【正文】 ：公布上一工作日優(yōu)秀事例表揚(yáng)、需整改項(xiàng)及整改措施與獎罰規(guī)定。2：各部門班組必須保存班主班前會記錄。4：部門周會進(jìn)行前主持人必須有書面周總結(jié)。8：辦制度根據(jù)實(shí)施需要可進(jìn)行修改。4：部門優(yōu)秀事例表揚(yáng)，違紀(jì)處罰決定，部門工藝生產(chǎn)改進(jìn)措施，其它管理方案實(shí)施決定。5：班組班前會若于公司會議、部門會議沖突則可取消單交接班記錄必須進(jìn)行。3：當(dāng)班人員必須按時指定地點(diǎn)整齊站成橫排等待點(diǎn)名。2：班前會主持人不在則制定代理人員主持。例如：采用筆記、現(xiàn)場提問、寫出心得報告以及工作績效等方法進(jìn)行考核、評估。六、培訓(xùn)注意事項(xiàng)（1）每次培訓(xùn)要求填寫培訓(xùn)部門 培訓(xùn)記錄表（包括時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、授課人員、考核成績、主辦者等）（2）對公司內(nèi)部的培訓(xùn)，主辦部門應(yīng)將培訓(xùn)簽到表、記錄表、試卷、考核 記錄等匯總交行政部存檔。（3）外部培訓(xùn)：依據(jù) XX 乘用車公司舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)及技術(shù)培訓(xùn)或因 工作需要，委派店外培訓(xùn)。五、附 則1． 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原執(zhí)行薪資等發(fā)放辦法同時廢除。、加班等工資的核算參照公司考勤制度執(zhí)行。：日工資=（基本工資+崗位工資）本月天數(shù)（遇休息日提前）交至人力資源部，否則對責(zé)任人罰款500元/日。二、薪資體制。根據(jù)同地區(qū)、同行業(yè)、同工種的薪酬水平，當(dāng)管理人員或機(jī)電、噴漆、鈑金技師的工資水平增高到一定額度情況下，公司適時調(diào)整基本工資和績效工資考核辦法。站長由公司董事長（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)考核。車間員工基本工資及崗位補(bǔ)貼：工 種 機(jī)電技師 噴漆技師 鈑金技師 機(jī)電學(xué)徒 噴漆技師 鈑金技師 洗車工基本工資崗位補(bǔ)貼 組長200 組長200（2）車間員工的績效工資：機(jī)電技師、鈑金技師的績效工資為當(dāng)月完成的工時總額的10%以及公司規(guī)定的裝具、增值服務(wù)提成額的合計(jì)額。通訊費(fèi)：按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、崗位設(shè)置管理人員工作崗位設(shè)置如下：主要管理層：站長、服務(wù)經(jīng)理、配件經(jīng)理、車間主管（技術(shù)總監(jiān)）管理層：索賠員、售后顧問、業(yè)務(wù)接待輔助類：配件計(jì)劃（保管）車間生產(chǎn)員工的崗位設(shè)置：主要生產(chǎn)崗位：機(jī)電機(jī)師、噴漆機(jī)師、鈑金機(jī)師輔助生產(chǎn)崗位：洗車工。第五部分 其他說明事項(xiàng)，最高增加到50元月。6獎金的發(fā)放：外部拉來事故車，獎勵維修額的5%給拉車人員。4如當(dāng)月有廠家活動支持獎金，在支持金額中提取4％作為市場部的獎勵，具體分配方案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)分發(fā)。：基本工資700元，獎金為：商品車當(dāng)月入庫數(shù)量4元/輛+銷售部當(dāng)月整車銷售數(shù)量3元/輛。 基本工資1500元。，前3個月工資為500元，試用期無業(yè)績，并經(jīng)銷售經(jīng)理考核不合格者，自動離職。，按照下列表格計(jì)算：第1臺 第2臺 第3臺 第4臺 第5臺 第6臺 第7臺及以上120元 150元 180元 200元 250元 300元 350元，具體數(shù)目見下表：任務(wù)完成率（X）X＜60% 60%≤X＜80% 80%≤X＜100% 100%≤X＜1200% 120%≤X銷售提成發(fā)放率 70% 80% 90% 100% 120%，客戶的資料留有率要達(dá)到40%，獎金按原規(guī)定發(fā)放。如發(fā)生客戶向廠家投訴者，已經(jīng)查實(shí)，除取消該車銷售業(yè)績外，另行給予責(zé)任人500元處罰，從當(dāng)月工資中扣除。（銷售副經(jīng)理）。大客戶以及二級網(wǎng)點(diǎn)銷售，提成為200元/輛。鈑噴技工（700元、1000元、1300元），由服務(wù)經(jīng)理確定級別后，報公司行政人力部經(jīng)理備案。，董事長簽發(fā)，不允許發(fā)放該辦法以外的任何錢物第二篇：4S店薪酬辦法4S店薪酬辦法（僅供參考）售后服務(wù)中心員工薪酬考核辦法為了充分發(fā)揮公司員工的工作積極性，鼓勵員工為公司的發(fā)展做出長期貢獻(xiàn)，確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，減少人才的流失，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，特制售后服務(wù)中心員工薪酬考核辦法如下：一、指導(dǎo)思想按照各盡所能，按勞分配的原則，在公司經(jīng)濟(jì)效益增長的同時，適當(dāng)調(diào)整員工薪酬。根據(jù)公司經(jīng)營狀況的發(fā)展，適時調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目和提成標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。洗車工每月元。新招聘的員工，原則上試用期2個月。特殊崗位有特殊約定的不受本制度約束。部門經(jīng)理只了解本部門內(nèi)員工的工資情況。，如有疑問或錯誤應(yīng)當(dāng)迅速（5日內(nèi)）呈報人力資源部核實(shí)糾正，以免日久難以核查，經(jīng)查實(shí)當(dāng)月薪資有誤的將在次月薪資中補(bǔ)發(fā)，對非當(dāng)月的原則上一律不予補(bǔ)發(fā)。(一)自動調(diào)薪，即員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪。二、培訓(xùn)類型基礎(chǔ)培訓(xùn)：行政部對新員工上崗前進(jìn)行基礎(chǔ)教育，包括公司概況、紀(jì)律、規(guī) 章制度、服務(wù)意思、服務(wù)要求、相關(guān)法規(guī)等。人員培訓(xùn)制度行政每年12月份，根據(jù)本各部門培訓(xùn)申請表及反饋意見、培訓(xùn)要求和公司發(fā)展方向，制定下的171。八、行政部將每個員工的培訓(xùn)連同學(xué)歷證明、資格或職稱證書復(fù)印件、工 作簡歷等資料放入員工檔案，保存期為員