(jì)劃要求，結(jié)合實(shí)際，制定本獎(jiǎng)罰辦法。二、獎(jiǎng)罰規(guī)定（一）、日常培訓(xùn)管理與考核基層單位未按廠要求及時(shí)派遣本單位人員參加培訓(xùn)或選派學(xué)員不符合要求，由基層單位承擔(dān)全部責(zé)任，由于基層單位原因造成本單位外培人員報(bào)到時(shí)發(fā)生遲到、曠課等違紀(jì)現(xiàn)象，違反本條每人次扣基層單位責(zé)任人50 1元/次（公司考核的基礎(chǔ)上）。參培人員原則不允許請(qǐng)假，特殊情況請(qǐng)假需提前與培訓(xùn)站主管人員聯(lián)系，由主管人員協(xié)調(diào)處理，未明確批準(zhǔn)休假前不得離開，否則一律按違紀(jì)處理。(45周歲以上的員工可不參加理論考試)廠里組織的集中輪訓(xùn)住宿及隊(duì)與廠之間的接送由基層單位自行解決，采油廠解決每天的午餐，要求按照采油廠確定的時(shí)間的地點(diǎn)統(tǒng)一就餐。該部分培訓(xùn)主要包括本崗位及上下工序SOP培訓(xùn)指導(dǎo)、實(shí)物操作練習(xí)等；對(duì)關(guān)鍵/特殊工序崗位必須完全掌握其正確操作方法及懂得對(duì)異常的判斷及分辨。上崗證發(fā)放必須由車間線長負(fù)責(zé)，并做好相應(yīng)登記及報(bào)備車間主管。第五篇：員工考核制度大慶市中拓家具制造有限公司員工考核制度一、總則第一條 為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。具體見表?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。第八條 操作層面員工的綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。第四篇：員工考核制度員工考核制度考核的目的是為進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)水平，餐飲管理和餐飲服務(wù)保持一貫性，確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的服務(wù)。，對(duì)培訓(xùn)效果做客觀評(píng)價(jià)，并報(bào)送車間主管審核簽字。（三）外培人員管理與考核由于單位或個(gè)人原因，外培人員不能按要求準(zhǔn)時(shí)參培，必須由所在單位提前與人事科主管人員聯(lián)系，由主管部門協(xié)調(diào)處理，未主動(dòng)聯(lián)系的對(duì)責(zé)任人扣100500元；單位上報(bào)不及時(shí)扣200元；參加外培人員按照要求準(zhǔn)時(shí)報(bào)到，要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)所在地的日常管理規(guī)定和培訓(xùn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假匯報(bào)制，出現(xiàn)上述任意情況對(duì)責(zé)任人扣200500元；外培人員要達(dá)到培訓(xùn)目的，取得相關(guān)參培合格結(jié)果，成績未達(dá)標(biāo)的扣罰責(zé)任人300元；參加外培人員取得優(yōu)異成績的相對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)100300元；外培結(jié)束后要及時(shí)到本崗位報(bào)到上班，不得出
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