道橋科某年月工作總結(jié)暨月工作計劃范文-免費閱讀
【正文】 進一步宣傳和落實整臟治亂工作，采取形式多樣宣傳教育措施，讓每個人都知道了解整臟治亂工作的緊迫性，營造涼都良好環(huán)境。 二、2008年工作思路 一2008年是貫徹落實黨的十七大精神重要的一年。今年8月，經(jīng)上級黨委審批，公司機關(guān)黨支部一名預備黨員按期轉(zhuǎn)正。一年來通過開展效能監(jiān)察和源頭治理工作，公司未發(fā)現(xiàn)任何案件線索和問題。截止11月底，共設(shè)立警示標志牌6塊，清理衛(wèi)生死角21處，填補損壞路面坑槽83處，處理暴露垃圾25噸，出動保潔工30余人次，對南環(huán)路西段路面進行日常清掃、保潔，營造涼都美好環(huán)境。 四安全生產(chǎn)和整臟治亂工作 提高安全認識，加強安全領(lǐng)導 公司高度重視安全工作，始終把它列為一把手工程，擺在重要議事日程，成立了以總經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在工程管理部，負責日常工作，建立健全了安全生產(chǎn)工作機構(gòu)，制定了《xx路橋發(fā)展總公司安全生產(chǎn)責任制》和《xx路橋發(fā)展總公司重特大安全生產(chǎn)險情和事故應急預案》。今年雨季，新建公路水毀嚴重，養(yǎng)護管理站及時查看公路水毀情況，在克服資金短缺的情況下，積極備料，清理路面、邊溝，填補坑槽，保證了道路基本暢通。 6為開拓施工新局面，采用借船出海的新思路，與中鐵五局一公司聯(lián)合成立組建中鐵五局一公司xx工程公司。截止11月底，按照設(shè)計規(guī)模要求，七處渡口已全部竣工，按期保質(zhì)保量完成。 三是在分配制度上，實行按勞分配、按崗定薪、變崗變薪，摒棄以往分配上的平均主義及用人上的論資排輩。 03 一主要管理工作 加強班子建設(shè) 公司領(lǐng)導班子堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全面工作，將公司的生存和發(fā)展作為主題，加強干部隊伍建設(shè)和民主集中制建設(shè)，努力倡導求真務實、真抓實干的工作作風，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導作用，大膽管理，創(chuàng)新思維，增強了班子內(nèi)部團結(jié)和職工凝聚力。 六是項目管理創(chuàng)新，實施精細化核算。 四是狠抓安全生產(chǎn)，確保企業(yè)發(fā)展安全。因此，2015年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。今年我們的總體思路是：全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞十二五規(guī)劃突出人才培養(yǎng)和經(jīng)濟發(fā)展兩個重點，抓好工程設(shè)計質(zhì)量、項目儲備、體制改革、激勵機制考核、拓寬經(jīng)營范圍五個環(huán)節(jié)，全面提升綜合實力，提高資質(zhì)等級，推進我們的發(fā)展進程。 、落實相關(guān)部門、單位、市民涉及市政道路及附屬設(shè)施方面事項約20個。 。道橋科XX年1月工作總結(jié)暨2月工作計劃范文 最近大家是不是都在為了2017年的工作總結(jié)和2018年的工作計劃怎么寫在煩惱，其實很簡單，有這方面困擾的朋友來看一下小編帶來了的關(guān)于道橋科2018年1月工作總結(jié)暨2月工作計劃的范文模板，希望幫你打開一些思路，一起看看吧。草擬《關(guān)于依法拆除廣西坤興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司用地紅線內(nèi)違法設(shè)施的情況報告》；草擬《xx市城市道路管理條例》、《xx市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》立法需求說明及《xx市城鎮(zhèn)公共基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)管理條例》立法需求補充說明。 二、2月工作計劃 、法規(guī)、應急、綜治日常工作。 一是加強組織領(lǐng)導，促進企業(yè)科學發(fā)展。首先要加快人才培養(yǎng)，加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。繼續(xù)開展平安工地建設(shè)活動，落實公司加強安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作，并緊緊圍繞目標分解任務開展安全生產(chǎn)工作，在幫扶指導項目安全生產(chǎn)工作中，以高度的責任感和使命感來切實加強安全生產(chǎn)工作，加大班組安全建設(shè)的力度，使公司的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步前進。我們要用創(chuàng)新的理念，大膽探索路橋施工企業(yè)精細化管理模式和理念，探索適應貴陽路橋公司的現(xiàn)代化管理制度，強化執(zhí)行力度，以管理帶動效益。今年初，按照四化方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，對公司中層干部進行民主測評，作為調(diào)整考核領(lǐng)導干部的依據(jù)，同時加強干部隊伍政治思想建設(shè)和作風建設(shè)，為公司長遠發(fā)展提供了有力保障。公司目前僅靠南環(huán)路每月?lián)芨锻泄苜M來維持開支，不過公司壓縮各項成本，在市局領(lǐng)導的關(guān)心支持下，多方籌集資金，有效地保證了全年職工工資按時發(fā)放。為市交通局分憂，為公司贏得了良好的社會信譽。 7積極配合審計部門，做好俄發(fā)公路發(fā)耳火車站至發(fā)耳段、六納公路、水黃公路有關(guān)審計工作。同時積極做好三條公路的養(yǎng)護管理工作，11月市公路處檢查三條公路養(yǎng)護情況評價良好。
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