車間工作計劃范文大全-文庫吧資料
2024-10-01 04:33本頁面
【正文】 領導力。嚴格按工藝卡及記錄表單填報。工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術要求認真進行核對。設備、工具是否正常。要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備，了解當天的生產(chǎn)任務，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術要求和工藝要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制，具體操作計劃如下： 建立工藝改進及合理化建議激勵制度。 ⑶、將改進工作列出詳細的計劃，督促下屬開展工作質量大討論，總結出工作待改進的地方和改進工作的方法，經(jīng)整理公示。指標落實的責任人、督查人，在規(guī)定的時間內進行統(tǒng)計匯報。 工作上推行目標管理： 在工作管理方面，以目標管理為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標。 提報設備異常。 人員管理方面 總結當月生產(chǎn)人員的在崗情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。列表細化分，分班組形式反映情況。 針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。（列表細化，分班組形式反映情況。 針對當月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。 產(chǎn)品產(chǎn)量方面 總結當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況。查看當日工作目標達成狀況。應保留思考時間（人員任用、工作指導、推動事項、改善工作）。下班前：其它相關部門和下級反應之問題應當日處理。隨時對生產(chǎn)（人員、設備、工具、物料、工藝）抽查。檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應予協(xié)助。制程中，檢視產(chǎn)品品質。視有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè)。上班中：檢視各機器、具是否正常使用及保養(yǎng)。有否入職人員，工作指導。查看當日使用備狀況及生產(chǎn)異常狀況。 上班前：應提前10分鐘到廠。 合理利用利益驅動原則，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調動員工的積極性，又要規(guī)范員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為規(guī)范。 強制性抓好有效工作時間，減少和杜絕工作上的時間浪費，為提高生產(chǎn)效率提供時間保證。 組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。 二、初步措施 做好發(fā)動、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。 盡管生產(chǎn)工作在xx4年得一定提高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間員工的潛能沒有得到最大的釋放。 生產(chǎn)管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。 一、目前車間工作面臨的幾個問題 產(chǎn)品質量問題一直層出不窮，無法根治。 車間工作計劃范文篇二：xx5年，對于壓縮機分公司
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