車間工作計劃范文大全(完整版)
【正文】 始量產(chǎn)。 嚴(yán)格了請假制度，本車間當(dāng)月應(yīng)出勤341天，%。強化了加班任務(wù)，部門員工加班345小時。對兩大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程做了跟蹤，進(jìn)行了價格的初步擬定。 協(xié)調(diào)好員工的工作配合，做好思想溝通工作。 盡管生產(chǎn)工作在xx4年得一定提高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間員工的潛能沒有得到最大的釋放。 合理利用利益驅(qū)動原則，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調(diào)動員工的積極性，又要規(guī)范員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為規(guī)范。上班中：檢視各機器、具是否正常使用及保養(yǎng)。隨時對生產(chǎn)（人員、設(shè)備、工具、物料、工藝）抽查。 產(chǎn)品產(chǎn)量方面 總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況。列表細(xì)化分，分班組形式反映情況。指標(biāo)落實的責(zé)任人、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計匯報。設(shè)備、工具是否正常。 用競爭的方法來激勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進(jìn)行業(yè)績競賽與職位競選。 堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。 會議提出的問題落實情況沒有跟蹤檢查，在會議上決定的事情會后沒有嚴(yán)格按照會議要求執(zhí)行。 ，并能有指導(dǎo)下屬把工作做好的義務(wù)和能力，不能事不關(guān)己高高掛起的思想，工作記錄日清、事清，做到監(jiān)督管理和落實情況的了解，做到責(zé)任劃分及追責(zé)，誰的工作誰要清楚。 輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。 加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故quot。 宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 1重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。的目標(biāo)。 二、指導(dǎo)思想： 以國家領(lǐng)導(dǎo)人對安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針quot。 車間工作計劃范文篇三：在xx5年的安全生產(chǎn)工作中，我xx車間采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實際情況，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去。 負(fù)責(zé)人管理意識淡薄，管理無從下手，在工作中管理怕得罪人的思想嚴(yán)重（存在越級匯報、越級指揮現(xiàn)象，生產(chǎn)工人直接發(fā)現(xiàn)匯報問題，而不負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)匯報問題）。 培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。 提升員工的士氣，進(jìn)行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧。工藝紀(jì)律：嚴(yán)格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)行核對。 ⑶、將改進(jìn)工作列出詳細(xì)的計劃，督促下屬開展工作質(zhì)量大討論，總結(jié)出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工作的方法，經(jīng)整理公示。 人員管理方面 總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的在崗情況，員工培訓(xùn)或重點工序員工的技能掌握情況等。 針對當(dāng)月產(chǎn)量
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1