員工培訓(xùn)考核制度(完整版)
【正文】 湖口縣分公司第二篇：員工培訓(xùn)考核制度油田員工培訓(xùn)考核制度為進一步提高對培訓(xùn)工作的管理力度，突出“****”主題，加強對員工參加培訓(xùn)的考核管理，保證培訓(xùn)質(zhì)量，提升核心競爭力，更好的適應(yīng)我廠的發(fā)展需要，根據(jù)油田培訓(xùn)工作計劃要求，結(jié)合實際，制定本獎罰辦法。二、獎罰規(guī)定（一）、日常培訓(xùn)管理與考核基層單位未按廠要求及時派遣本單位人員參加培訓(xùn)或選派學(xué)員不符合要求，由基層單位承擔(dān)全部責(zé)任，由于基層單位原因造成本單位外培人員報到時發(fā)生遲到、曠課等違紀(jì)現(xiàn)象，違反本條每人次扣基層單位責(zé)任人50 1元/次（公司考核的基礎(chǔ)上）。參培人員原則不允許請假，特殊情況請假需提前與培訓(xùn)站主管人員聯(lián)系，由主管人員協(xié)調(diào)處理，未明確批準(zhǔn)休假前不得離開，否則一律按違紀(jì)處理。(45周歲以上的員工可不參加理論考試)廠里組織的集中輪訓(xùn)住宿及隊與廠之間的接送由基層單位自行解決，采油廠解決每天的午餐，要求按照采油廠確定的時間的地點統(tǒng)一就餐。該部分培訓(xùn)主要包括本崗位及上下工序SOP培訓(xùn)指導(dǎo)、實物操作練習(xí)等；對關(guān)鍵/特殊工序崗位必須完全掌握其正確操作方法及懂得對異常的判斷及分辨。上崗證發(fā)放必須由車間線長負責(zé)，并做好相應(yīng)登記及報備車間主管。第五篇：員工考核制度大慶市中拓家具制造有限公司員工考核制度一、總則第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。具體見表。績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。第八條 操作層面員工的綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。第四篇：員工考核制度員工考核制度考核的目的是為進一步提高管理水平和服務(wù)水平，餐飲管理和餐飲服務(wù)保持一貫性，確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的服務(wù)。，對培訓(xùn)效果做客觀評價，并報送車間主管審核簽字。（三）外培人員管理與考核由于單位或個人原因，外培人員不能按要求準(zhǔn)時參培，必須由所在單位提前與人事科主管人員聯(lián)系，由主管部門協(xié)調(diào)處理，未主動聯(lián)系的對責(zé)任人扣100500元；單位上報不及時扣200元；參加外培人員按照要求準(zhǔn)時報到，要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)所在地的日常管理規(guī)定和培訓(xùn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行請假匯報制，出現(xiàn)上述任意情況對責(zé)任人扣200500元；外培人員要達到培訓(xùn)目的，取得相關(guān)參培合格結(jié)果，成績未達標(biāo)的扣罰責(zé)任人300元；參加外培人員取得優(yōu)異成績的相對獎勵100300元；外培結(jié)束后要及時到本崗位報到上班，不得出
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