【摘要】設(shè)備保養(yǎng)狀況月報(bào)表部門(mén)日期設(shè)備名稱(chēng)編號(hào)應(yīng)有時(shí)數(shù)故障次數(shù)故障時(shí)數(shù)可用時(shí)數(shù)主要故障說(shuō)明
2025-07-01 00:23
【摘要】第一講 物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)第二講 建筑室內(nèi)給水第三講 建筑室內(nèi)排水第四講小區(qū)給排水及熱水、飲水供應(yīng)第五講建筑消防系統(tǒng)第六講供暖與燃?xì)夤?yīng)第七講建筑通風(fēng)與防排煙第八講空氣調(diào)節(jié)第九講建筑供配電系統(tǒng)第十講 電梯、照明及安全用電與建筑防雷第十一講建筑弱電系統(tǒng)及建筑智能化簡(jiǎn)介第十二講 期末復(fù)習(xí)第一講物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)一、物業(yè)設(shè)備管理
2025-06-28 20:58
【摘要】設(shè)備條線通用考核規(guī)定一、一般性熱停工時(shí)考核:1、由設(shè)備原因造成的熱停工,按2元/分考核責(zé)任人。2、由生產(chǎn)原因造成的設(shè)備熱停,只考核生產(chǎn)班。3、無(wú)熱停工的設(shè)備故障,考核白班點(diǎn)檢員10元/次,考核值班工程師20元/次。4、能處理的設(shè)備故障無(wú)故拖延或喊其他人的,考核責(zé)任人50元/次,熱停時(shí)視情節(jié)一并考核。
2025-04-08 04:20
【摘要】目錄1.特種設(shè)備臺(tái)賬及檢修記錄2.檢修包機(jī)巡檢記錄3.密封、漏點(diǎn)臺(tái)賬4.機(jī)會(huì)檢修臺(tái)賬5.設(shè)備隱患整改臺(tái)賬6.安全附件臺(tái)帳及校驗(yàn)/更換記錄7.換熱器檢測(cè)臺(tái)賬8.修舊利廢臺(tái)賬9.設(shè)備事故臺(tái)賬10.壓力容器臺(tái)賬11.壓力管道臺(tái)賬12、設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)賬(詳見(jiàn)印刷廠樣本)河南煤業(yè)化工集團(tuán)安化公司特
2025-04-08 04:03
【摘要】2023/1/241設(shè)備培訓(xùn)目錄二、設(shè)備使用期管理三、設(shè)備維修期管理四、設(shè)備效率提升期管理一、設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)一、設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)3、設(shè)備管理主要內(nèi)容4、設(shè)備管理主要任務(wù)5、設(shè)備管理基本方針7、設(shè)備保養(yǎng)和潤(rùn)滑8、設(shè)備故障及維修1、設(shè)備管理定義2、設(shè)備管
2025-01-08 11:54
【摘要】29/29三、人事管理規(guī)章□總則第一條目的:為使本公司員工管理有所遵循,特定本規(guī)則。第二條范圍:(一)本公司員工管理,除遵照政府有關(guān)法令外,悉依本規(guī)則辦理。(二)本規(guī)則所稱(chēng)員工,系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言。□雇用第三條本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要,必
2025-06-22 12:31
【摘要】生產(chǎn)設(shè)備一覽表編號(hào):FR—05—04序號(hào)型號(hào)設(shè)備名稱(chēng)數(shù)量適用范圍出廠日期購(gòu)買(mǎi)日期價(jià)格加工精度使用狀況耗電量備注11200拉絲機(jī)2自制專(zhuān)利品良好2收線機(jī)2自制專(zhuān)利品良好3行車(chē)43T3臺(tái)5T1臺(tái)
2025-07-01 00:27
【摘要】第一章生產(chǎn)設(shè)備的安全機(jī)器是現(xiàn)代生產(chǎn)的核心。然而,隨著生產(chǎn)率的提高,機(jī)器又給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)危險(xiǎn)。傳統(tǒng)認(rèn)為,對(duì)機(jī)器危險(xiǎn)做適當(dāng)控制既花錢(qián)又影響生產(chǎn)效率。另外,工人在操作機(jī)器或在機(jī)器周?chē)ぷ鲿r(shí)可能拆掉防護(hù)裝置或拒絕使用個(gè)人防護(hù)用具,再有,許多企業(yè)根本不重視機(jī)器的安全。本章將闡述對(duì)機(jī)器安全方面的許多消極態(tài)度的不合理性。消除機(jī)器危險(xiǎn),同時(shí)增加產(chǎn)量完全是有可能的。即便是要安裝防護(hù)裝置,也不一定就意味
2025-06-24 19:42
【摘要】第七章設(shè)備管理設(shè)備管理的主要內(nèi)容:1、正確選配設(shè)備2、合理使用設(shè)備3、精心維護(hù)設(shè)備4、設(shè)備的技術(shù)改造與更新5、設(shè)備的軟件開(kāi)發(fā)第一節(jié)設(shè)備的選擇?一、設(shè)備選擇考慮的技術(shù)因素?1、生產(chǎn)性?滿足生產(chǎn)、提高生產(chǎn)率程度?2、可靠性?在規(guī)定的時(shí)間和使用條件下,無(wú)故障發(fā)揮規(guī)定機(jī)能
2025-02-05 09:23
【摘要】第一篇:設(shè)備管理及維護(hù)制度匯總 設(shè)備管理及維護(hù)制度 1、設(shè)備操作工在獨(dú)立使用設(shè)備前,須掌握該設(shè)備的操作技能。 2、設(shè)備使用應(yīng)定人定機(jī),對(duì)公用設(shè)備又專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 3、操作工要養(yǎng)成自覺(jué)愛(ài)護(hù)設(shè)備的習(xí)慣...
2024-11-06 17:00
【摘要】設(shè)備管理知識(shí)設(shè)備管理知識(shí)李良兵2023-2-17培訓(xùn)對(duì)象:現(xiàn)場(chǎng)主管及以上管理人員設(shè)備管理分類(lèi)設(shè)備管理分類(lèi)?根據(jù)設(shè)備綜合管理理論,企業(yè)應(yīng)實(shí)行設(shè)備根據(jù)設(shè)備綜合管理理論,企業(yè)應(yīng)實(shí)行設(shè)備全過(guò)程管理,即從設(shè)備的規(guī)劃直至報(bào)廢的全過(guò)程管理,即從設(shè)備的規(guī)劃直至報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程的
2025-02-21 00:19
【摘要】5/5成為明星員工的十大招數(shù)1.??我是否在工作上展現(xiàn)高績(jī)效與高生產(chǎn)力,讓公司因而獲利?請(qǐng)仔細(xì)想一想?我是否全神投入工作,全力以赴??我是否清楚知道自己工作的目標(biāo)與方向??對(duì)于公司交辦的工作目標(biāo),我是否都能達(dá)成??我的計(jì)劃總能在預(yù)訂的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)達(dá)成??主管對(duì)我的業(yè)績(jī)滿意
2025-06-24 03:49