【正文】 工離職后一年。制度內(nèi)容1：班前會(huì)時(shí)間規(guī)定。5：公布當(dāng)班次生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)目標(biāo)、檢驗(yàn)項(xiàng)目及日常工作注意事項(xiàng)。3：每月在全公司進(jìn)行優(yōu)秀班組評(píng)比活動(dòng)，各班組的班前會(huì)執(zhí)行狀況列為主要項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，公司對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。周會(huì)主要內(nèi)容有：1：以班組為單位清點(diǎn)人數(shù)并記錄。9：本制度自總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)公布之日生效。3：上周工作總結(jié)，人員表現(xiàn)，設(shè)備運(yùn)行狀況，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，6S現(xiàn)場(chǎng)情況，安全生產(chǎn)等。4：班前會(huì)執(zhí)行表現(xiàn)亦列為優(yōu)秀班組評(píng)比項(xiàng)中重要項(xiàng)目。2：班主成員做必要的上崗準(zhǔn)備。3：班前會(huì)限時(shí)十分鐘之內(nèi)完成班前會(huì)主持人1：班前會(huì)主持人為各班組組長(zhǎng)、主管。（2）業(yè)務(wù)部門在培訓(xùn)完成后依據(jù)每次培訓(xùn)的目的和內(nèi)容，決定該次培訓(xùn)有效性評(píng)估的方法、內(nèi)容和要求。（包括培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、教材、老師、考核方法等內(nèi)容）保管理者代表審核，董事長(zhǎng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。（2）內(nèi)部培訓(xùn)：邀請(qǐng)外來(lái)導(dǎo)師或我司自行舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)及技術(shù)培訓(xùn)。薪酬增加額＝原基本工資*調(diào)薪比例（三）臨時(shí)調(diào)薪，主要是指由于晉升、調(diào)崗、降級(jí)等原因引起的不確定調(diào)薪，包括外界環(huán)境變化或公司經(jīng)營(yíng)狀況變化的其他調(diào)薪；2．員工調(diào)薪須經(jīng)過規(guī)定操作程序，除了公司普遍調(diào)薪，其余所有涉及員工調(diào)薪的都須提前填寫《薪資調(diào)整審批表》。，公司按規(guī)定付給員工薪資。三、薪資的計(jì)算及支付，人力資源部應(yīng)當(dāng)于每月15日前（遇休息日提前）完成核算工作。5． 如有特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以不按照此制度執(zhí)行，但需報(bào)人力資源部備案。招聘人員如免除試用期，必須經(jīng)公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）同意確定。五、薪酬的考核辦法薪酬考核由公司按月進(jìn)行考核，根據(jù)其履行崗位職責(zé)、經(jīng)營(yíng)狀況、安全、CSI、出勤等情況，由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)售后服務(wù)中心員工的薪酬考核。項(xiàng)目和提成標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。生活補(bǔ)貼：按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。實(shí)行管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)的薪酬檔次管理，員工實(shí)行崗位薪酬制，易崗易薪，建立有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。，等有獎(jiǎng)金并按照以下公式計(jì)算超過1200元時(shí)，實(shí)行基本工資800元。三個(gè)月后執(zhí)行全額工資。3市場(chǎng)主管：基本工資為800元，獎(jiǎng)金為：市場(chǎng)企劃/信息廣宣的獎(jiǎng)金為：銷售部和服務(wù)部所有人員的平均獎(jiǎng)金+當(dāng)月廠家活動(dòng)支持獎(jiǎng)勵(lì)提成+市場(chǎng)績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)2％+廣宣盈余提成。：基本工資800元，獎(jiǎng)金為：（當(dāng)月上牌數(shù)量+當(dāng)月消貸臺(tái)次）10元/輛+新車保險(xiǎn)及續(xù)保部分每臺(tái)車按公司利潤(rùn)的1%提成。：實(shí)行基本工資+獎(jiǎng)金。實(shí)習(xí)期間銷售車輛無(wú)銷售提成。第一篇：4s店薪酬制度第一部分 銷售序列1薪酬構(gòu)成：基本工資+整車銷售提成+：。，在實(shí)習(xí)期間發(fā)給生活費(fèi)300元，等實(shí)習(xí)期滿3個(gè)月后進(jìn)入試用期。，其中銷售顧問人數(shù)包括正式員工與試用期員工，但不包括實(shí)習(xí)期員工。：基本工資1200元，部門副經(jīng)理待遇，獎(jiǎng)金為：當(dāng)月二手車置換純利潤(rùn)+租賃純利潤(rùn)（兼廠家意向資料調(diào)度員、兼售后保有客戶資料保管員）基本工資800元，獎(jiǎng)金按銷售顧問平均獎(jiǎng)金。：銷售部和服務(wù)部所有人員的平均獎(jiǎng)金+當(dāng)月廠家活動(dòng)支持獎(jiǎng)勵(lì)提成+市場(chǎng)績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)3％+廣宣盈余提成。5以上人員試用期為1個(gè)月，1—3月份基本工資為應(yīng)發(fā)工資的80%。 主管會(huì)計(jì)基本工資1500元，等有獎(jiǎng)金并按照以下公式計(jì)算超過1500元時(shí)，實(shí)行基本工資1200元。以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工薪酬，向工作能力突出的、責(zé)任重大的、技術(shù)含量高的和在公司工作年限長(zhǎng)的人員和崗位傾斜?？?jī)效工資：按照完成公司下達(dá)的工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、遵章守紀(jì)情況、出勤情況以及公司下達(dá)的其他工作任務(wù)考核結(jié)果考核確定。業(yè)務(wù)接待：當(dāng)月推介的增值服務(wù)項(xiàng)目或指定的維修項(xiàng)目提成。根據(jù)洗車的增加量，向采用基本工資加提成的薪酬方法過渡。試用期結(jié)束后根據(jù)其崗位職責(zé)、技術(shù)水平、工作能力等，由公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）確定其薪酬水平。4． 根據(jù)錄用、管理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原則，公司所有人員的薪酬分配統(tǒng)一由人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位績(jī)效工資制度。員工之間不得相互打聽薪資狀況，違者立即開除處理。、誤算或超領(lǐng)時(shí)，當(dāng)事人必須在發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即退還，因誤算而超付的薪資，人力資源部可向員工行使追索權(quán)。(二)普遍調(diào)薪，結(jié)合當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平和行業(yè)薪酬水平進(jìn)行工資調(diào)薪，調(diào)薪比例根據(jù)具體情況而定，原則上普調(diào)每年一次，每年的3月為薪酬調(diào)整月。1）技能培訓(xùn)：部門負(fù)責(zé)人對(duì)人員上崗前進(jìn)行技能培訓(xùn)，包括相關(guān)作業(yè)文件、操作規(guī)程、設(shè)備性能、安全措施等。培訓(xùn)計(jì)劃187。九、培訓(xùn)有效性評(píng)估：（1）每年年底，行政部組織各部門負(fù)責(zé)人評(píng)估培訓(xùn)有效性，征求改進(jìn)意見 和建議，以便更好地制定下培訓(xùn)計(jì)劃，開展培訓(xùn)工作。2:交接班前十分鐘進(jìn)行。班前會(huì)要求1：所有當(dāng)班人員提前十五分鐘到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假缺席。對(duì)評(píng)比較差班組進(jìn)行限期整改。2：本周公司各項(xiàng)規(guī)定、決議、管理文件及企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念宜導(dǎo)。