【正文】 要求，重點(diǎn)考核科室管理所取得的效果，注重考核各項(xiàng)工作的計(jì)劃性、執(zhí)行力和工作效果的有機(jī)銜接，全面實(shí)現(xiàn)PDCA管理工具的使用。第二篇：某醫(yī)院臨床醫(yī)技科室基礎(chǔ)管理考核辦法某醫(yī)院科室基礎(chǔ)管理考核評(píng)價(jià)辦法為適應(yīng)醫(yī)院科室管理科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的要求，全面提升醫(yī)院管理水平，實(shí)現(xiàn)管理效能的最大化，根據(jù)衛(wèi)生部《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2011年版）》（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔2011〕33號(hào)）精神，按照院領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合醫(yī)院基礎(chǔ)管理要求，特制定本辦法。以上達(dá)不到要求者各扣2分/次。護(hù) 理 部1院感管理 10 參照《贛州市人民醫(yī)院醫(yī)院感染及傳染病管理考核標(biāo)準(zhǔn)2010年版》及各有關(guān)辦法予以考核?？己私Y(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、年度業(yè)績(jī)考核、崗位設(shè)置和職稱聘任、干部提拔、處理不合格人員等的依據(jù)。每月10日前將各考核部門的考核結(jié)果匯總于醫(yī)務(wù)科按照考核情況、計(jì)分結(jié)果、整改措施及整改落實(shí)情況抽查等內(nèi)容編印《醫(yī)療質(zhì)量通訊》發(fā)至醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各科室并報(bào)財(cái)務(wù)科作為計(jì)發(fā)科室季度績(jī)效工資的依據(jù)。實(shí)行對(duì)口考核。二、考核原則實(shí)行缺陷管理。三、考核內(nèi)容和方法 按照服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、執(zhí)行制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療安全、經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容進(jìn)行考核。每月考核計(jì)分與當(dāng)月的科室績(jī)效分配掛鉤?？漆t(yī)護(hù) 教務(wù)理 科科部科室質(zhì)量管理 5 ①建立質(zhì)控小組及相應(yīng)制度② 質(zhì)控小組成員分工明確責(zé)任到人③每月定期進(jìn)行質(zhì)檢活動(dòng)并有檢查記錄④有獎(jiǎng)懲辦法⑤有改進(jìn)措施。醫(yī)務(wù)科 業(yè)務(wù) 培訓(xùn) 10 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次/、尿、便常規(guī)檢驗(yàn)、心電圖、影像常規(guī)檢查項(xiàng)目自檢查開始到出具結(jié)果時(shí)間≤30分鐘生化、凝血、免疫等檢驗(yàn)項(xiàng)目自檢查開始到出具結(jié)果時(shí)間≤6小時(shí)細(xì)菌學(xué)等檢驗(yàn)項(xiàng)目自檢查開始到出具結(jié)果時(shí)間≤4天。醫(yī)務(wù)科 醫(yī) 療 安 全 15 發(fā)生醫(yī)療事故爭(zhēng)議的按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定處理發(fā)生其他安全生產(chǎn)事故的視嚴(yán)重程。《細(xì)則（試行）》規(guī)定的考核評(píng)價(jià)細(xì)則執(zhí) 行。（一）院級(jí)考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：辦公室由**任主任，成員為：**。三、考核的實(shí)施（一）考核時(shí)間、部門每月底（2023日）對(duì)本科室、部門的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面的自查評(píng)分或評(píng)價(jià)，填報(bào)自查表。（3）專項(xiàng)考試考核。，科室基礎(chǔ)工資下浮20%計(jì)發(fā)；管理人員職務(wù)工資按50%（同時(shí)，原有未計(jì)發(fā)部分不予補(bǔ)發(fā)）。三級(jí)乙等醫(yī)院重點(diǎn)專科應(yīng)開展所列項(xiàng)目的90%以上，同時(shí)能開展三級(jí)醫(yī)院一般科室的全部項(xiàng)目和二級(jí)醫(yī)院的全部項(xiàng)目，二級(jí)甲等醫(yī)院的重點(diǎn)科室應(yīng)開展所列項(xiàng)目的90%以上，二級(jí)乙等醫(yī)院的重點(diǎn)?？