【正文】 留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。 02 對我們公路橋梁工作者來說，新的形勢給予的既是挑戰(zhàn)也是機遇。 ，辦理建設(shè)地下綜合管廊、引進共享單車項目建設(shè)、江北東路和建設(shè)東路城市規(guī)劃建設(shè)、市城北西片區(qū)電力管溝建設(shè)、市中心XX縣區(qū)道路配套電力管溝工程建設(shè)等相關(guān)工作。 、ww工作。協(xié)調(diào)道路處開展項目建設(shè)和道路及附屬設(shè)施養(yǎng)護維修工作；根據(jù)我局與xx公路局簽訂的《原國道324線k1529+850至k1532+850段公路管養(yǎng)權(quán)移交協(xié)議書》，以及羅泊灣大橋的現(xiàn)狀情況，行文發(fā)三區(qū)政府、三區(qū)市政局、局機關(guān)各科室、局屬各單位，請各單位做好管養(yǎng)工作；辦理挖掘城市道路行政許可業(yè)務(wù)3宗?？偨Y(jié)2017年應(yīng)急管理的工作；因人員工作變動，及時調(diào)整xx市市政管理系統(tǒng)安全事故應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 、市民反映市政道路方面的問題。狠抓干部隊伍的科學(xué)發(fā)展觀教育不放松，強化解放思想、開拓創(chuàng)新，為我們企業(yè)又好又快、科學(xué)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。堅持以人為本，構(gòu)建合理的人才梯次。經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。傳統(tǒng)的粗放型管理也不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的各項要求。公司健康持續(xù)發(fā)展靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策，而公司決策的執(zhí)行，就要靠嚴(yán)格的現(xiàn)代企業(yè)制度來保證。 五是創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，以《簡報》作為信息窗口，提供企業(yè)思想文化交流平臺，宣傳企業(yè)文化，相繼編輯出版《簡報》兩期，得到市政府、市交通局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。開工以來，因土地拆遷當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶扯皮、阻工情況嚴(yán)重，經(jīng)市重大項目辦、項目業(yè)主多方協(xié)調(diào)，征地拆遷工作已基本完成。收費站根據(jù)實際工作情況，建立了《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》、《目標(biāo)考核責(zé)任書》，修改和完善了收費站《百分制考核辦法》。為提升該片土地經(jīng)濟價值和加快城市建設(shè)進度，必須加快江源路原金陽路建設(shè)，經(jīng)紅果經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要求，江源路后續(xù)工程委托紅果經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會建設(shè)，總公司對此項工作進行監(jiān)督管理，積極參與工程招投標(biāo)資格審查、工程預(yù)算審查、工程圖紙答疑和評標(biāo)工作，努力控制建設(shè)成本。 明確責(zé)任，進一步落實整臟治亂工作 公司認(rèn)真落實整臟治亂專項工作實施方案，年初制定了2009年整臟治亂專項工作計劃及《公司2009年整臟治亂工作目標(biāo)分解表》。 4籌措資金，集中力量對梅花山收費站至公墓、雙水姜廠至收費站公路路面缺陷進行整治，為社會提供了良好的道路條件。三是加強精神文明建設(shè)，繼續(xù)開展青年文明號文明收費站黨員示范窗口的創(chuàng)建工作；認(rèn)真抓好綜合治理、計劃生育、禁毒工作的貫徹落實。今年六一兒童節(jié)，公司團支部動員團員青年和廣大干部職工，積極開展獻愛心、送溫暖活動，向市民政局新世紀(jì)托幼中心捐贈價值約1000元學(xué)習(xí)用品和衣物278件，發(fā)揮生力軍和突擊隊的作用。 二合理地開發(fā)和利用土地，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司重中之重的工作，堅持盤活現(xiàn)有土地的指導(dǎo)思想不動搖，加大工作力度，力爭紅果土地早日變現(xiàn)，改變公司被動局面；進一步了解八一停車場土地開發(fā)動向，努力推進開發(fā)進程；最大限度地爭取將原雙水收費站土地進行置換，土地置換成功后，尋找有實力、講信譽的實體進行合作開發(fā)，為公司創(chuàng)造效益；廣泛收集工程信息，對外承攬工程任務(wù)，根據(jù)xx的交通情況，發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢，力爭在水盤高速公路建設(shè)上承建工程任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，繼續(xù)推行企務(wù)公開，充分利用公司《簡報》、宣傳欄等各種宣傳載體，加強政治學(xué)習(xí)教育，堅持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，大力倡導(dǎo)以德興企，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，開展形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實效的活動，增強團隊合作意識，對外弘揚企業(yè)精神，培育企業(yè)文化，促進公司和諧發(fā)展。 四繼續(xù)圍繞收費這一中心工作，積極協(xié)調(diào)省高總司，按收費總額提取30％管理費，簽訂托管協(xié)議，切實做好調(diào)整收費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案，以保證調(diào)整收費標(biāo)準(zhǔn)后可能出現(xiàn)突發(fā)事件的處理工作，力爭超額完成2008收費目標(biāo)任務(wù)。 六存在的不足之處 一是規(guī)范理順內(nèi)部管理雖初見成效，但尚需進一步向縱深發(fā)展，無法拓寬公司經(jīng)營思路，經(jīng)營項目受到一定限制。同時運用現(xiàn)代科技手段在網(wǎng)上建立了涼都收費聯(lián)盟qq群，增強了管理人員與員工的溝通。年初，公司與南環(huán)路收費站、地方二級公路養(yǎng)護管理站分別簽訂了《內(nèi)部承包合同》，以強化各項目標(biāo)管理責(zé)任層層分解，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況隨時進行檢查督導(dǎo)，使各