【正文】 留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。 02 對(duì)我們公路橋梁工作者來(lái)說(shuō)，新的形勢(shì)給予的既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。 ，辦理建設(shè)地下綜合管廊、引進(jìn)共享單車項(xiàng)目建設(shè)、江北東路和建設(shè)東路城市規(guī)劃建設(shè)、市城北西片區(qū)電力管溝建設(shè)、市中心XX縣區(qū)道路配套電力管溝工程建設(shè)等相關(guān)工作。 、ww工作。協(xié)調(diào)道路處開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)和道路及附屬設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修工作；根據(jù)我局與xx公路局簽訂的《原國(guó)道324線k1529+850至k1532+850段公路管養(yǎng)權(quán)移交協(xié)議書》，以及羅泊灣大橋的現(xiàn)狀情況，行文發(fā)三區(qū)政府、三區(qū)市政局、局機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位，請(qǐng)各單位做好管養(yǎng)工作；辦理挖掘城市道路行政許可業(yè)務(wù)3宗?？偨Y(jié)2017年應(yīng)急管理的工作；因人員工作變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整xx市市政管理系統(tǒng)安全事故應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 、市民反映市政道路方面的問(wèn)題。狠抓干部隊(duì)伍的科學(xué)發(fā)展觀教育不放松，強(qiáng)化解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，為我們企業(yè)又好又快、科學(xué)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建合理的人才梯次。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。傳統(tǒng)的粗放型管理也不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的各項(xiàng)要求。公司健康持續(xù)發(fā)展靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策，而公司決策的執(zhí)行，就要靠嚴(yán)格的現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)保證。 五是創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，以《簡(jiǎn)報(bào)》作為信息窗口，提供企業(yè)思想文化交流平臺(tái)，宣傳企業(yè)文化，相繼編輯出版《簡(jiǎn)報(bào)》兩期，得到市政府、市交通局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。開(kāi)工以來(lái)，因土地拆遷當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶扯皮、阻工情況嚴(yán)重，經(jīng)市重大項(xiàng)目辦、項(xiàng)目業(yè)主多方協(xié)調(diào)，征地拆遷工作已基本完成。收費(fèi)站根據(jù)實(shí)際工作情況，建立了《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》、《目標(biāo)考核責(zé)任書》，修改和完善了收費(fèi)站《百分制考核辦法》。為提升該片土地經(jīng)濟(jì)價(jià)值和加快城市建設(shè)進(jìn)度，必須加快江源路原金陽(yáng)路建設(shè)，經(jīng)紅果經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)要求，江源路后續(xù)工程委托紅果經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)建設(shè)，總公司對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，積極參與工程招投標(biāo)資格審查、工程預(yù)算審查、工程圖紙答疑和評(píng)標(biāo)工作，努力控制建設(shè)成本。 明確責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)整臟治亂工作 公司認(rèn)真落實(shí)整臟治亂專項(xiàng)工作實(shí)施方案，年初制定了2009年整臟治亂專項(xiàng)工作計(jì)劃及《公司2009年整臟治亂工作目標(biāo)分解表》。 4籌措資金，集中力量對(duì)梅花山收費(fèi)站至公墓、雙水姜廠至收費(fèi)站公路路面缺陷進(jìn)行整治，為社會(huì)提供了良好的道路條件。三是加強(qiáng)精神文明建設(shè)，繼續(xù)開(kāi)展青年文明號(hào)文明收費(fèi)站黨員示范窗口的創(chuàng)建工作；認(rèn)真抓好綜合治理、計(jì)劃生育、禁毒工作的貫徹落實(shí)。今年六一兒童節(jié)，公司團(tuán)支部動(dòng)員團(tuán)員青年和廣大干部職工，積極開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖活動(dòng)，向市民政局新世紀(jì)托幼中心捐贈(zèng)價(jià)值約1000元學(xué)習(xí)用品和衣物278件，發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)的作用。 二合理地開(kāi)發(fā)和利用土地，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司重中之重的工作，堅(jiān)持盤活現(xiàn)有土地的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，加大工作力度，力爭(zhēng)紅果土地早日變現(xiàn)，改變公司被動(dòng)局面；進(jìn)一步了解八一停車場(chǎng)土地開(kāi)發(fā)動(dòng)向，努力推進(jìn)開(kāi)發(fā)進(jìn)程；最大限度地爭(zhēng)取將原雙水收費(fèi)站土地進(jìn)行置換，土地置換成功后，尋找有實(shí)力、講信譽(yù)的實(shí)體進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)，為公司創(chuàng)造效益；廣泛收集工程信息，對(duì)外承攬工程任務(wù)，根據(jù)xx的交通情況，發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在水盤高速公路建設(shè)上承建工程任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，繼續(xù)推行企務(wù)公開(kāi)，充分利用公司《簡(jiǎn)報(bào)》、宣傳欄等各種宣傳載體，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，大力倡導(dǎo)以德興企，愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實(shí)效的活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，對(duì)外弘揚(yáng)企業(yè)精神，培育企業(yè)文化，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。 四繼續(xù)圍繞收費(fèi)這一中心工作，積極協(xié)調(diào)省高總司，按收費(fèi)總額提取30％管理費(fèi)，簽訂托管協(xié)議，切實(shí)做好調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案，以保證調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后可能出現(xiàn)突發(fā)事件的處理工作，力爭(zhēng)超額完成2008收費(fèi)目標(biāo)任務(wù)。 六存在的不足之處 一是規(guī)范理順內(nèi)部管理雖初見(jiàn)成效，但尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展，無(wú)法拓寬公司經(jīng)營(yíng)思路，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目受到一定限制。同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代科技手段在網(wǎng)上建立了涼都收費(fèi)聯(lián)盟qq群，增強(qiáng)了管理人員與員工的溝通。年初，公司與南環(huán)路收費(fèi)站、地方二級(jí)公路養(yǎng)護(hù)管理站分別簽訂了《內(nèi)部承包合同》，以強(qiáng)化各項(xiàng)目標(biāo)管理責(zé)任層層分解，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況隨時(shí)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，使各