茟?yīng)開展所列項(xiàng)目的85%以上，同時(shí)都能開展二級(jí)醫(yī)院一般科室所列的全部項(xiàng)目。：對(duì)辦公區(qū)、休息室的所有物品進(jìn)行分類，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等。責(zé)任區(qū)域按科室進(jìn)行劃分，科室管理范圍即為責(zé)任區(qū)域。文件柜內(nèi)物品擺放需按次序進(jìn)行，各種資料需標(biāo)明名稱分類擺放。j有電話鈴聲響起、客人來(lái)訪時(shí)，要及時(shí)接聽、接待，接聽電話及接待客人時(shí)應(yīng)使用禮貌用語(yǔ)，大方得體?？剖夜芾碣Y料、上級(jí)文件等文檔類資料全部分類入盒，并整齊碼放在文件柜中，做到按要求更新。各個(gè)電腦擺放成行成列，位置適中，及時(shí)清潔辦公桌面，不得隨意放置與工作無(wú)關(guān)的雜物。接打電話、與人交流講文明，講禮貌，不得出現(xiàn)不文明現(xiàn)象。各種文件盒標(biāo)識(shí)齊全，并整齊碼放在文件柜中，做到按要求更新。交接班時(shí)應(yīng)做到事清、物清，臺(tái)面清潔整齊。電冰箱：按規(guī)定位置擺放，冰箱內(nèi)物品擺放整齊，及時(shí)除霜，不準(zhǔn)放置食品。污物桶：按規(guī)定位置放置，換藥盤等需要重新滅菌的物品使用后放污桶內(nèi)，蓋蓋。護(hù)士服按統(tǒng)一高度掛值班室門后面。醫(yī)用標(biāo)識(shí)按要求掛放、張貼，不準(zhǔn)懸掛張貼與醫(yī)療、科室管理無(wú)關(guān)的字畫和其他物品。草本類植物要保持生機(jī)旺盛，不得出現(xiàn)殘枝敗葉或空置花盆。不得出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)開電腦現(xiàn)象。草本類植物要保持生機(jī)旺盛，不得出現(xiàn)殘枝敗葉或空置花盆。會(huì)上，各科主任相繼發(fā)言，問(wèn)題涉及到醫(yī)療質(zhì)量和安全、各科的相互協(xié)作和溝通、信息傳輸及服務(wù)態(tài)度等問(wèn)題，有些需要科室之間協(xié)調(diào)配合解決，有些則是需要醫(yī)院層面共同解決，保證科室間的運(yùn)行暢通。張睿對(duì)本次會(huì)議取得的效果給予充分肯定和贊揚(yáng)，他強(qiáng)調(diào)，臨床醫(yī)技協(xié)調(diào)合作非常重要，要通過(guò)此次會(huì)議，進(jìn)一步加強(qiáng)臨床醫(yī)技的合作，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，更好的服務(wù)于患者。雒軍平副院長(zhǎng)指出，每年召開這樣的會(huì)議，目的是為來(lái)年的工作打下基礎(chǔ)?？剖覀}(cāng)庫(kù)保持定期整理，各種物品整齊碼放、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確到位。辦公椅要定位擺放，長(zhǎng)時(shí)間離開時(shí)要辦公椅歸位。各個(gè)電腦擺放成行成列，位置適中，及時(shí)清潔辦公桌面，不得隨意放置與工作無(wú)關(guān)的雜物?？剖夜芾碣Y料、上級(jí)文件等文檔類資料全部分類入盒，并整齊碼放在文件柜中，做到按要求更新。一處做不到或不符合要求扣12分護(hù)士長(zhǎng)辦公室物品擺放有序、干凈整潔。無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)入內(nèi)。非醫(yī)療用品不得在室內(nèi)存放。一處做不到或不符合要求扣12分治療室操作臺(tái)：按標(biāo)識(shí)擺放各種物品。個(gè)人物品一律放入文件柜內(nèi)。門后統(tǒng)一掛衣物，不得將衣物隨意掛放。辦公桌玻璃板或水晶板下不得壓置與工作無(wú)關(guān)的畫片、照片及非每日使用的資料、文件、通知等紙張，保持桌面的清潔。會(huì)議桌只許整齊擺放醫(yī)學(xué)及科室管理類資料，不準(zhǔn)堆放其他雜物。具體規(guī)范參照醫(yī)院《員工文明行為及語(yǔ)言規(guī)范手冊(cè)》執(zhí)行。l椅子需擺放整齊，不得將衣物等掛在椅背上。個(gè)人責(zé)任區(qū)包括主任辦公室、副主任辦公室、護(hù)士長(zhǎng)辦公室以及其他人員辦公桌區(qū)域，主要指?jìng)€(gè)人的桌面、抽屜、電腦、資料、文件夾等，每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作。：對(duì)辦公區(qū)域、辦公設(shè)施、休息室定期進(jìn)行清掃、清洗，保持干凈整潔。□ 全身各部位活體組織病理檢查□全身各部位活體組織冰凍切片快速診斷，冰凍切片快速診斷與